Es gibt viele Diskussionen über die Standards der nicht-finanziellen Berichterstattung, die Informationen über ESG-Richtlinien, Risiken und Ergebnisse umfassen.
Für die meisten ist mehr oder weniger klar, warum Umweltstandards für uns wichtig sind, während soziale und Governance-Standards sekundär sind. Unter den Gründen liegt wahrscheinlich der primäre Fokus auf der Umwelt als ein Problem, das wir angehen und lösen müssen, und die Tatsache, dass dieses Problem sehr greifbar und messbar ist. Darüber hinaus wurden Umweltfragen seit Jahrzehnten von einer ganzen Armee von Experten behandelt, unterstützt durch die öffentliche, grüne Erzählung von sozialer Verantwortung und Nachhaltigkeit, was zu der Wahrnehmung unter dem Management führt, dass es Experten für ’nachhaltige‘ und ‚grüne‘ Themen gibt.
Vielleicht war dies der Fall, bis die gesetzliche Verpflichtung eingeführt wurde, die konkrete, messbare Ziele festlegte und damit die Nachhaltigkeit an die Spitze der Prioritätenliste für CEOs setzte, die verstehen, dass ihr aktives Engagement unvermeidlich und notwendig ist, um diese Ziele zu erreichen. Da wir jedoch immer noch nicht in einem Zeitalter der Maschinenherrschaft leben, umfasst die Formel zur Erreichung von Zielen Menschen, ohne deren aktive Teilnahme die Mobilisierung einer kritischen Masse für die bevorstehenden Veränderungen nicht möglich ist. Die Arbeit mit Menschen bedeutet Führung, und in diesem spezifischen Kontext ist sie inklusiv.
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Soziale und Governance-Standards sind Motoren des Wandels
Obwohl sie weniger diskutiert werden, ist es unmöglich, die festgelegten Ziele ohne die beiden zugrunde liegenden Motoren – soziale (S) und Governance-Standards (G) – zu erreichen.
Um die Umsetzung aller Standards zu ermöglichen, sorgt die Governance dafür, dass die Unternehmensziele auf sozial und ökologisch akzeptable Weise erreicht werden.
In der Einleitung der Dokumentation zu den Berichtsstandards für Governance-Praktiken (G) wird die Bedeutung der Unternehmenskultur hervorgehoben, deren Ton an der Spitze definiert wird und durch Zweck, Werte und Strategie durch die Organisation hindurch strahlt. Dies gibt den Mitarbeitern Orientierung für die täglichen Arbeitsmethoden, Einstellungen zu sensiblen Themen und akzeptable Wege zwischenmenschlicher Beziehungen, die darauf abzielen, die Unternehmensziele zu erreichen und, was wichtig ist, den gewünschten Ruf zu erlangen.
Unternehmenskultur an der Spitze der Governance-Berichtsstandards
Unternehmenskultur und ihre Elemente werden manchmal als der Kleber beschrieben, der die Organisation zusammenhält, was in der Praxis bedeutet, dass sie unsichtbar ist. Um greifbar und sichtbarer zu werden, ist der zuvor erwähnte Ton oder die Orientierung von oben erforderlich, die im Bereich ESG eindeutig die Notwendigkeit für inklusive Führung anzeigt, die per Definition auf der Einbeziehung aller Menschen und fairen Spiel basiert. In der Praxis bedeutet dies, faire und gerechte Behandlung zu gewährleisten und Chancen für alle zu eröffnen, unabhängig von Herkunft, Bildung, Geschlecht, Ethnie oder irgendeiner anderen Form von Diversität.
Dann wird ein Gefühl der Zugehörigkeit zu einer Gruppe und einem Kollektiv geschaffen sowie ein unterstützendes Umfeld für die freie Meinungsäußerung, unabhängig von der Übereinstimmung oder Abweichung von den Ansichten der Mehrheit. Unter solchen Bedingungen fühlen sich die Mitarbeiter anerkannt und geschätzt und, was am wichtigsten ist, sicher, was, wie wir wissen, zu einem höheren Engagement, Motivation und damit Produktivität führt. Eine wichtige Eigenschaft inklusiver Führungskräfte ist das Bewusstsein für die eigenen Vorurteile, was der erste Schritt ist, um Vorurteile bei anderen sowie in Geschäftsprozessen zu erkennen, die den Governance-Standards unterliegen, durch faire Behandlung von Lieferanten und die Verhinderung von Korruption.
