Die Liquidation eines Unternehmens erfolgt in Kroatien meist in Fällen, in denen das Unternehmen seit einiger Zeit nur auf dem Papier existiert und dessen Gründer oder Gründer müde werden, unnötige Kosten für dessen Unterhalt anzuhäufen. In einer geringeren Anzahl von Fällen entscheidet ein Gründer ohne Erben, der das Unternehmen nicht verkaufen möchte, sich zur Ruhe zu setzen. Noch seltener sind Fälle, in denen mehrere Gründer aufgrund einer Unfähigkeit, eine gegenseitige Einigung darüber zu erzielen, wie das Unternehmen geführt werden soll, beschließen, sich zu trennen und die Vermögenswerte in der Liquidation zu teilen. Die seltensten Fälle sind, wenn Gründer die Liquidation einleiten, um das Unternehmen vor dem drohenden Zusammenbruch zu retten. In solchen Fällen ist es jedoch entscheidend, während des Liquidationsprozesses Bedingungen zu schaffen, die eine Fortsetzung der Tätigkeit vor Abschluss des Prozesses ermöglichen.
Genau das hat das in Krapina ansässige Kotka getan. Nach allen Anzeichen war die Operation erfolgreich, und das Unternehmen hat überlebt. Darüber hinaus erzielte es im vergangenen Jahr einen Gewinn von fast 350.000 Euro, was, angesichts der Tatsache, dass es sich um eine Textilindustrie handelt, die hauptsächlich von Subunternehmerarbeiten lebt, mehr als ein respektables Ergebnis und eines der besten Ergebnisse in der Unternehmensgeschichte ist.
Keine Verkäufe, keine Produktion
Die Coronavirus-Krise hat die Textilindustrie, einschließlich Kotka, besonders betroffen, einem Hersteller und Exporteur von Anzügen für Männer. Geschäfte in ganz Europa wurden während 2020 und 2021 wiederholt für mehrere Monate geschlossen, und selbst wenn sie geöffnet waren, war die Nachfrage nach hochwertigen Anzügen für Männer viel schwächer als gewöhnlich. Es gab keine Geschäftstreffen oder verschiedene feierliche Veranstaltungen, sodass neue Anzüge von Männern nicht benötigt wurden. Die Kunden von Kotka, die sich in erheblichen Schwierigkeiten befanden, stornierten neue kurzfristige und langfristige Bestellungen und deuteten an, dass eine weitere Zusammenarbeit mehr als fraglich war.
Die Situation, über die Kotka keinen Einfluss hatte, brachte große Unsicherheit in das Krapina-Unternehmen, dessen Betrieb vollständig von der Beschäftigung der Produktionskapazitäten abhängt. In den Vorjahren gab es sporadische Fälle von Bestellstornierungen, aber die Stärke von Kotka lag darin, sich nicht nur auf einen Kunden zu verlassen, was das Risiko der Beschäftigung von Kapazitäten minimierte. Unter den Pandemiebedingungen hatte das Unternehmen jedoch plötzlich 70 Prozent seiner Kapazität vollständig storniert und war auf einen Kunden angewiesen, der bereits kurzfristig nicht mehr tragfähig geworden war, unabhängig von den staatlichen Hilfen, die es erhalten hatte, um Arbeitsplätze zu erhalten. Alle anderen Betriebskosten konnten jedoch nur durch die Beschäftigung von Produktionskapazitäten gedeckt werden, was nicht verfügbar war.
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