Eine tumultartige Vergangenheit hat viele Narben auf der Zabok Regeneracija hinterlassen, doch sie hat überlebt, was vielen kroatischen Unternehmen nicht gelungen ist. Genauer gesagt, wurde Regeneracija im vergangenen Jahr zur Rgnc grupa, die die Unternehmen Regalerija Teppiche und Wandteppiche und Regeneracija non-wovens umfasst. Dies folgte einer Entscheidung vor drei Jahren, die drei Kernaktivitäten in separate Unternehmen zu trennen: Regalerija produziert manuell Wollteppiche und textile Installationen, Regeneracija non-wovens sammelt und recycelt textile Abfälle und produziert verschiedene Dämm- und Schutzmaterialien aus recycelten Textilien, während sich Rgnc grupa auf die Umnutzung ihrer Immobilien konzentriert.
Die Entwurfsphase des Rega-Zentrums neigt sich dem Ende zu, das, so Anđelko Švaljek, Direktor der Rgnc grupa, die besten Einzelhandels-, Büro-, Bildungs-, Unterhaltungs- und Gastgewerbeflächen entlang der Autobahn von Zagreb nach Maribor bieten wird. Švaljek ist seit fast fünfundzwanzig Jahren Direktor bei Regeneracija, jetzt Rgnc grupa, und glaubt, dass er Schlüsselbedrohungen und -chancen für das Unternehmen identifizieren kann. Er ist der Meinung, dass er durch die Umstrukturierung des Unternehmens es vor einem negativen Szenario geschützt hat, in dem Immobiliengelüste die Produktion ersticken oder in dem die Produktion aufgrund von Ineffizienz und mangelndem Ehrgeiz das Potenzial von Räumen, Immobilien und Marktchancen zerstört. Regeneracija wurde 1954 als Sortieranlage für textile Abfälle aus der nahegelegenen Wollweberei der Zagorje Woolen Fabrics Industry (ZIVT) gegründet, produziert seit 1967 manuell Wollteppiche und stellt seit 1968 Vliesstoffe her.
Die Bedeutung der Privatisierung
Nach der Transformation wurde es zu einer Aktiengesellschaft in mehrheitlichem Staatsbesitz, aber 2005 wechselte das Eigentum an das Management, die Mitarbeiter und das deutsche Unternehmen Kirchner GmbH. Regalerija produziert heute etwa 5.000 Quadratmeter Teppiche und Wandteppiche jährlich, und Švaljek glaubt, dass es mehr produzieren könnte. Es exportiert etwa 30 Prozent seiner Produkte in die Europäische Union, die Vereinigten Staaten und Asien, während Regeneracija non-wovens 95 Prozent seiner Produkte auf ausländischen Märkten platziert, hauptsächlich in Deutschland, Österreich, Italien und Ungarn. Die Produktion nimmt etwa 8.000 Quadratmeter des Unternehmens ein, während andere kommerzielle Aktivitäten etwa 20.000 Quadratmeter abdecken.
– Die Eigentümerstruktur der Rgnc grupa wird durch eine 70-jährige Geschichte, Transformation, Privatisierung und die Reform einer Aktiengesellschaft in eine Gesellschaft mit beschränkter Haftung bestimmt, und sie wird sich weiterhin ändern. Es war äußerst wichtig, dass wir 2005 die Mehrheit der staatlichen Aktienpakete erworben haben und als privates Unternehmen zu arbeiten begannen. Ich bin zuversichtlich, dass sich die Eigentumsanteile sehr schnell konsolidieren werden. Es ist wichtig, dass unsere Produktionsunternehmen eine einfache Eigentümerstruktur haben und vollständig im Besitz der Rgnc grupa sind, die mehr als 50 Prozent des privaten Kapitals ausmacht, von denen 30 Prozent aus dem Ausland stammen (die Eigentümer sicherten 80 Prozent der Mittel, der Rest stammt von einer Geschäftsbank). Neben mir im Unternehmen ist meine Frau Natalija, die das Personalwesen leitet, und wir leben, wie es in Unternehmen dieser Art und Geschichte üblich ist, von, mit und für das Unternehmen. Ich betrachte es nicht als besondere Leistung, größeren, bekannteren und erfolgreicheren Unternehmen zu überleben, da wir alle viele Gelegenheiten verpasst und über die dreißig Jahre der Demokratie, Liberalisierung und offenen Märkte erheblichen Schaden angerichtet haben – bewertet Švaljek. Darüber hinaus glaubt er, dass die aktuelle Inflation anhalten wird und der Krieg im Nahen Osten die Transportkosten aus China drastisch erhöht, was Regalerija zum größten Wettbewerber in Europa macht. Das bedeutet eine größere Nachfrage, die er kaum erfüllen kann, da jede Erhöhung der Inputkosten eine Herausforderung darstellt, da er die Verkaufspreise nicht anpassen und die Kosten an den Kunden weitergeben kann. Daher möchte Švaljek das Angebot von Regalerija erweitern und zusätzliche Nachverkaufsdienste wie Wartung, Reinigung, Austausch und Entsorgung anbieten.
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