Dubravko Jagić: Künstliche Intelligenz sollte ein Werkzeug zur Verbesserung der Fähigkeiten von Polizeibeamten sein

Dubravko Jagić, Präsident der Polizeigewerkschaft Kroatiens (SPH), wurde kürzlich für eine weitere Amtszeit als Präsident der Gewerkschaft wiedergewählt, die er seit 25 Jahren leitet.

– Im Juni 1991 meldete ich mich freiwillig zur Polizei, zur Überraschung meiner Eltern, die damals in Deutschland arbeiteten und andere Erwartungen an meine Karriere hatten. Ich habe immer gerne mit Menschen gearbeitet, ihnen in schwierigen Situationen geholfen und Unterstützung geboten, wenn sie sie am meisten benötigten. Empathie und soziale Verantwortung sind Teil meines Charakters, und es war für mich selbstverständlich, mich zu entscheiden, zur Polizei zu gehen, als Kroatien um Freiheit kämpfte. Ich habe es nie bereut; der Job erfüllt einen, wenn man die Möglichkeit hat, jeden Tag der gute Mensch zu sein und viele gute Dinge für die Menschen und das Land zu tun. Ich arbeitete 1999 in der Kriminalpolizei, und die Arbeitsbedingungen für die meisten meiner Kollegen waren damals in jeder Hinsicht ungleich härter und herausfordernder als heute. In diesen Nachkriegszeiten gab es verschiedene Drucksituationen und ungerechtfertigt harte Arbeitsbedingungen, Unterbezahlung und Ungerechtigkeiten gegenüber Polizeibeamten. Ich gründete die Polizeigewerkschaft Kroatiens innerhalb des Innenministeriums der Republik Kroatien vor 25 Jahren als einen nicht-politischen und politisch unabhängigen Interessenverband der Mitarbeiter im Innenministerium. Ich wollte unseren Beruf auf ein höheres Niveau heben, um die Würde zu erlangen, die er in der Gesellschaft verdient.

Polizeibeamter zu sein, ist mehr als ein Job; es ist eine Berufung, die persönliche Integrität und Verantwortung erfordert, ein Engagement, immer zum Wohle der Gemeinschaft zu arbeiten. Das Wesen der Polizeiarbeit besteht nicht nur in der Durchsetzung des Gesetzes, sondern auch in der Aufrechterhaltung manchmal sensibler Gleichgewichte der Demokratie und verschiedener sozialer Dynamiken. In unserer Arbeit ist die größte Belohnung oft immateriell, das Gefühl, dass man Menschen geholfen hat; es ist ein Erbe, das im Allgemeinen keine Anerkennung mit sich bringt, sondern ein Gefühl der Erfüllung.

Wie waren diese Anfänge, wer waren Ihre Mitarbeiter, mit denen Sie diese Geschichte aufgebaut haben?

Der Anfang war vorhersehbar schwierig. Edin Sarajlić, ein langjähriger Generalsekretär der SPH und mein erster Mitarbeiter, trat 2001 zu mir, und gemeinsam schufen wir die Struktur der Gewerkschaft, organisierten Hauptzweige in allen Landkreisen und schrieben Mitglieder ein. Edin und ich waren jeden Tag unterwegs, reisten durch ganz Kroatien, und natürlich zahlten wir in den ersten Jahren alles aus eigener Tasche, sogar den Unterstützungsfonds. Wir fuhren mehr als 500.000 Kilometer im Jahr, um alle unsere Kollegen im Außendienst zu besuchen. Es war intensive, harte Feldarbeit. Zu Beginn half uns Boris Kunst, der Präsident unseres ersten Gewerkschaftszentrums, sehr. Zu dieser Zeit war das Innenministerium mit der Existenz unserer Gewerkschaft nicht glücklich; in der Tat war die Idee einer Gewerkschaft in der Polizei für sie unvorstellbar, sodass viele unserer Kollegen, die wir als SPH-Delegierte vorschlugen, Angst hatten. Aber wir konnten allen Druck standhalten, und heute, nach 25 Jahren, hat die Polizeigewerkschaft Kroatiens (SPH) 22 Zweige in ganz Kroatien mit mehr als 15.000 Mitgliedern und ist die größte und stärkste Gewerkschaft im Innenministerium sowie in anderen staatlichen Diensten. Darauf bin ich stolz.

Meine Verpflichtung ist es, mit jeder Regierung eine qualitativ hochwertige soziale Partnerschaft zu etablieren, denn ein guter und kontinuierlicher Dialog zwischen uns und der Regierung ist entscheidend für die Schaffung sozialen Friedens und die Ausarbeitung einer Reihe von Gesetzen, durch die wir unsere Ziele erreichen. Soziale Solidarität und soziale Gerechtigkeit sind grundlegende Werte, für die wir kämpfen, denn sie bedeuten eine bessere und gerechtere Gesellschaft, glücklichere Individuen. Es gibt einen riesigen Unterschied in den Beziehungen zur Regierung, zum Innenministerium und zu anderen Ministerien heute im Vergleich zu vor 20 Jahren, beginnend mit der Tatsache, dass heute alle gesetzlichen Vorschriften und Tarifverträge, die die Position der Mitarbeiter verbessern, konsequent respektiert werden.

Mit welchem Innenminister haben Sie am besten zusammengearbeitet?

Nach einer Reihe von Ministern, die größtenteils die Rechte der Mitarbeiter im Innenministerium reduziert haben, hatten und haben wir einen qualitativ hochwertigen sozialen Dialog mit Minister Božinović, sodass wir uns auf die Verbesserung der Arbeitsbedingungen einigen konnten, von der Beschaffung von Uniformen, Waffen und Ausrüstung. Es wurde viel Arbeit geleistet, um die Bedingungen für den Zugang zur Schengen-Zone zu erfüllen, und das ohne größere Engagements der Mitarbeiter oder deren Versetzung in entfernte Polizeidienststellen. Mit Minister Božinović konnten wir Lösungen finden, um den Mitarbeitern zu helfen, sodass die Diskussionen, obwohl lang und schwierig, auf positive Lösungen ausgerichtet waren, die Kompromisse und rechtlich sind, aber alle Parteien tatsächlich profitieren.

Vertreten Sie andere Beamte und Mitarbeiter in Verhandlungen mit der Regierung der Republik Kroatien bezüglich der Tarifverträge?

Ja, die Öffentlichkeit weiß das im Allgemeinen nicht, aber wir, als Polizeigewerkschaft Kroatiens, vertreten neben den Mitarbeitern im Innenministerium auch andere Beamte und Mitarbeiter in Verhandlungen mit der Regierung der Republik Kroatien bezüglich der Tarifverträge für Beamte und Mitarbeiter. Wir haben viele Male gezeigt, dass wir ein gleichwertiger und einflussreicher Partner für jede Regierung der Republik Kroatien sind.

Sind Sie mit den Ergebnissen zufrieden, die die Polizeigewerkschaft Kroatiens erzielt hat, und was planen Sie als Nächstes?

Ich bin zufrieden, weil wir uns in der vergangenen Zeit als zentraler Verhandlungspartner in den staatlichen Diensten positioniert haben und weil wir eine Erhöhung der Rechte im Tarifvertrag und letztendlich eine Erhöhung der Verdienste durch das Wachstum der Basis auf der Grundlage des neuen Gehaltssystems und des Tarifvertrags ermöglicht haben. Wir haben erreicht, dass Polizeibeamte Gehälter von über tausend Euro haben und dass wir bestimmte Rechte, die ihnen genommen wurden, wiederhergestellt haben. Zum Beispiel kann ein Polizeibeamter, der im Außendienst arbeitet, mit Überstunden und Nachtschichten über 1500 Euro verdienen. Unser Ziel war und bleibt dasselbe; unser Fokus liegt auf unserem Mitglied, einem Mitarbeiter des Innenministeriums und der staatlichen Dienste, und wir werden dafür kämpfen, dass sie mit ihrem Gehalt, ihrer Position und ihrem Status in der Gesellschaft zufrieden sind. Wir wollen, dass Polizeibeamte gute psychische Gesundheit haben und Unterstützungsprogramme für psychologische Hilfe für Polizeibeamte und deren Familien, die an traumatischen Situationen teilgenommen haben, erhalten. Wir haben die Zusammenarbeit mit dem Institut für öffentliche Verwaltung unter der Leitung von Prof. Dr. Ivan Koprić gestärkt, mit dem wir zwei EU-Projekte durchgeführt haben, und wir haben auch mehrere Bücher in unserem Bereich veröffentlicht, die Themen behandeln, die für unsere Mitglieder interessant und nützlich sind. Wir planen auch ein bedeutendes Upgrade, das die Erweiterung verschiedener Arten von Vorteilen im bestehenden SPH Loyalty Club umfasst, der bereits erhebliche Vorteile für unsere Mitglieder im Bereich Banking und Finanzdienstleistungen, wie Kredite und Versicherungen, in der Automobilindustrie usw. bietet – auf neue Bereiche wie Bildung, Gesundheitsdienste und Tourismus, um nur einige zu nennen. Besonders freue ich mich über die exklusive Zusammenarbeit, die wir mit Crno Jaje vereinbart haben.

Wie sehen Sie die Rolle der künstlichen Intelligenz in der Polizeiarbeit?

Künstliche Intelligenz ist ein aufkommendes Werkzeug, das zweifellos das Potenzial hat, ein wichtiger Teil der modernen Polizeiarbeit zu werden. Einige interessante Formen der prädiktiven Analytik werden bereits zur Verbrechensprävention eingesetzt. Es ist jedoch entscheidend, ein Gleichgewicht zwischen Innovation und dem Schutz der Rechte und der Privatsphäre der Bürger zu finden. Ich glaube, wir müssen nur ethische und zuverlässige künstliche Intelligenz in Anwendungen implementieren. Der Einsatz von KI in der Polizeiarbeit sollte transparent und verantwortungsbewusst sein und ausschließlich der Erhöhung der öffentlichen Sicherheit dienen, ohne die Werte zu gefährden, für die wir eintreten.

Haben Sie Angst, dass künstliche Intelligenz die Arbeitsplätze von Polizeibeamten bedrohen könnte?

Es ist ein legitimes Anliegen, dass künstliche Intelligenz die Arbeitsplätze beeinflussen könnte, und das nehmen wir ernst. Künstliche Intelligenz sollte ein Werkzeug zur Verbesserung der Fähigkeiten von Polizeibeamten sein, nicht um sie zu ersetzen. Das Wesen der Polizeiarbeit ist tief in menschlichem Urteilsvermögen, Empathie und Interaktion mit der Gemeinschaft verwurzelt, und das sind alles Qualitäten, die künstliche Intelligenz nicht besitzen kann. Künstliche Intelligenz kann sich wiederholende Aufgaben übernehmen und sogar Verbrechensmuster vorhersagen, was unseren Beamten mehr Zeit für die Gemeinschaftsarbeit verschaffen kann. Wir sind uns der Notwendigkeit kontinuierlichen Lernens und Anpassung bewusst. Während künstliche Intelligenz zunehmend in unsere Abläufe integriert wird, verpflichten wir uns, unsere Kollegen in neuen Technologien zu schulen und sicherzustellen, dass sie die Fähigkeiten für die Berufe der Zukunft haben. Unser Ziel ist es, künstliche Intelligenz verantwortungsbewusst und ethisch zu nutzen, um Kroatien sicherer zu machen, ohne unsere engagierten Beamten, die der Gemeinschaft dienen, zu ersetzen.