ESG: Governance geht immer den Umwelt- und Sozialrisiken voraus

Der Buchstabe ‚G‘ im ESG-Akronym bezieht sich auf Governance-Faktoren in der Entscheidungsfindung, von der Strategieformulierung und -umsetzung bis zur Verteilung von Rechten und Pflichten unter verschiedenen Stakeholdern in einem Unternehmen, einschließlich Management, Vorstand, Aufsichtsrat, Aktionären, Mitarbeitern, Lieferanten, Kunden, Investoren, Verbrauchern, Nichtregierungsorganisationen und anderen, behauptet Hana Horak, Professorin am Lehrstuhl für Recht an der Fakultät für Wirtschaftswissenschaften der Universität Zagreb.

Horak erklärt, dass der Zweck des Unternehmens, die Rolle und Zusammensetzung des Vorstands sowie die Vergütung und Aufsicht über die Geschäftstätigkeit als zentrale Themen in den Strukturen der Unternehmensführung hervorgetreten sind.

– Bei der Analyse von Umwelt-, Sozial- und Governance-Faktoren wird das ‚G‘-Element oft übersehen, während Überlegungen zu Klimarisiken, sozialen Implikationen und anderen ‚E‘- und ‚S‘-Risiken und -Chancen im Vordergrund stehen. Das Verständnis von Governance-Risiken und -Chancen in der Entscheidungsfindung ist jedoch entscheidend, da schlechte Praktiken in der Unternehmensführung im Kern einiger der größten Unternehmensskandale standen. Angesichts der Fehltritte von Unternehmen und des wachsenden Bewusstseins für globale Vielfalt und Einkommensungleichheit ist die Unternehmensführung ein zentraler Bestandteil von ESG, sagt die Professorin.

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Hana Horak

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Governance-Faktoren zeigen die Regeln und Verfahren an, die Unternehmen anwenden müssen, unabhängig davon, ob es sich um verbindliche Vorschriften oder beispielsweise Empfehlungen, Prinzipien oder Codes der Unternehmensführung handelt, die für die Unternehmen, die sie anwenden, selbstverbindlich sind, merkt Horak an und fügt hinzu, dass dieses gesamte anspruchsvolle Regelwerk es den Investoren auch ermöglicht, angemessene Governance-Praktiken zu überprüfen, wie sie es für Umwelt- und Sozialfaktoren tun.

– Der Zweck des Unternehmens, die Rolle und Zusammensetzung des Managements, der Vorstände, der Aufsichtsräte, die Rechte der Aktionäre, die Geschäftsethik und die Korruptionsbekämpfung waren bis vor kurzem die wichtigsten Elemente in der Unternehmensführung und die Wege, auf denen die Unternehmensleistung gemessen wird, und sie bleiben zentrale Elemente der Strukturen der Unternehmensführung, sagt Horak.

Die Governance-Komponente ist jetzt viel anspruchsvoller und verändert sich schnell, und der Fokus hat sich in den letzten Jahren von der Gewinnmaximierung für die Aktionäre als dem grundlegenden Zweck eines Unternehmens hin zur Nachhaltigkeit des Unternehmens verschoben, damit es weiterhin Gewinne erzielen kann, während auch Umwelt- und Sozialfaktoren berücksichtigt werden, sagt die Professorin von der Fakultät für Wirtschaftswissenschaften.

– Ein Unternehmen ist in der Lage, nicht nur der Gesellschaft und der breiteren Gemeinschaft, sondern auch global alles zurückzugeben, was es für seine Bedürfnisse zur Generierung dieses Gewinns verwendet hat. Wir sehen auch die Entwicklung des regulatorischen Rahmens und sogar der Rechtsprechung auf Ebene der Europäischen Union und der Mitgliedstaaten so, dass Unternehmen als verantwortlich angesehen werden und alles Notwendige tun müssen, damit zukünftige Generationen die dringend benötigten Ressourcen, saubere Luft, Wasser und Wälder nutzen können. In diesem Sinne sehen wir anspruchsvollere Elemente der Unternehmensführung, die sich durch die Stärkung der Verpflichtung zur nichtfinanziellen Berichterstattung manifestieren, behauptet Horak.

Allerdings, da E- und S-Faktoren zur Priorität geworden sind, wurde G beiseitegeschoben, da Governance als selbstverständlich angesehen wird, aber Governance geht immer den Umwelt- und Sozialrisiken voraus. Laut Horak gibt es immer eine ineffektive Unternehmensführung, wenn wir eine Situation haben, in der Umwelt- oder Sozialverpflichtungen verletzt werden.

– Wenn ein Unternehmen Informationen über Treibhausgasemissionen verschweigt oder sie in seinen Berichten falsch darstellt (d.h. Greenwashing), Abfälle ineffektiv verwaltet… oder die Geschlechtervielfalt nicht berücksichtigt oder dies nur pro forma tut… Alle Handlungen, die heute eine qualitativ hochwertige Unternehmensführung und Geschäftspraktiken darstellen, unterscheiden sich natürlich von Unternehmen zu Unternehmen, je nach der Tätigkeit, die sie ausüben, merkt die Professorin an der Fakultät für Wirtschaftswissenschaften in Zagreb an.

Aber was wichtig ist, ist die Bereitschaft des Unternehmens, alle genannten Elemente in der Governance und Berichterstattung anzuwenden oder zu erklären, warum es sie nicht anwenden kann, und damit sowohl zu den Umwelt- als auch zu den Sozialverpflichtungen beizutragen. Das Wichtigste, was man im Hinterkopf behalten sollte, schließt Horak, ist, dass Unternehmensführung ein risikobehaftetes Umfeld ist, das sich ständig verändert. Der Erfolg liegt im ständigen Bewusstsein für Risiken und Chancen. Auf diese Weise kann Unternehmensführung erfolgreich sein, während sie eine Kultur der proaktiven Compliance und Innovation fördert.

Mehr über Governance sowie andere Segmente von ESG kann man auf der dritten Lider-Konferenz zu ESG – Nachhaltige Zukunft erfahren, die diese Woche, am 23. Mai, im Sheraton in Zagreb stattfinden wird. Die Anzahl der Plätze ist begrenzt, also beeilen Sie sich, sich anzumelden.