Die Grundlagen legen: Wie und warum mit ESG in einer Unternehmensorganisation beginnen?

In der heutigen dynamischen Geschäftswelt stehen Unternehmen unter zunehmendem Druck, nicht nur im Markt zu überleben, sondern auch aktiv zur grünen und digitalen Transformation der Wirtschaft und zur sozialen Verantwortung beizutragen. In diesem Kontext geht das Konzept von Umwelt, Soziales und Unternehmensführung (ESG) über die bloße Einhaltung zunehmend strenger gesetzlicher Rahmenbedingungen hinaus und wird zu einem Schlüsselelement für einen umfassenden Ansatz für das Geschäft, der einen grundlegenden Wandel im Denken und Handeln erfordert und ein entscheidender Faktor für die Erreichung langfristiger Nachhaltigkeit und Wettbewerbsvorteile ist.

Wie man anfängt?

Der erste und wesentliche Schritt im Prozess der Einführung von ESG in das Geschäft, der darauf abzielt, ein klares Bild der bestehenden Geschäftsprozesse und Datensysteme zu schaffen sowie die wichtigsten Herausforderungen und Chancen zu identifizieren und die Grundlage für fundierte Entscheidungen und die weitere Entwicklung einer nachhaltigen Geschäftsstrategie durch das ESG-Konzept zu legen, ist die Analyse des aktuellen Zustands, die zur Identifizierung der wichtigsten und relevanten ESG-Kriterien für das Geschäft führt.

Die Identifizierung der wichtigsten ESG-Kriterien für das Geschäft kann ein komplexer Prozess sein, der eine sorgfältige Berücksichtigung spezifischer Faktoren aus verschiedenen Perspektiven erfordert, durch mehrere Methoden und Richtlinien:

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Iva Vrankić, Managerin im Bereich Energiewende und nachhaltige Entwicklung, Apsolon

Foto Zlatko Prkacin

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1. Analyse der Branchenstandards

Untersuchen Sie bewährte Praktiken, Richtlinien, Trends und regulatorische Anforderungen im Zusammenhang mit ESG-Kriterien, die für den Geschäftssektor relevant sind. Ziel der Analyse ist es, relevante Informationen zu sammeln, um fundierte Entscheidungen zu treffen, die Geschäftsabläufe zu verbessern und Wettbewerbsvorteile zu erzielen.

2. Bewertung der Auswirkungen auf wichtige Interessengruppen

Identifizieren Sie die wichtigsten Interessengruppen im Geschäft, einschließlich Investoren, Kunden, Mitarbeiter, Lieferanten, der lokalen Gemeinschaft und anderer relevanter Gruppen. Bewerten Sie, welche ESG-Kriterien für jede dieser Interessengruppen am wichtigsten sind und wie sie deren Interessen und Erwartungen beeinflussen.

3. Risiko- und Chancenanalyse

Bewerten Sie potenzielle Umwelt-, Sozial- und Unternehmensrisiken, die das Geschäft beeinträchtigen könnten, sowie Chancen zur Schaffung zusätzlicher Werte durch effektives Management der ESG-Kriterien.

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Matija Šoštarić, Geschäftsführer der Abteilung für öffentliche Sektorberatung, Apsolon

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4. Konsultation mit internen und externen Experten

Binden Sie einen breiteren internen Kreis von Interessengruppen (Investoren, Mitglieder des Managements, Leiter von Finanzen, Personal, Marketing usw.) sowie externe ESG-Experten und andere relevante Parteien (wichtige Lieferanten und Kunden) ein, um verschiedene Perspektiven und Informationen zu wichtigen ESG-Kriterien zu sammeln.

5. Prioritäten festlegen

Basierend auf den vorherigen Schritten definieren Sie Prioritäten für das Geschäft und die ESG-Kriterien, die für die Erreichung der Geschäftsziele, die Erfüllung der Erwartungen der wichtigsten Interessengruppen und die Reduzierung identifizierter Umwelt- und Sozialrisiken am wichtigsten sind.

Erfahren Sie mehr über die ersten Schritte zur Einführung von ESG in das Geschäft und praktische Ratschläge für den Beginn mit bewährten Praktiken im Workshop im Rahmen der dritten Lider-Konferenz ESG – Nachhaltige Zukunft, die am 23. Mai im Sheraton in Zagreb stattfinden wird. Die Teilnehmerzahl ist begrenzt, sichern Sie sich also Ihren Platz, indem Sie sich im Voraus anmelden.