Öffentliche Geheimnisse des Rektorats: Wer hat das höhere Gehalt

Zu Beginn des Jahres wurde die Aufmerksamkeit der Öffentlichkeit auf die Nachrichten über neue Koeffizienten im Bildungs- und Wissenschaftssektor im Rahmen einer erheblichen Gehaltserhöhung für staatliche und öffentliche Beamte gelenkt, die einige in der Öffentlichkeit als Wahlgeschenk der regierenden Partei betrachteten. Unter den Universitätsmitarbeitern wurde der höchste Koeffizient – wie es der Hierarchie gebührt – im März den Prorektoren (6,42) und Rektoren (6,80) verliehen.

Laut Daten, die das Portal Srednja.hr kürzlich vom Ministerium für Wissenschaft, Bildung und Jugend erhalten hat, liegt das Nettogehalt der Rektoren an zehn kroatischen öffentlichen Universitäten zwischen 4521 und 5030 Euro. Innerhalb eines Teils der Universitätsöffentlichkeit stellte sich die Frage, ob eine solche Erhöhung der Koeffizienten angesichts des Arbeitsvolumens, das Rektoren leisten, gerechtfertigt ist. Was denken die führenden Persönlichkeiten der vier größten kroatischen Universitäten – Zagreb, Split, Rijeka und Osijek – darüber und aus was besteht die Aufgabe eines Rektors?

Große Verantwortung

Der Rektor der Universität Zagreb Stjepan Lakušić entschuldigte sich wegen zahlreicher Verpflichtungen, während der Rektor der Universität Split Dragan Ljutić nicht auf die Anfrage von Lider reagierte. Vlado Guberac, Rektor der Josip Juraj Strossmayer Universität in Osijek, betonte, dass Rektoren im Managementsystem der öffentlichen Universitäten an der Spitze dieser Hierarchie stehen.

– Sie leiten die Senatssitzungen und treffen zusammen mit den Senatsmitgliedern als Erste unter Gleichen alle wichtigsten Entscheidungen, die die Arbeit der öffentlichen Universitäten betreffen. Die Rolle des Rektors beschränkt sich nicht auf die prozeduralen Beförderungen der Universität, die Verbesserung des Ansehens der Universität im In- und Ausland, die wissenschaftliche, bildungs- und berufliche Zusammenarbeit mit Universitäten weltweit, die Zusammenarbeit mit lokalen Regierungseinheiten, kulturellen und künstlerischen Institutionen oder der Wirtschaft. Rektoren müssen, ob sie wollen oder nicht, hervorragende Manager sein, die für die Umsetzung aller multimillionenschweren Infrastrukturprojekte verantwortlich sind, die an der Universität durchgeführt werden. Daher haben sie auch eine große soziale Verantwortung gegenüber der Gemeinschaft, in der die Universität tätig ist und sich entwickelt – betont Guberac.

Nicht die Höchstverdiener

In diesem Zusammenhang, als sie gefragt wurde, wie sie den öffentlichen Aufschrei über die neuen Koeffizienten kommentiert, sagt die Rektorin der Universität Rijeka Snježana Prijić Samaržija, dass viele möglicherweise nicht wissen, dass Rektoren und Prorektoren mit diesen Koeffizienten nicht die höchsten Einkommen im Hochschulsystem haben, obwohl sie Positionen mit den meisten Verpflichtungen und Verantwortlichkeiten an den Universitäten innehaben.

– Nämlich, andere Lehrer oder Forscher im Hochschulsystem können zusätzliches Einkommen durch Engagements an anderen Universitäten, durch reguläre kumulative Beschäftigung in klinischen Krankenhauszentren, im Geschäftssektor oder in anderen Positionen außerhalb des Hochschulsystems verdienen, während Rektoren diese Möglichkeiten nicht haben. Daher sind Rektoren nicht einmal unter den Top 20 in Bezug auf das Einkommen an ihren Universitäten, und ihre Kollegen an Universitäten in der Europäischen Union haben im Allgemeinen viel höhere Einkommen. Grundsätzlich glaube ich, dass Koeffizienten die Komplexität der Arbeit und Verantwortung widerspiegeln sollten, sodass es fairer wäre, wenn der Koeffizient des Rektors auch von der Größe und Komplexität der Universität abhängt. Ich verstehe jedoch und unterstütze alle Bemühungen, einschließlich der gewerkschaftlichen, um den materiellen Status aller Mitarbeiter im Hochschulbereich zu verbessern oder eine gerechte Verteilung einzuführen – behauptet Prijić Samaržija.

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Snježana Prijić Samaržija bleibt Rektorin der Universität Rijeka

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Erfolge in zwei Mandaten

Die große Verantwortung und die Managementfähigkeiten, von denen Rektoren sprechen, sollten sich auch in einigen Erfolgen niederschlagen. Snježana Prijić Samaržija und Vlado Guberac stehen seit 2017 an der Spitze der Universitäten in Rijeka und Osijek und haben zwei Mandate gedient. Ihr zweites Mandat endet im nächsten Jahr. In den letzten sieben Jahren wurden an der Universität Osijek mehrere neue Studienprogramme auf Bachelor-, Master- und integrierter Ebene eingeführt: Pharmazie, Medizin auf Deutsch, digitale Landwirtschaft, Automobilcomputing, Sprachtherapie, Bildungsrehabilitation und Tourismus, betont Guberac.

– Von den achtzehn Komponenten der Universität haben sechs Studienprogramme in Fremdsprachen (Englisch und Deutsch) eingeführt. In diesem Zeitraum haben wir auch drei neue Fakultäten gegründet, die auf unser eigenes Personal zurückgreifen, ohne den Staatshaushalt zu belasten. Dies sind die Fakultät für Kinesiologie, die Fakultät für Tourismus und ländliche Entwicklung und die Fakultät für angewandte Mathematik und Informatik – behauptet der Rektor.

An der Universität Osijek sind derzeit mehr als sechzehntausend Studierende eingeschrieben. In Bezug auf die Infrastruktur wurde innerhalb des Universitätsgeländes ein neues Studentenwohnheim im Wert von 26 Millionen Euro errichtet.

– Wir haben einen mehrjährigen öffentlichen Beschaffungsprozess und den Prozess der Erlangung des Ausführungs- und Hauptprojekts für den Bau eines neuen Gebäudes für die Fakultät für Elektrotechnik, Informatik und Informationstechnologie mit einem Gesamtwert von 60 Millionen Euro abgeschlossen, was die größte Kapitalinvestition im Universitätsgelände darstellt. Darüber hinaus wurde das Hauptprojekt für das Gebäude der Universitäts- und Stadtbibliothek innerhalb des Geländes umgestaltet, um Mittel zu sichern (nach Schätzungen werden 20 Millionen Euro benötigt) für den Bau und die Ausstattung – behauptet Guberac.

Ergebnissebasiert

Snježana Prijić Samaržija betrachtet es als ihren bedeutenden Erfolg, dass die Universität Rijeka die einzige ist, die die Prinzipien der Programmfinanzierung von Institutionen basierend auf Ergebnissen umsetzt.

– Wir haben den Gesamtbetrag für die Finanzierung von Wissenschaft und strategischen Prioritäten erhöht, und alle unsere Verfahren zur Projektfinanzierung sind transparent, da die Mittel innerhalb von Ausschreibungen zugewiesen werden, die für alle gleich gelten. Wir haben ein Zentrum für Unterstützung bei der Beantragung von Wettbewerbsprojekten und der Mittelbeschaffung aus Programmen der Europäischen Union eingerichtet. Wir hatten noch nie so viele wettbewerbsfähige Projekte, die aus Programmen der Europäischen Union finanziert wurden, die auf die Kapazitätsverbesserung abzielen, aus denen wir derzeit mehr als dreißig Mitarbeiter im Rektorat finanzieren. Dank der Bemühungen, Wissenschaftler, die ins Ausland gegangen sind, zurückzuholen oder internationale Talente an unsere Universitäten zu ziehen, sind etwa dreißig überwiegend junge Wissenschaftler an die Universität gekommen oder befinden sich im Rückkehrprozess – betont Rektorin Prijić Samaržija.

Vergleichbar mit europäischen Standards

Darüber hinaus wurden viele Verfahren demokratisiert, beginnend mit der Wahl des Rektors, bei der die Mitglieder des Fakultätsrates aus allen Fakultäten in den Vorwahlen abstimmen. – Letztendlich hat all dies dazu geführt, dass die Universität Rijeka während meiner Mandate im europäischen Hochschul- und Wissenschaftsraum anerkannt wurde. In Bezug auf ihre Funktionsweise ist sie jetzt mit jeder Universität in der Europäischen Union vergleichbar. Wir sind Mitglied prestigeträchtiger Allianzen, Netzwerke und Koalitionen, denen man nur beitreten kann, wenn man nachgewiesene Ergebnisse und Arbeitsweisen hat, die mit den europäischen Politiken übereinstimmen – erklärt Prijić Samaržija.

Ein Indikator für den Erfolg der Universität ist ihr internationales Ranking. Es gibt etwa zehn solcher Rankings, und auf der CWUR – Center for World University Rankings-Liste haben die Universitäten in Zagreb, Split, Rijeka und Osijek für 2024 ihren Platz gefunden. Die bestplatzierte ist die Universität Zagreb, die den 508. Platz belegt, was sie unter die besten 2,5 Prozent der Welt einordnet. Snježana Prijić Samaržija weist darauf hin, dass die Universität Rijeka 2017 nur in einem Ranking war und heute in mehr als zehn, einschließlich der prestigeträchtigsten Rankings von Times Higher Education und QS, vertreten ist.

– Wir sind am besten im Times Higher Education Impact-Ranking positioniert, das die Auswirkungen der Universität auf der Grundlage der Ziele für nachhaltige Entwicklung misst. Zwei Jahre hintereinander wurden wir zwischen 300 und 400 Universitäten eingestuft, was bedeutet, dass wir besser sind als 80 Prozent der Universitäten weltweit, die in das Ranking eingegangen sind. Ein weiteres wichtiges Ranking für uns ist das QS Emerging Europe & Central Asia-Ranking, in dem wir den 108. Platz unter Universitäten in ähnlichen wirtschaftlichen und politischen Umfeldern belegen. Auch dort sind wir besser als 80 Prozent der Universitäten in derselben Kategorie. Generell sind wir laut anderen Rankings unter den besten fünf bis zehn Prozent der besten Universitäten der Welt, wobei bereits der Eintritt in das Ranking beweist, dass man sich als relevante Universität qualifiziert hat – erklärt Prijić Samaržija.

Nicht alles dreht sich um Rankings

Die Rektorin von Rijeka fügt jedoch hinzu, dass es an der Universität und weltweit wachsende Zweifel an Rankings als zuverlässigem Indikator für die Qualität von Universitäten gibt.

– Nämlich, starke Argumente stellen die Transparenz und Zuverlässigkeit der Datensammlung und -interpretation in Frage oder, noch fragwürdiger, die Tatsache, dass eine Rankingposition mit der Nutzung von kostenpflichtigen Beratungsdiensten zur Strukturierung von Daten, die von Rankingführern bereitgestellt werden, steigt. Rankings sind in erster Linie kommerzielle Unternehmungen, die öffentliche Institutionen für unterschiedliche Zwecke verwalten, sodass der Rückzug der prestigeträchtigen niederländischen Universität Utrecht aus allen Rankings für mich nicht nur ein mutiger Akt, sondern auch eine wichtige Botschaft ist – erklärt Prijić Samaržija.

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Vlado Guberac, Rektor der Josip Juraj Strossmayer Universität in Osijek

Foto Unios.hr

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Die Qualität der Studien wird auch durch Beschäftigungsdaten belegt, die Universitäten verfolgen. Vlado Guberac erklärt, dass jährlich etwa 3500 Studierende an der Universität Osijek ihren Abschluss machen.

– Die Beschäftigungsfähigkeit unserer Studierenden, die sich für MINT-Fächer entscheiden, ist extrem hoch, aber die Wahl der Studienprogramme in den Sozial- und Geisteswissenschaften spiegelt wider, dass diesen Studierenden während ihres Studiums eine moderne Ausbildung geboten wird, die ein breites Spektrum an Beschäftigungsmöglichkeiten eröffnet – betont Guberac.

Laut Daten für 2023 liegt der Anteil der Alumni der Universität Rijeka, die in der Gespanschaft Primorje-Gorski Kotar eine Anstellung gefunden haben, bei über 90 Prozent.

– Dies sind Ergebnisse, die mit denen prestigeträchtiger europäischer öffentlicher Universitäten vergleichbar sind – betont die Rektorin von Rijeka.

Angesichts des breiteren sozialen Umfelds, in dem sie leben und arbeiten, könnten die Ergebnisse kroatischer Universitäten kaum besser sein.