Schlüsselstrategien und Herausforderungen in der Produktentwicklung durch Expertenerfahrungen

Bücher über Produktentwicklungsstrategien bieten oft nützliche Rahmenbedingungen und Prinzipien sowie Ansätze für Arbeit und Entwicklung, aber in den meisten Fällen werden die entscheidenden Herausforderungen, Entscheidungen und deren Lösungen, die den tatsächlichen Markterfolg definieren, ausgelassen. Ein Expertengremium und eine Diskussion über Strategien, die von Produktmanagern verwendet werden, haben den Interessierten an der Algebra-Universität offenbart, was wirklich hinter dem Erfolg eines Produkts steht.

Im Rahmen des vierten Product Management Meetup teilten Experten mit umfangreicher Erfahrung in der Produktentwicklung ihre Erkenntnisse und Strategien, die durch echte Arbeit und nicht durch Theorie geprägt sind. Der Fokus des Gesprächs lag auf hart erarbeiteten Lektionen, praktischen Strategien und Herausforderungen, mit denen sie konfrontiert waren, das heißt, all den Dingen, die oft hinter glänzenden Geschäftsergebnissen verborgen bleiben.

– Mit über 20 Jahren Erfahrung in Unternehmen habe ich festgestellt, dass viele Menschen die Rolle eines Produktmanagers nicht kennen. Während meiner Karriere habe ich in verschiedenen Bereichen gearbeitet, wie zum Beispiel im Marketing, und ich habe es geliebt, mich durch zahlreiche Zertifikate und Bücher, die ich genieße, weiterzubilden, aber Theorie allein, ohne Praxis, trägt nicht – betonte Marina Dražić, Produktcoach von Prototip05, einem unabhängigen Beratungsunternehmen für führende kroatische Unternehmen und Dozentin im Produktmanagementprogramm an der Algebra Business School.

Unterstützt durch Erfahrung und Wissen sagt sie, dass das Format der Strategie, die ein Unternehmen verwendet, um seine Ziele und entscheidenden Marktreaktionen zu erreichen, wichtig ist, aber es ist auch entscheidend zu verstehen, dass jedes Unternehmen anders funktioniert und dass der gleiche Ansatz nicht für alle geeignet ist.

Erfahrungslernen

Darüber hinaus betonte Dražić, dass sie bestrebt ist, „eine hybride Form“ aus den genannten Erfahrungen und der Ausbildung hervorzubringen, die nur durch Einblicke in verschiedene Bereiche des Produktmanagements gewonnen werden kann, und eine weitere Gastrednerin mit umfangreicher Erfahrung in Bereichen wie Benutzerbedürfnissen, Technologie und Geschäftsstrategie, Petra Kirin, fügte ein Beispiel hinzu, aus dem viele lernen können.

– Ein Kunde, ein ehemaliger isländischer Handballspieler, erkannte während seiner Karriere die Bedürfnisse von Sportvereinsleitern, die die Vereinsaktivitäten nicht an einem Ort verwalten konnten, von Mitgliedschaften bis zur Raumnutzung. Dieses Produkt existiert seit 2007 und ist im isländischen Markt dominant, aber alle isländischen Kunden möchten ins Ausland, speziell ins Vereinigte Königreich. Er wollte dieses Produkt jedoch nicht verkaufen, weil er dachte, dass es im Vereinigten Königreich ein System zur Erfassung von Mitgliedschaften und zur Verfolgung von Finanzen gibt. Es klingt einfach, ist es aber nicht – begann sie und beschrieb den Riss, der in dem genannten isländischen Unternehmen auftrat.

– Es stellte sich heraus, dass das größte Problem die Erfassung von Anmeldungen war, das heißt, deren Zugang über Facebook-Seiten, die nicht so organisiert waren, wie sie sein sollten. Beweise sind entscheidend. Alle anderen Bedürfnisse, die wir ansprechen, sind wichtig und erfüllt, während die, mit denen er den Markt ansprechen möchte, wichtig und nicht erfüllt sind. Das ist die größte Gelegenheit, und so haben wir alle Teams und den Eigentümer dazu gebracht, „im gleichen Boot zu rudern“ – erzählte sie.

Die dritte Rednerin, die Direktorin für Produktoperationen und Strategie bei Wrike, Ana Zrno, ebenfalls Dozentin an der MBA Business School, wies diejenigen, die oft in der Welt des Produktmanagements verloren sind, in die richtige Richtung.

– Ein Produktmanager muss eine auf die Benutzer ausgerichtete Person sein. Der Fokus des gesamten Produkts ist wichtig, und der Fokus auf der Ebene des Produktmanagers, der wissen muss, wohin dieses Produkt geht. Wenn mehrere Teams aufeinander abgestimmt sind, ist das der Schlüssel zum Erfolg. Man muss geduldig sein – schloss sie nach einer gründlichen Diskussion über das Produktmanagement, das zunehmend als Beruf der Zukunft anerkannt wird, aufgrund der wachsenden Nachfrage in dieser Branche, die sich aus einer stärkeren Ausrichtung der IT-Unternehmen auf die Produktentwicklung und nicht nur auf Dienstleistungen ergibt, unterstützt durch die Umsetzung der Strategie für intelligente Spezialisierung (S3).

Kroatien mangelt es an qualitativ hochwertiger Bildung und formalen Programmen für die berufliche Entwicklung von Experten, und in Anerkennung dieser Lücke war die Algebra MBA Business School die erste auf dem heimischen Markt, die ein professionelles Entwicklungsprogramm in diesem Bereich ins Leben rief.