Der letzte Teil der Lider-Konferenz ESG – Nachhaltige Zukunft, die gestern stattfand, war von Governance-Kriterien geprägt, speziell dem ‚G‘ in ESG. Governance-Themen wurden von Professorin Hana Horak von der Wirtschaftsfakultät in Zagreb eröffnet.
– Gute Unternehmensführung ist die Grundlage für Nachhaltigkeit – sagte Horak und wies darauf hin, dass ESG nicht ohne Teamarbeit betrachtet werden kann. Ein weiterer wichtiger Aspekt ist laut Horak die Anerkennung von Fehlern. Die Professorin nannte das Beispiel des Unternehmens Lego, das 2020 beschloss, Lego-Steine aus recycelten Flaschen herzustellen, was jedoch nie geschah, und der CEO des Unternehmens gab den Fehler zu.
– Man muss den Fehler anerkennen, und all das über ESG sind noch ‚Babyschritte‚. Der regulatorische Rahmen ist vorhanden, und er existiert, damit man seine Handlungen anpassen kann – schloss Horak.
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Der Direktor von Hroka Viktor Pavlinić, im folgenden Panel, erklärte, dass es bei der Diskussion über Richtlinien oft darum geht, was getan werden muss und wie, aber nicht sehr oft um das, was das endgültige Ziel sein sollte, nämlich die Selbstnachhaltigkeit.
Pavlinić verwies auch auf Hroka’s ESG-Plattform, die seiner Meinung nach von allen genutzt werden kann, nicht nur von Banken, und dass früher oder später der gesamte Unternehmenssektor sich mit ESG auseinandersetzen muss.
– Daher würde ich jedem raten, unsere Plattform auszuprobieren und sich auf den Moment vorzubereiten, wenn auch sie sich mit ESG auseinandersetzen müssen – sagte Pavlinić.
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Vedrana Jelušić Kašić von PBZ erklärte, dass es Möglichkeiten zur Finanzierung von Projekten gibt, dass es Nachfrage gibt, und nicht nur aufgrund des Bewusstseins, sondern weil ESG ‚wirtschaftlich sinnvoll ist‘.
