Am Montag fand an der Fakultät für Wirtschaftswissenschaften in Zagreb ein Panel mit dem Titel ‚Wie man die Unternehmensführung in Kroatien verbessern kann‘ statt, bei dem eine anregende und interessante Diskussion über die Hindernisse und Herausforderungen der Entwicklung der Unternehmensführung sowie die Bedeutung der Aufsichtsräte stattfand. Das Panel wurde anlässlich der Präsentation des Buches ‚Aufsichtsrat: Unternehmensführung und Gruppendynamik‘, verfasst von Dr. Lana Cindrić, Senior Assistant an der EFZG, und Prof. Darko Tipurić, Leiter der Abteilung für Organisation und Management an der EFZG, abgehalten.
In der Diskussion nahmen neben den Autoren als Moderatoren auch Vedrana Jelušić Kašić, Mitglied des Vorstands der PBZ, Neven Vranković, Mitglied des Vorstands der Atlantic Group, Miodrag Šajatović, Chefredakteur von Lider, und Prof. Marina Klačmer Čalopa, Dekanin der Fakultät für Organisation und Informatik aus Varaždin, teil.
Zahlreiche Skandale und Betrügereien
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– Angesichts der Tatsache, dass wir eine sehr starke und konzentrierte Eigentümerstruktur und einen relativ langfristigen Vorstand haben, sollte unser Erfolg sicherlich der Rolle des Aufsichtsrats zugeschrieben werden, der durch seine Unabhängigkeit gekennzeichnet ist. Die Mehrheit der Mitglieder des Aufsichtsrats muss unabhängig sein, und alle unsere Mitglieder sind unabhängig. Das bedeutet, dass sie ihr Mandat, das nicht bindend ist, auf eigenes Risiko ausüben und keine Interessensverbindungen zur Atlantic Group haben. Die Mitglieder des Aufsichtsrats werden nicht auf der Grundlage des Erfolgs des Unternehmens bezahlt, sondern basierend auf ihrer unabhängigen Position. Ein weiterer Punkt ist ihre Kompetenz. Dies wird am besten durch die Tatsache veranschaulicht, dass Mitglieder unseres Aufsichtsrats Unternehmen geleitet haben, die bis zu 10 Mal größer sind als die Atlantic Group, sagte Vranković.
Er erklärte die wichtige Rolle, die Aufsichtsräte in Unternehmen wie Atlantic spielen, und fügte hinzu, dass der Aufsichtsrat aufgrund der großen Vielfalt an Wissen und Erfahrung, die sie einbringen, nichts anderes als ein strategischer Partner des Vorstands sein kann. Andernfalls hat die Atlantic Group ihren Unternehmensführungscode bereits 2005 dem Aufsichtsrat vorgestellt, und der Grund dafür war die Einbeziehung der Deutschen Investitions- und Entwicklungsgesellschaft (KfW) in die Eigentümerstruktur aufgrund der damaligen Übernahme von Cedevita. Mit Atlantic, als Pionier der qualitativ hochwertigen Unternehmensführung, waren sie geduldig und respektierten die Tatsache, dass zu diesem Zeitpunkt einer der größten inländischen Produzenten und Distributoren ein kleines Unternehmen war, das mit solchen Praktiken noch nicht konfrontiert war.
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Es gibt ein erhebliches Problem mit der Unternehmensführung, glaubt Tipurić, und verweist darauf, dass zahlreiche Skandale und Unternehmensbetrügereien zeigen, dass selbst die Entwicklung nicht ausreicht, um positive Praktiken zu gewährleisten. Große multinationale Unternehmen, weit über die Grenzen Kroatiens hinaus, stehen seit Jahrzehnten vor denselben Herausforderungen. Welche Qualitäten sollten Aufsichtsräte also haben?
– Zunächst einmal müssen sie ausgeprägte berufliche Eigenschaften haben. Ein Mitglied des Aufsichtsrats muss unbedingt wissen, wie man Finanzanalysen durchführt, Finanzberichte liest, und es gibt auch persönliche Eigenschaften. Vor allem macht es einen guten Aufsichtsratsmitglied aus, moralisch und ethisch in dem zu sein, was sie tun. Wir haben heute in der Diskussion mehrmals Unabhängigkeit und Verantwortung erwähnt; ohne diese Eigenschaften kann niemand Mitglied des Aufsichtsrats sein, glaubt Klačmer Čalopa.
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Šajatović erinnerte an die Anfänge der Unternehmensführung und deren Entwicklung im Laufe der Jahre und stellte fest, dass in den 1990er Jahren, als der Übergang stattfand, nur wenige Menschen von diesem Konzept wussten und im Laufe der Zeit lernten. Seitdem hat sich jedoch viel verändert.
‚Eine vielschichtige, konfliktbeladene, fragile und instabile Persönlichkeit‘
– Das Niveau der Unternehmensführung, wie wir es in der Redaktion wahrnehmen, hat sich in den letzten 15 bis 20 Jahren erheblich verschoben. Wir haben oft Szenarien erlebt, in denen Gründer große Unternehmen schaffen, und dann passiert es, dass diejenigen, die die Notwendigkeit des Unternehmensführungsprozesses nicht rechtzeitig erkannt haben, nicht mehr Eigentümer ihrer Firmen sind. Auf der anderen Seite haben wir Atlantic, das in diese Richtung sehr früh gestartet ist, und das zeigt sich in ihren Ergebnissen. Ein weiterer Punkt, den ich hinzufügen möchte, ist die Qualitätssteigerung oder die Übernahme globaler Unternehmensführungspraxen. Dies wird durch einen Trend begünstigt, mit dem ich persönlich nicht sehr zufrieden bin, nämlich dass immer mehr Unternehmen in Kroatien im Besitz ausländischer Muttergesellschaften sind, die Unternehmensführungprozesse entwickelt haben. Bei Lider arbeiten wir seit mehreren Jahren an einer Liste der 1000 größten Unternehmen, und die Ergebnisse des letzten Jahres zeigen, dass etwa 40 Prozent dieser Liste überwiegend oder vollständig im Besitz von Ausländern sind. Einerseits ist das gut, weil inländische Experten moderne Unternehmensführungspraxen kennenlernen und in inländischen Unternehmen umsetzen können, aber andererseits haben wir einen großen Teil der Importkomponente anstelle der Exportkomponente, kommentierte Šajatović.
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Was die Rolle der Medien betrifft, werden Aufsichtsräte oft umgangen, sowohl aufgrund der mangelnden Erfahrung junger Journalisten, die noch lernen müssen, was Unternehmensführung im Wesentlichen ist und wie ihre Effektivität gemessen wird, als auch aufgrund von PR-Agenturen, die oft verhindern, dass Journalisten relevante Gesprächspartner erreichen und die Rolle der ‚Wächter der Unternehmen‘ übernehmen.
In Bezug auf Aufsichtsräte betonte Tipurić, dass eine der größten Herausforderungen für die Unternehmensführung die menschliche Gier bleibt. Menschen betrachten die Wirtschaft oft nur durch Zahlen, Analysen und Grafiken, aber ‚eine vielschichtige, konfliktbeladene, fragile und instabile Persönlichkeit war immer der Fokus unseres Berufs‘.
– In Bezug auf die Herausforderungen der Unternehmensführung in Kroatien würde ich sagen, dass es in erster Linie um das Bewusstsein der Personen geht, die in den Aufsichtsrat nominiert werden. Sie sind sich oft nicht bewusst, welche rechtlichen Verpflichtungen sie haben und was von ihnen erwartet wird. Auf der anderen Seite bereiten die Unternehmen selbst nicht ausreichend gründlich auf den Eintritt der Mitglieder in den Aufsichtsrat vor. Dies geschieht sogar in multinationalen Unternehmen; das Gras des Nachbarn ist nicht immer grüner. Es ist entscheidend, die Komplexität der Rolle und der Verantwortlichkeiten zu verstehen, denn die Mitglieder des Aufsichtsrats haften mit ihrem gesamten Vermögen, sagt Jelušić Kašić.
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Am Ende sprachen die Panelisten über die Rolle der Aufsichtsräte in staatlichen Unternehmen, deren Effizienz und die notwendigen Verbesserungen für eine bessere Unternehmensführung in der Zukunft.
– Es ist möglich, erfolgreiche Aufsichtsräte in staatlichen Unternehmen zu haben. Es muss ein sehr klarer politischer Wille vorhanden sein, um dies zu regeln. Vor vielen Jahren entschied die Regierung klar, dass staatliche Beamte in Aufsichtsräten keine Vergütung erhalten würden. In diesem Moment erlosch das Interesse an einer Teilnahme. Ein sehr einfacher Akt des politischen Willens könnte dies in einem großen Segment regeln. In Kroatien gibt es Unternehmen, die einen Anteil an staatlichem Eigentum haben, extrem gut organisiert sind und Unternehmensführung ein wichtiger Bestandteil ihres Geschäfts ist. Sobald jedoch die öffentliche Diskussion über die Verteilung von Unternehmensgewinnen spricht, und wenn jemand auf der Ebene der aktuellen politischen Autorität dies nicht sofort unterbricht, glaube ich, dass wir es sehr schwer haben werden, voranzukommen, glaubt Vranković.
