Vladimir Grbec (TŽV Gredelj): Der Großteil von Gredeljs Umsatz stammt aus Exporten

Vladimir Grbec, der Direktor des Qualitätsmanagementsektors bei TŽV Gredelj, hat durch außergewöhnliches Engagement und qualitativ hochwertige Arbeit großes Vertrauen und Respekt von seinen Kollegen bei Tatravagónka, dem slowakischen Unternehmen, das TŽV Gredelj gehört, erlangt. Er wurde vom Präsidenten des Vorstands von TŽV Gredelj als großer Experte anerkannt und wurde im März dieses Jahres zusammen mit dem Generaldirektor Michal Sykora, der Finanzdirektorin Viera Urbanska und dem Generaldirektor von Tatravagónka Juraj Hudač eines der Vorstandsmitglieder von TŽV Gredelj. TŽV Gredelj überstand eine der größten Insolvenzen in Kroatien und gehört seit drei Jahren dem slowakischen Unternehmen Tatravagónka, einem europäischen Marktführer im Bereich Güterwagen. Das Unternehmen befindet sich im Prozess der Modernisierung und Digitalisierung, langfristige Verträge wurden gesichert, die Produktion von Güterwagen hat zugenommen, und die Exporterlöse machen mehr als 85 % aus.

Was hat der neue Eigentümer für das Unternehmen getan?

– Neben der Sicherung von Arbeitsplätzen und jährlichen Aufträgen investieren sie intensiv in die Modernisierung der bestehenden Ausrüstung und den Erwerb neuer Ausrüstung. Der Grad der Digitalisierung und Prozessoptimierung wird erhöht, was weiter durch die Auswahl und Einstellung neuer Mitarbeiter begleitet wird. All diese Aktivitäten erhöhen die Kapazität, größere Aufträge anzunehmen und sich innerhalb von Tatravagónka zu positionieren, einer Gruppe mit einer 130-jährigen Tradition, die ein europäischer Marktführer in der Produktion von Güterwagen ist.

Welche Veränderungen haben sich im Geschäft ergeben?

– Das Volumen der Serienproduktion, hauptsächlich von Güterwagen, hat erheblich zugenommen. Im März 2022 wurde ein Memorandum of Understanding für eine zehnjährige Zusammenarbeit zwischen der Eisenbahnfahrzeugfabrik Gredelj, der Budamar-Gruppe und dem österreichischen Unternehmen Innofreight unterzeichnet. Laut dem Memorandum wird TŽV Gredelj jährlich 1000 Güterwagen produzieren, und Innofreight wird diese kaufen. Die langfristige Zusammenarbeit mit dem Partner Innofreight ist für TŽV Gredelj von extremer Bedeutung. Die langfristigen Ziele sind die vollständige Auslastung der Produktionskapazitäten von Gredelj, das Streben nach kontinuierlichen Produktionssteigerungen und die Arbeit in den Produktionshallen mit neuem Enthusiasmus und Optimismus in einer erfolgreichen und modernen Umgebung.

Welche Produkte sind stark nachgefragt und wer sind die Kunden des Unternehmens?

– Innofreight ist unser größter Einzelkunde, während andere Kunden ebenfalls renommierte Unternehmen aus dem Eisenbahnsektor wie CZ Loko, Siemens Mobility, HŽPP und andere sind. Es gibt großes Potenzial auf dem Markt für die Rekonstruktion und Modernisierung von Lokomotiven sowie einen erheblichen Bedarf an Güter- und Personenwagen verschiedener Typen und Dimensionen.

In welchen Märkten ist Gredelj tätig und wie viel Umsatz erzielt es aus Exporten?

– Gredelj ist auf dem europäischen Markt tätig und erzielt den Großteil seines Umsatzes aus Exporten. Dies macht mehr als 85 % des Umsatzes aus, der aus Exporten generiert wird, einschließlich der Serienproduktion sowie Projekte.

Für welchen Teil des Geschäfts sind Sie persönlich verantwortlich und wie unabhängig sind Sie bei der Entscheidungsfindung?

– Als Direktor des Qualitätssektors bin ich verantwortlich für die Produktqualität, das Qualitätsmanagementsystem und interne Prozesse. Was den Qualitätssektor betrifft, habe ich fast freie Hand, um die Vision des Qualitätsmanagements mit einer entsprechenden Strategie und einer Reihe von Maßnahmen zu vermitteln und sie so weit wie möglich mit Tatravagónka in Einklang zu bringen, was auch das Modell ist, nach dem alle Gruppenmitglieder streben. Der Qualitätssektor wurde umstrukturiert und erweitert, und in Zukunft wollen wir noch mehr Wert auf die Sicherstellung und Kontrolle der Qualität, die Steigerung der Kompetenzen und die Zertifizierung nach allen relevanten Standards legen. Mit einem Fokus auf kontinuierliche Verbesserung, die in der neuen Qualitätsrichtlinie, die in diesem Jahr verabschiedet wurde, anerkannt und betont wurde, werden wir im nächsten Zeitraum Aktivitäten aus Lean-Methoden beginnen und alle Produktionsprozesse optimieren.