DHL Gruppe beschleunigt nachhaltiges Wachstum mit neuer Strategie 2030

DHL Gruppe, das weltweit führende Logistikunternehmen, präsentiert seinen strategischen Rahmen für die zweite Hälfte des Jahrzehnts. Mit ‚Strategie 2030 – Nachhaltiges Wachstum beschleunigen‘ strebt das Unternehmen ein Umsatzwachstum von 50 % bis 2030 im Vergleich zu 2023 an. Das Ziel der DHL Gruppe ist es, ihr volles Wachstumspotenzial durch Abteilungs- und Gruppenwachstumsinitiativen zu erschließen. Die Geschäftsbereiche der Gruppe werden weiterhin auf ihre profitablen Kernaktivitäten fokussiert bleiben und Wachstum durch Serviceexzellenz stimulieren. Das Unternehmen wird nachhaltiges Wachstum durch seine Gruppenwachstumsinitiativen beschleunigen, indem es sich auf strukturelle Rückenwinde in schnell wachsenden Bereichen und Industrien sowie den E-Commerce-Megatrend konzentriert. Die DHL Gruppe wird auch das Kundenerlebnis an digitalen Kontaktpunkten verbessern. Mit der Strategie 2030 stärkt die DHL Gruppe ihr Engagement für die Dekarbonisierung und zielt darauf ab, rechtliche und Governance-Strukturen auszurichten, um eine schlanke Abteilungsstruktur sicherzustellen.

– Wir sind in einer perfekten Position, um Wachstumschancen in einer sich schnell verändernden Welt zu nutzen, dank unseres ausgewogenen, vielfältigen Portfolios. Wir wollen schnelleres und profitableres Wachstum, während wir unser Geschäft dekarbonisieren. Wir werden unsere führende Position im globalen Logistikmarkt mit einem starken Fokus auf Qualität und die Bedürfnisse schnell wachsender Industriesegmente stärken – Tobias Meyer, CEO der DHL Gruppe

DHL Gruppe wurde durch ‚Strategie 2025‘ durch schwierige Zeiten geleitet

In den letzten fünf Jahren hat ‚Strategie 2025 – Exzellenz in einer digitalen Welt erreichen‘ die DHL Gruppe effektiv durch globale Herausforderungen wie die Pandemie, Störungen der Lieferkette und geopolitische Spannungen geleitet. Die DHL Gruppe hat bedeutende Fortschritte mit drei bewährten Ergebnissen erzielt: Arbeitgeber, Dienstleister und Investition der Wahl, sowie in ihren ESG-Roadmap-Zielen, die 2021 vorgestellt wurden.

Beschleunigtes Wachstum aus schnell wachsenden Industriesektoren sowie E-Commerce und Digitalisierung

In einem komplexen und instabilen Umfeld verändert sich auch der Logistiksektor. Geopolitische Spannungen gestalten den globalen Handel neu. Unternehmen arbeiten aktiv daran, widerstandsfähigere Lieferketten zu schaffen. Darüber hinaus tragen der Kampf gegen den Klimawandel und demografische Veränderungen in der Belegschaft zur zusätzlichen Komplexität bei. Während diese Branchenveränderungen neue Herausforderungen darstellen, hat die DHL Gruppe starke Ergebnisse und eine globale Präsenz, die es ihr ermöglicht, bedeutende Chancen für zusätzliches Wachstum zu nutzen. DHL zielt darauf ab, seine Stärken zu nutzen und das Wachstum mit den folgenden Gruppenwachstumsinitiativen zu beschleunigen, die das Wachstum neben den Wachstumsplänen von fünf Abteilungen vorantreiben werden:

Biomedizinische Wissenschaften und Gesundheitswesen

Die DHL Gruppe ist stark positioniert, um strukturelle Veränderungen im Pharmamarkt anzugehen, die auf spezialisierten Logistiklösungen wie gefrorener oder kryogener Lagerung mit kontrollierter Temperatur basieren. Die biopharmazeutischen, Zell- und Gentherapie- sowie klinischen Prüfungsmärkte werden voraussichtlich zwischen 2023 und 2030 mit einer jährlichen Wachstumsrate (CAGR) von >10 % wachsen, was deutlich über dem globalen BIP liegt.

Neue Energie

Die Transformation der erneuerbaren Energie- und Automobilmobilitätssektoren erfordert spezielle Logistiklösungen, z.B. die Handhabung von Windturbinenblättern oder Batteriespeichersystemen. Die erwartete CAGR von >15 % pro Jahr zwischen 2023 und 2030 bietet der DHL Gruppe erhebliches Wachstumspotenzial.

Geografische Rückenwinde

Die DHL Gruppe wird auf ihrer starken globalen Position und lokalen Expertise aufbauen, um ihre geografischen ‚Rückenwinde‘ zu verdoppeln. Dies adressiert den tiefen Wandel im Wachstum der Handelsrouten, die Diversifizierung globaler Lieferketten und die Bedürfnisse schnell wachsender Unternehmen weltweit.

E-Commerce

Der E-Commerce-Megatrend war in den letzten Jahren ein ständiger Wachstumstreiber für die DHL Gruppe. Die DHL Gruppe wird ihre Präsenz im E-Commerce-Markt erhöhen, indem sie die kombinierte Stärke ihrer Abteilungen für integrierte Angebote nutzt, wie z.B. kombinierte Lieferung und letzte Meile. Der globale E-Commerce-Markt wird voraussichtlich bis 2030 mit einer CAGR von 7 % pro Jahr wachsen.

Digitale Verkäufe

Die DHL Gruppe erwartet, dass digitale Verkaufschancen zum Standard für die Gewinnung und Bindung von Kunden werden. Daher wird die Gruppe ihr digitales Verkaufsprogramm weiter ausbauen, um verbesserte Online-Transaktionen für Kunden in der gesamten Gruppe zu schaffen.

Nachhaltigkeit: Integration von ‚Green Logistics by Choice‘ in den strategischen Rahmen der DHL Gruppe

Als globales Logistikunternehmen, das seine Betriebe bis 2050 dekarbonisieren möchte, integriert die DHL Gruppe Nachhaltigkeit in ihren bestehenden strategischen Rahmen der ‚drei Ergebnisse‘ als viertes strategisches Ergebnis namens ‚Green Logistics by Choice‘. Das Unternehmen zielt darauf ab, seine Expertise zu nutzen, um Kunden bei der Dekarbonisierung ihrer Lieferketten zu unterstützen und dadurch Anteile in diesem sich entwickelnden Markt zu gewinnen. Relevante Initiativen umfassen strategische Partnerschaften und die Intensivierung der Dekarbonisierungsbemühungen, um unter anderem einen Anteil von 30 % nachhaltigem Flugkraftstoff (SAF) bis 2030 sicherzustellen.

– Wir sind stolz darauf, die größte Flotte von Elektrofahrzeugen in der Logistikbranche zu unterhalten und den höchsten Anteil von SAF unter allen Fluggesellschaften weltweit im Jahr 2023 zu erreichen. Investitionen in emissionsarme Logistik, die zukünftige Marktnachfrage antizipiert, werden sich in einen Wettbewerbsvorteil verwandeln, da diese Transportlösungen für unsere Kunden zunehmend wichtig werden – sagt Tobias Meyer, CEO der DHL Gruppe.

Um die Komplexität zu reduzieren und ihre Wachstumsagenda zu unterstützen, zielt die DHL Gruppe darauf ab, ihre komplexe Rechtsstruktur mit einer bewährten Governance-Struktur in Einklang zu bringen. Während die Governance-Struktur des Unternehmens mit ihren fünf Divisionen – Express, Global Forwarding/Fracht, Supply Chain, E-Commerce und Post & Paket Deutschland – einfach und klar ist, ist die zugrunde liegende Rechtsstruktur viel komplexer und teilweise überlappt. Die Angleichung zielt darauf ab, die Komplexität zu reduzieren und eine flexiblere und agilere Struktur zu schaffen.

Die Vereinfachung umfasst die Etablierung von Post & Paket Deutschland und E-Commerce als unabhängige Unternehmen, die mit allen anderen Einheiten vergleichbar sind. Der Name ‚Deutsche Post AG‘ wird weiterhin für die Post- und Paketaktivitäten in Deutschland verwendet. Diese technische Maßnahme ist nicht darauf ausgelegt, wesentliche Änderungen am Portfolio der Gruppe, an Lohn- und Schutzvereinbarungen, an der Haftung des Managements oder an anderen rechtlichen Verpflichtungen einzuführen. Die Umsetzung wird ein bis zwei Jahre in Anspruch nehmen.