Networking scheint eine Schlüsselstrategie für den Aufstieg in modernen Organisationen geworden zu sein. Obwohl es oft als einfacher Austausch von Kontakten wahrgenommen wird, ist es nicht ganz so. Es geht darum, authentische, langfristige Beziehungen aufzubauen, die für das berufliche Wachstum entscheidend sein können. Dies wurde von den Podiumsteilnehmern auf der 8. Leader HR Conference diskutiert, die über die Bedeutung des Networkings in verschiedenen Phasen einer Karriere sowie über die geschlechtlichen und kulturellen Besonderheiten dieses Prozesses reflektierten.
Networking als strategische Investition in die Karriere
– Networking ist für absolut jeden wichtig, unabhängig von seiner Position im Unternehmen – erklärte Jasminka Horvat Šimunović, die Geschäftsführerin von HUM-CROMA. Ihrer Meinung nach werden viele Entscheidungen, insbesondere in großen Organisationen, in informellen Situationen getroffen, oft außerhalb des Arbeitsumfelds.
– Wir wissen, dass viele Dinge in entspannteren Situationen gelöst werden, in denen Beziehungen schneller entstehen – betonte sie.
Es ist jedoch entscheidend, zwischen Networking innerhalb und außerhalb des Unternehmens zu unterscheiden. Während internes Networking die horizontale Zusammenarbeit stärkt und den Aufstieg innerhalb der Organisation erleichtern kann, bietet externes Networking neue Perspektiven und erweitert das Wissen über die Branche hinaus.
– Networking außerhalb des Unternehmens gibt Breite und neue Informationen, selbst wenn es außerhalb Ihrer Branche ist. So erfahren Sie, was in anderen Branchen passiert – fügte Horvat Šimunović hinzu.
Was die Geschlechterunterschiede im Networking betrifft, waren sich die Podiumsteilnehmer einig, dass Männer und Frauen unterschiedliche Ansätze haben. Laut Horvat Šimunović nähern sich Frauen oft spontan dem Networking, was einschränkend sein kann.
– Es passiert oft, dass Frauen mit Menschen zusammen sind, die ihnen ähnlich sind, aber dabei keine neuen Informationen oder ein breiteres Bild erhalten. Männer sind viel erfolgreicher darin, private und geschäftliche Beziehungen zu mischen, was ihnen größere Sichtbarkeit und bessere Positionierung für den Aufstieg ermöglicht – fügte sie hinzu.
Kristina Ercegović, eine Serienunternehmerin und Geschäftsführerin von Zaokret, teilt eine ähnliche Ansicht.
– Ich denke, dass keiner von uns zu Beginn unserer Karriere sich bewusst war, wie wichtig es ist, am Geschäft zu arbeiten, nicht nur im Geschäft, insbesondere wenn wir über Frauen sprechen. Wir sind ruhig, fleißig und werden nicht angeben; wir warten einfach darauf, dass uns jemand bemerkt. Deshalb ist Networking sehr wichtig. Es ist viel wichtiger, wen wir kennen, als nur was wir wissen. Dies hat einen negativen Kontext in Kroatien, sodass man beschuldigt wird, den ganzen Tag Lamm zu essen und Jobs über Verbindungen zu bekommen. Wir müssen systematisch am Networking, unseren Karrieren und unseren eigenen Unternehmen arbeiten. Seien Sie nicht nur am Computer; gehen Sie zu einer Konferenz, wo Ihre Kollegen und Kunden sind, und vernetzen Sie sich mit ihnen. Drücken Sie den Menschen nicht einfach Visitenkarten in die Hand, sondern schaffen Sie langfristige Beziehungen, die auf Vertrauen basieren – sagt Ercegović.
—
—
Persönliche Herausforderungen und Karriereentwicklung
Obwohl Networking entscheidend ist, ist die Tatsache, dass jeder seinen persönlichen Stil und Herausforderungen hat, um es zu meistern. Danijela Govorčinović Šimunović, Direktorin des Personalbereichs und Mitglied des Managementteams bei Heineken Kroatien, gab offen zu, dass sie sich in großen Versammlungen immer noch unwohl fühlt.
– Ich bleibe lieber zu Hause mit einem Buch, als nach der Arbeit an meinem Netzwerk zu arbeiten – sagte sie, betonte jedoch die Bedeutung von aufrichtiger Kommunikation und der Erkennung von Talenten innerhalb der Organisation als Schlüsselfaktoren für den Erfolg. Ihrer Meinung nach muss Networking nicht immer für jeden natürlich sein, aber Authentizität und die Fähigkeit, eigene und andere Talente zu erkennen, können erheblich zur Karriereentwicklung beitragen.
Hrvoje Bulat, ein Psychologe mit umfangreicher Erfahrung in der Geschäftsentwicklung und im menschlichen Potenzial, der zahlreiche Arbeitgeber in Kroatien und deren Mitarbeiter durch seine Firma B Wise in diesen Themen berät und betreut, fügte hinzu, dass es wichtig ist, sich seinen Emotionen, sowohl angenehmen als auch unangenehmen, zu stellen, da sie eine Schlüsselrolle im Networking-Prozess spielen.
– Die Beziehung zu sich selbst sowie emotionale Agilität können helfen, persönliche und berufliche Beziehungen zu verbessern – sagte Bulat und erwähnte, wie er durch seine eigene Elternschaft gelernt hat, die Komplexität von Netzwerken, die Frauen oft besser organisieren, zu schätzen.
Zrinka Lovrenčić, Geschäftsführerin von WRK+, hielt eine kurze Präsentation über globale Herausforderungen bei der Beschäftigung von Talenten und betonte die Bedeutung menschlicher Beziehungen im Geschäft.
– Die Menschen wollen dazugehören und sich am Arbeitsplatz wohlfühlen, Wissen teilen und Beziehungen zu Kollegen aufbauen – erklärte Lovrenčić. Ihrer Meinung nach ist Networking ein wichtiges Werkzeug zur Bindung und Entwicklung von Talenten, und Organisationen, die dies erkennen, schaffen eine gesündere und produktivere Arbeitskultur.
—
—
