Arbeiter in Kroatien haben die längste Arbeitswoche in der EU

Daten der Europäischen Stiftung zur Verbesserung der Lebens- und Arbeitsbedingungen (Eurofound) zeigen, dass Arbeiter in Kroatien die längste Arbeitswoche in der EU haben, ohne unaufgezeichnete oder unbezahlte Überstunden, die alarmierend hoch sind, betonen die Unabhängigen Gewerkschaften Kroatiens (SSSH).

Das Arbeitsgesetz besagt, dass Vollzeitarbeit als 40 Stunden pro Woche betrachtet wird, es sei denn, es wurde etwas anderes vereinbart. Diese Möglichkeit unterschiedlicher Vereinbarungen, die prinzipiell den Arbeitern zugutekommt, da sie das gleiche Lohnniveau beibehalten, wird nicht ausreichend genutzt, sagte die SSSH-Generalsekretärin für Arbeitsrecht und Arbeitsmarkt, Sunčica Brnardić, gegenüber Hina.

Sie betont, dass Kroatien ein starkes Lohn- und Produktivitätswachstum erlebt, dies jedoch nicht mit einer Steigerung der Wettbewerbsfähigkeit bei der Verbesserung der Arbeitsbedingungen einhergeht, in denen wir weiterhin erheblich hinter anderen EU-Mitgliedstaaten zurückbleiben.

Die Verkürzung der durchschnittlichen Arbeitswoche in anderen EU-Ländern erfolgt in der Regel durch sektorale Tarifverträge, die Chancen und Besonderheiten in einzelnen Sektoren anerkennen.

– Ein interessantes Beispiel ist Frankreich, das 1998 die Arbeitswoche gesetzlich auf 35 Stunden verkürzt hat, was Arbeitgeberverbände und Gewerkschaften dazu veranlasste, kollektiv über dieses und andere Themen zu verhandeln. Angesichts der Notwendigkeit, die Tarifverhandlungen aufgrund von EU-Richtlinien zu fördern, sowie allgemein aufgrund der Regulierung des Arbeitsmarktes in Kroatien, wäre es interessant, eine solche Initiative in Betracht zu ziehen – betont Brnardić.

Positive Auswirkungen auf die Zufriedenheit und Produktivität der Arbeiter

Die Verkürzung der Arbeitszeit kann die Arbeitseffizienz steigern, die Zufriedenheit der Arbeiter erhöhen und die Krankheitsquote senken, aber Arbeitgeber erkennen die verkürzte Arbeitswoche zu wenig als wichtiges Instrument zur Organisation der Arbeit und zur Anwerbung und Bindung von Arbeitern.

Laut einer von SSSH durchgeführten Forschung würde eine Reduzierung der Arbeitszeit um drei Stunden pro Woche einen sehr starken positiven Einfluss auf die Zufriedenheit der Arbeiter mit ihrem aktuellen Job sowie auf die individuelle Produktivität haben, insbesondere für Arbeiter im privaten Sektor.

Die aktuellen Bedingungen auf dem Arbeitsmarkt sind sowohl durch einen Mangel an Menschen als auch durch einen Mangel an Fähigkeiten gekennzeichnet, und dies sind strukturelle Umstände, die nicht durch eine Erhöhung der Arbeitsstunden gelöst werden können, insbesondere nicht durch Zwangsmaßnahmen, wie wir kürzlich in Griechenland gesehen haben, wo die Arbeitswoche verlängert wurde, glaubt Brnardić.

Der Präsident der Unabhängigen Kroatischen Gewerkschaften (NHS), Darije Hanzalek, sagt, dass bei der Einführung kürzerer Arbeitszeiten der einfachste Ansatz eine schrittweise Verkürzung ist, ohne die Löhne zu senken. So steigt, sagt er, neben anderen Vorteilen der Wert des Stundenlohns oder die Arbeit der Arbeiter, und sobald das neue Regime angenommen wird, können materielle Rechte langfristig weiterentwickelt werden.

Für einen erfolgreichen Übergang zu kürzeren Arbeitszeiten auf gesellschaftlicher Ebene müssen mehrere Voraussetzungen erfüllt sein, betont er.

– Zunächst einmal ist die Beseitigung des ausschließlichen Fokus auf Wachstum und Gewinn als einzige Maßstäbe für Wert und Erfolg von entscheidender Bedeutung. Darüber hinaus ist es wichtig, dass die Vorteile der Wissens- und Technologieförderung der Gesellschaft und nicht Einzelpersonen dienen, denn nur so können wir die Menschen weiterhin von der Arbeit befreien. Auch die Nachhaltigkeit und Langlebigkeit der Arbeitsbeziehungen, die auf der Erhaltung der Gesundheit und Arbeitsfähigkeit der Arbeiter basieren, sollte Beachtung finden – sagt er.

Anpassung der Arbeitszeiten an den Klimawandel wird ebenfalls wichtig sein

Hanzalek weist darauf hin, dass Schweden 2015 in Göteborg einen Versuch mit kürzeren Arbeitszeiten in öffentlich finanzierten Institutionen durchgeführt hat, mit einem Arbeitszeitmodell von fünf Tagen pro Woche für sechs Stunden bei vollem Lohn.

– Keiner der Arbeiter, die an dem Versuch teilnahmen, war zwei Jahre lang krankgeschrieben, es gab einen signifikanten Anstieg des Gleichgewichts zwischen Berufs- und Privatleben, der Arbeitszufriedenheit sowie der psychischen und physischen Gesundheit. Ebenso steigerten die Arbeiter ihre Produktivität – erklärt er.

Ein ähnlicher Versuch wurde in Island durchgeführt, indem von 2015 bis 2019 eine 35-Stunden-Arbeitswoche eingeführt wurde, die großen Erfolg hatte, da sie das Wohlbefinden der Arbeiter erhöhte, das Gleichgewicht zwischen Privat- und Berufsleben verbesserte, Stress und Burnout reduzierte und die Produktivität gleich blieb oder sogar anstieg.

– Infolgedessen erreichten die isländischen Gewerkschaften eine Reduzierung der Arbeitszeit für etwa 86 Prozent der gesamten Erwerbsbevölkerung – betont Hanzalek.

Spanien begann ebenfalls, 2021 eine 32-Stunden-Arbeitswoche ohne Lohnkürzung für einen Zeitraum von drei Jahren einzuführen, aber die Ergebnisse sind noch nicht bekannt.

Bald müssen auch Diskussionen über die Anpassung der Arbeitszeiten an neue Bedingungen im Lichte des Klimawandels und von Hitzewellen geführt werden, merkt der NHS-Präsident an und fügt hinzu, dass Prävention zusammen mit begrenzten Maßnahmen zur Arbeitssicherheit genau parallel zu Anpassungen der Arbeitszeiten und der Ruhezeiten der Arbeiter umgesetzt werden muss.

Wir müssen die kroatischen Arbeiter erhalten

In Anbetracht des Beispiels Griechenland, das kürzlich die Arbeitswoche auf sechs Tage verlängert hat, sagt Hanzalek, dass in weniger produktiven Systemen keine Arbeitszeiten die Dinge verbessern werden, aber wir sollten uns nicht von schlechten Beispielen leiten lassen, weder in der Nachbarschaft noch in der Welt.

– Wir müssen danach streben, in unserer Arbeit produktiv zu sein, die kroatischen Arbeiter zu erhalten und sie nicht durch schlechte Behandlung von Arbeitgebern oder aus dem Land zu vertreiben – sagt er.

– Die Verlängerungsmaßnahme in Griechenland gilt nicht für alle Sektoren und ist nicht für alle verpflichtend. Es scheint, dass sie weitere Bedingungen für Überstundenarbeit vorschreibt, angesichts der vielen Missbräuche – fügt er hinzu.

Überstundenarbeit ist nur in Fällen höherer Gewalt, außergewöhnlicher Arbeitsbelastungen und ähnlicher Situationen zulässig und hat keinen Platz in der regulären Arbeitszeit. Daher ist es verständlich, dass die Gewerkschaften in Griechenland sogar der Möglichkeit einer solchen Entwicklung widersprochen haben.

– Letztendlich, wenn die Maßnahme wirklich in diese negative Richtung geht, könnte sie nach hinten losgehen, da ein weiterer Teil der Arbeitskräfte das Land verlassen könnte. So etwas können wir uns nicht mehr leisten – schloss Hanzalek.