Adizes SEE feiert 30 Jahre Bestehen im Sava Center in Belgrad

Bei einem feierlichen Empfang im Sava Center in Belgrad feierte Adizes SEE, die führende regionale Beratungsorganisation, am Dienstag ihr 30-jähriges Bestehen. Die Mitbegründer von Adizes SEE, Boris Vukić und Zvezdan Horvat, zusammen mit mehr als 500 Partnern, Kunden und Mitarbeitern, nutzten die Gelegenheit, um auf den unternehmerischen Weg zurückzublicken, den sie bei der Unterstützung von Unternehmen in Südosteuropa zurückgelegt haben.

– Als Zvezdan und ich vor drei Jahrzehnten diese Reise begonnen haben, hätten wir nie gedacht, dass wir so weit kommen würden. Heute blicken wir stolz auf alles, was wir gemeinsam erreicht haben – über 600 Organisationen, mit denen wir zusammengearbeitet haben, all die Veränderungen, die wir umgesetzt haben, und das Team, das uns durch alle Herausforderungen zur Seite stand. Dieser Abend ist nicht nur eine Feier unserer Arbeit, sondern auch Ihres Vertrauens und Ihrer Zusammenarbeit. Vielen Dank, dass Sie uns auf dieser Reise begleitet haben. Wir gehen weiter, mit der gleichen Vision und Hingabe – sagte Vukić zu Beginn des feierlichen Empfangs.

Nach den Reden der beiden Gründer folgten drei Panels, die sich mit den wichtigsten Herausforderungen des heutigen Geschäfts beschäftigten. Das erste Panel war der Professionalisierung von Unternehmen und den Herausforderungen gewidmet, die dieser Prozess mit sich bringt. Die Unternehmer Selmir Vrabac, Boris Popović und Karlo Čolak betonten, wie wichtig es ist, Struktur in Unternehmen einzuführen, um langfristiges Wachstum zu gewährleisten, ohne den innovativen Geist, der die Organisation antreibt, zu gefährden.

Vrabac, der CEO von Imtec, hob zwei Schlüsselmomente in der Entwicklung seines Unternehmens hervor.

– Der erste war, als ich erkannte, dass man neben einem guten Produkt auch den Vertrieb und das Marketing organisieren muss – sagte Vrabac und betonte, wie wichtig die Synergie dieser Funktionen für den Erfolg ist. Der zweite entscheidende Moment trat ein, als das Unternehmen ihn als Gründer überholte.

– An diesem Punkt fühlte ich die Notwendigkeit zur Professionalisierung des Managements und zur Verbesserung der Organisation – fügte er hinzu und wies auf die Bedeutung der Anpassung an die wachsende Komplexität des Geschäfts hin.

Aus der Perspektive eines langjährigen Unternehmers betonte Boris Popović, Gründer von Alarm automatika, dass jedes Unternehmen Phasen der Krise durchläuft.

– Alle zehn Jahre erleben wir eine Krise im Unternehmen, und dann muss man etwas loslassen und weitermachen – sagte er.

Popović beschrieb, wie sie unabhängig mehrere Krisen durchlebten, aber als die globale Finanzkrise 2008 eintrat, offenbarte sie die Schwächen ihres Unternehmens, und Popović erkannte, dass er und sein Partner zur größten Belastung für das Unternehmen geworden waren, das wachsen musste. Während seines MBA-Studiums in Bled stieß er auf die Adizes-Methodik, die eine Wende in ihrem Geschäft brachte, insbesondere das System der individuellen Verantwortung, das ihr Management auf ein neues Niveau von Professionalität und Effizienz brachte.

Čolak von Alfa Therma betonte, dass Ehrlichkeit und Verantwortung der Schlüssel zum langfristigen Erfolg sind. Der Bedarf an professionellem Management entstand in ihrem Unternehmen im Jahr 2022, als der Eigentümer Željko Božić erkannte, dass ein Eigentümer nicht das Rückgrat seines eigenen Unternehmens sein kann, wenn er weiterhin wachsen möchte. Čolak schloss das Panel mit den Worten von Božić über Adizes.

– Ich dachte, sie würden uns Nebel verkaufen, aber sie halfen uns, aus dem Nebel herauszukommen – sagte er.

Das zweite Panel konzentrierte sich auf Familienunternehmen und den Übergang der Führung zwischen Generationen. Snježana Koepruner, Maša Milanović, Liljana Radisavljević, Radovan Jovanović und Đorđe Jovanović diskutierten darüber, wie man die Kernwerte des Unternehmens bewahren kann, während gleichzeitig moderne Managementpraktiken eingeführt werden, die weiteres Wachstum und Entwicklung ermöglichen.

Das letzte Panel war dem verantwortungsvollen Geschäft gewidmet und betonte die Notwendigkeit größerer sozialer Verantwortung in Zeiten des Klimawandels und wachsender Ungleichheiten. Die Teilnehmer diskutierten darüber, wie Unternehmen nachhaltige Praktiken in ihre Geschäftsstrategien integrieren können und somit zur Gemeinschaft beitragen können.

Adizes SEE wurde 1994 in Novi Sad als Unternehmen gegründet, das auf die Bereitstellung von Beratungsdiensten und Schulungen für Manager spezialisiert ist. Von Anfang an hat das Unternehmen als Teil des globalen Netzwerks des Adizes Instituts aus Santa Barbara, USA, operiert, was es ihnen ermöglicht, die lizenzierte Adizes-Methodik der organisatorischen Therapie während Unternehmensumstrukturierungen anzuwenden.

Mit über zwei Jahrzehnten Erfahrung in der Region Südosteuropa entwickelt Adizes SEE Lösungen, die auf die Bedürfnisse jedes Unternehmens zugeschnitten sind, und kombiniert internationale Erfahrungen und Standards mit lokalen Besonderheiten. Darüber hinaus ist Adizes SEE ein langjähriger Partner von Lider bei der Organisation der Konferenz „Familienunternehmen“, die im März 2025 erneut stattfinden wird.