Entstehende Jobs: Zwei Jobs verloren, ein Job gefunden aufgrund der grünen Transformation

In Sektoren von Energie über Bau bis Logistik gibt es kein Land in der Europäischen Union, in dem die Eigentümer der größten multinationalen Unternehmen nicht begonnen haben, im Schlaf die drei Buchstaben zu rezitieren, ohne die es keine Zukunft im Geschäft gibt – ESG. Die Investitionen in Nachhaltigkeit nehmen zu, neue Jobs werden geschaffen, und es wird hart an den Netto-Null-Zielen gearbeitet. Grüne Jobs, definiert als Rollen, die sich auf Nachhaltigkeit und umweltfreundliche Aktivitäten konzentrieren, machen jetzt laut LinkedIn bis zu einem Drittel der Stellenangebote in der Europäischen Union aus. Zu den am schnellsten wachsenden gehören Nachhaltigkeitsanalysten, Spezialisten für Abfallwirtschaft und Manager für Flächenakquisition.

Auf der anderen Seite hoffen Experten, dass dieses Wachstum die verlorenen Jobs aufgrund der grünen Transformation ausgleichen wird. Die EU schätzt, dass fast 500.000 Stellen in Bereichen wie fossilen Brennstoffen auf dem Weg zu den Netto-Null-Zielen verschwinden könnten, aber allein im Vereinigten Königreich wurden bereits 250.000 geschaffen, so das Klimawandelkomitee, und die grüne Arbeitsgruppe der lokalen Regierung hat versprochen, diese Zahl bis 2030 auf zwei Millionen zu erhöhen. Obwohl dies das am meisten diskutierte Thema heute ist, begann die Praxis des ESG-Investierens tatsächlich bereits in den 1960er Jahren, und der Begriff ESG wurde 2004 von dem ehemaligen UN-Generalsekretär Kofi Annan geprägt. Dies führte zur ersten Studie ‚Who Cares Wins‘ im Jahr 2005, die in Zusammenarbeit mit den größten institutionellen Investoren und Banken der Welt entwickelt wurde.

Nachhaltigkeit in der Praxis

Heute wachsen und entwickeln sich diese drei Buchstaben viel schneller, da viele Investoren ESG-Faktoren in den Investitionsprozess integrieren möchten, und der Markt wird in diesem Jahr voraussichtlich doppelt so groß. Darüber hinaus hat die Coalition for Decarbonizing Portfolios, eine Gruppe von 27 hauptsächlich europäischen institutionellen Investoren und Vermögensverwaltern, die von den Vereinten Nationen gesponsert wird und Vermögenswerte von 3,2 Billionen Dollar kontrolliert, 600 Milliarden Dollar für die Finanzierung grüner Projekte und Investitionen bereitgestellt, sodass es nicht verwunderlich ist, dass dies ein interessantes Thema wird – und ein profitables Geschäft. Und wie schlagen sich die heimischen Akteure?

– Končar hat, bedingt durch seine Aktivitäten und sogar vor der grünen Transformation, sein Geschäft auf Nachhaltigkeit und verantwortungsvolles Handeln ausgerichtet. Seit März 2007 sind wir Mitglied des UN Global Compact, der größten globalen Initiative im Bereich der sozialen Unternehmensverantwortung, die den Wirtschaftssektor, Verbände und Organisationen zusammenbringt. Als Mitglieder des Global Compact gehörten wir zu den ersten in Kroatien, die sich verpflichteten, die Anwendung grundlegender Prinzipien des ethischen Geschäfts in den Bereichen Menschen- und Arbeitsrechte, Umweltschutz und Korruptionsbekämpfung zu fördern. Der erste Bericht über soziale Unternehmensverantwortung der Končar-Gruppe wurde für das Jahr 2006 veröffentlicht. Bereits im Bericht 2021 haben wir die materiellen Themen an zahlreiche regulatorische Änderungen angepasst, insbesondere hinsichtlich der EU-Taxonomie und des Europäischen Grünen Deals, der Prinzipien für die Erreichung wirtschaftlicher Nachhaltigkeit und die Verpflichtung zur Veröffentlichung ESG-relevanter Informationen festlegt – listet Viktor Lučić, Direktor des Sektors Unternehmensstrategie und Geschäftsentwicklung bei Končar, auf.

Technologischer Sprung

Es ist wahr, dass die grüne Transformation einem der größten Exporteure Kroatiens zugutekommt, aber es ist auch eine Tatsache, dass sein Fokus auf die grüne Transformation bereits vor der grünen Transformation als europäische Orientierung bestand. Dies zeigt sich in vielen Projekten zum Bau und zur Revitalisierung von Wasserkraftwerken weltweit (mehr als 400 davon). Darüber hinaus hat Končar 2012 einen technologischen Sprung gemacht, indem es Windturbinen entwickelte und einen eigenen Windpark mit einer Gesamtinstallationskapazität von 20 MW errichtete. Leider gibt es in Kroatien immer noch kein Investitionsklima, in dem sich dieses Geschäftsmodell entwickeln und wachsen könnte.

– Europa ist sehr ernsthaft daran interessiert, der erste klimaneutrale Kontinent zu werden, weshalb unsere Kunden nach Produkten und Lösungen suchen, die ihnen dabei helfen. Das unbestreitbare Ergebnis der grünen Transformation in Europa ist eine beispiellose Nachfrage nach Transformatoren, die eines der stärksten Glieder im Produktionsportfolio von Končar sind. Es ist wichtig zu betonen, dass wir in einer Branche tätig sind, in der die Gesamtwettbewerbsfähigkeit von der Geschwindigkeit der Anpassung und der Fähigkeit abhängt, effektive Forschung und Entwicklung von Innovationen durchzuführen. Daher müssen wir kontinuierlich nach einem Innovations- und Betriebseffizienzgrad streben, der es uns ermöglicht, die Trends zu setzen, anstatt ihnen zu folgen. Wir haben hohe Erwartungen an uns selbst, um in diesem Segment noch erfolgreicher zu sein und unsere Marktposition als regionaler Marktführer in grüner Energie, Schienenverkehr und digitalen Lösungen und Plattformen zu behaupten – kommentiert Lučić.

Potenzielle Investoren erwarten heutzutage detaillierte Antworten und eine Präsentation relevanter Daten aus dem ESG-Bereich.

Integration in Geschäftsprozesse

Neben dem Fokus auf den Umweltaspekt der ESG-Strategie sind Unternehmensführung und das soziale Element des Geschäfts wesentliche Bestandteile der Geschäftstätigkeit, sodass heimische Unternehmen wie Končar hohe Standards für Unternehmensführung und Geschäftstransparenz anstreben, die früher oder später alle Geschäftstätigkeiten ernsthafter Akteure auf Märkten in Europa – und der Welt – untermauern werden. Dies wird auch von heimischen Logistikunternehmen erkannt, die sich im Voraus vorbereiten.

– Obwohl wir keine regulatorischen Anforderungen im Zusammenhang mit ESG haben, haben wir die Bedeutung eines nachhaltigen Geschäfts erkannt. Die aktuelle Rolle unseres ESG-Spezialisten besteht darin, die ESG-Strategie zu entwickeln und umzusetzen und sie in die Geschäftsprozesse zu integrieren. In naher Zukunft planen wir, die ESG-Leistung zu überwachen und gemäß der Richtlinie über die Unternehmensberichterstattung zur Nachhaltigkeit zu berichten, auch wenn wir dazu nicht verpflichtet sind. Die Hauptverantwortlichkeiten unseres ESG-Spezialisten umfassen die Entwicklung der ESG-Strategie in enger Zusammenarbeit mit den Stakeholdern, um deren Erwartungen besser zu verstehen und in die Umsetzung der ESG-Strategie zu integrieren. Natürlich arbeiten wir kontinuierlich daran, interne Stakeholder zu schulen und das Bewusstsein für die Bedeutung von Nachhaltigkeitsthemen im Geschäft zu schärfen. Mit unserer BACKTOBLU-Initiative, die das Bewusstsein für die Bedeutung des Umweltschutzes schärft, glauben wir, dass wir durch die Anwendung der ESG-Strategie die Nachhaltigkeit weiter fördern und neue Möglichkeiten zur Verbesserung der ESG-Leistung erkunden und annehmen werden – erklärt Maša Matrljan, Spezialistin für Prozessoptimierung bei der Liburnia Maritime Agency.

Verpflichtende Indikatoren

Es ist wichtig zu betonen, dass seit 2019 europäische Investoren 120 Milliarden Euro in nachhaltige Unternehmen investiert haben, und zahlreiche Studien zeigen, dass Unternehmen, die aktiv an ESG-Praktiken arbeiten, ein höheres Wachstum und eine höhere Optimierung, geringere Volatilität, höhere Produktivität der Mitarbeiter, reduzierte regulatorische und rechtliche Eingriffe sowie niedrigere Geschäftskosten erreichen. In der Praxis scheint es jedoch nicht so einfach zu sein.

– Alle großen Unternehmen, insbesondere diejenigen, die am Kapitalmarkt teilnehmen, haben bereits die Verpflichtung, ESG-Indikatoren in ihren Jahresberichten als Teil des nichtfinanziellen Berichts aufzunehmen, aber die Unvergleichbarkeit der Berichte und die Unverfügbarkeit von Daten, finanzielle Berechnungen der Rechtfertigung einzelner Investitionen und das Risiko des Greenwashings erschweren die Entscheidungsfindung. Eine große Anzahl von Ratingagenturen, mit immer noch inkonsistenten Kriterien, macht die Situation noch komplexer. Neue regulatorische Standards verlangen, dass alle Nachhaltigkeitsdaten strukturiert, maschinenlesbar und verifizierbar sind. Niedrigere Zinssätze oder günstigere Mittel werden für diejenigen verfügbar sein, die sozial verantwortlich und transparent arbeiten und mit ihrem Geschäft Umweltschäden minimieren – fügt Lučić hinzu.

Bildung von ESG-Abteilungen

Aus diesem Grund war die Bildung von ESG-Abteilungen und verantwortlichen Personen in der Zentrale und in der gesamten Končar-Gruppe notwendig, und das Ziel ist klar – die negativen Auswirkungen des Geschäfts auf das Klima zu mindern und sozial verantwortliches und ethisches Geschäft zu führen sowie den Aktionsplan für den Übergang und die Antikorruptionsvorschriften umzusetzen. Das Management wird daher über alle relevanten ESG-Kriterien informiert und ist aktiv an der Erstellung von ESG-Richtlinien für nachhaltiges und transparentes Geschäft beteiligt, aber Risiken bestehen immer.

– Eines der Risiken, mit denen wir konfrontiert sind, ist, dass Kroatien im Gegensatz zu wohlhabenderen Ländern, wie den skandinavischen Ländern, einen Mangel an Personal mit strategischem Wissen über die Anwendung eines integrierten Systems für nachhaltiges Geschäft und Berichterstattung mit spezifischen Leistungsindikatoren hat. Grüne Finanzierung und die Bewertung von Unternehmen, die an ESG-Prinzipien beteiligt sind, erfordern ebenfalls Menschen mit spezifischem Wissen, das für die zukünftige Finanzierung von Geschäften oder Investitionen erforderlich ist – merkt Lučić an.

So gibt es einerseits einen Mangel an Experten, andererseits eine wachsende Nachfrage. Es kann angenommen werden, dass in Zukunft, wenn die regulatorischen Anforderungen zunehmen, die Nachfrage noch größer sein wird. ESG-Experten sind ein entscheidendes Glied in der Sammlung, Analyse und Vorbereitung von Nachhaltigkeitsberichten, weshalb es notwendig ist, weiter in ihre Ausbildung und Schulung zu investieren.

– Wir glauben, dass die Umsetzung der ESG-Strategie nur positive Effekte haben kann. Wir bei Liburnia haben diese Effekte in einer größeren Transparenz der Geschäftstätigkeit, einer erhöhten Loyalität unserer Kunden und einer Verringerung der Geschäftsrisiken erkannt. Die meisten unserer wichtigsten Kunden sind verpflichtet, über Nachhaltigkeit zu berichten, und wir möchten ein Partner sein, der ihre nachhaltigen Praktiken unterstützt – schließt Matrljan.