Jasminka Horvat Martinović, Direktorin von HUM-CROMA und Präsidentin der Lead.You-Vereinigung: Wir wollen eine größere Präsenz in Führungspositionen basierend auf Fähigkeiten, nicht auf Quoten

Heute wird in Zagreb eine neue Vereinigung vorgestellt, die Frauen versammelt, diesmal Führungskräfte aus der Wirtschafts- und öffentlichen Umgebung, genannt Lead.You. Die Initiatorin, eine der Gründerinnen und die erste Präsidentin dieser Vereinigung ist Jasminka Horvat Martinović, Direktorin der Kroatischen Managervereinigung CROMA, ehemalige langjährige Präsidentin des Vorstands der Wiener Versicherung, die seit mehreren Jahren als eine der zehn mächtigsten Frauen in der kroatischen Wirtschaft von Lider anerkannt wird.

Da Sie die Direktorin von CROMA sind, warum haben Sie innerhalb dieser Vereinigung keine Frauenvereinigung gegründet?

– Zunächst einmal, weil CROMA Manager und Unternehmer versammelt, während Lead.You Führungskräfte aus dem Wirtschafts- und Sozialleben Kroatiens mit unterschiedlichen Prioritäten versammelt. Ich glaube, wir werden uns in gewisser Weise verbinden, aber die Ziele von Lead.You verdienen eine Organisation, für die dies die erste Priorität ist.

Wie unterscheidet sich die Lead.You-Vereinigung von allen anderen organisierten Formen der Versammlung von Geschäftsfrauen, von denen es bereits einige gibt?

– Die Tatsache, dass Frauen sich auf verschiedene Weise versammeln, zeigt, dass es dafür einen Bedarf gibt. Wir wollen uns verbinden, eine stärkere Stimme und Einfluss haben. Was uns unterscheidet, ist, dass Lead.You Führungskräfte aus der Wirtschaft, aber auch aus allen anderen sozialen Bereichen versammelt, und wir haben auch Männer als assoziierte Mitglieder. Die Themen, die wir ansprechen, sind soziale Themen, nicht nur Frauenthemen, und wir können sie nur gemeinsam erfolgreich lösen. Gleichzeitig wollen wir jungen Menschen die Möglichkeit bieten, eins zu eins von Champions der kroatischen Wirtschaft betreut zu werden. Das ultimative Ziel sind ermächtigte Frauen und eine Gesellschaft, in der über Führung ohne Vorurteile und Vorurteile diskutiert wird, basierend darauf, was wir als Individuen für diese Gesellschaft tun.

Wenn ich Sie richtig verstehe, ist die Priorität der Vereinigung nicht der Kampf für Frauenrechte. Was ist also der Zweck und die Vision?

– Der Zweck unserer Vereinigung ist nicht der klassische Kampf für Frauenrechte in irgendeinem, einschließlich des geschäftlichen Lebenssegments, sondern aus der Position bereits erfolgreicher Individuen und Führungskräfte zu handeln, die durch ihr Engagement und ihren Erfolg über Abteilungen oder Klassifikationen hinausgewachsen sind. Wir wollen diese Lebens- und Geschäftserfahrung nutzen, um uns gegenseitig zu ermächtigen, die Stärke des Kollektivs zu nutzen, um wichtige soziale Themen zu eröffnen, und auch junge Menschen zu unterstützen, die am Anfang dieses Weges stehen. Wir wollen, dass sie diesen Weg so sinnvoll, qualitativ und nah am optimalen Ergebnis wie möglich gehen. Dies ist etwas, das durch Mentoring erreicht werden kann.

Warum der Fokus auf führende Frauen, Führungskräfte, da sie in der Geschäftswelt immer noch in der Minderheit sind, was die Anzahl potenzieller Mitglieder der Vereinigung verringert?

– Genau weil sie in der Minderheit sind. Der Fokus liegt darauf, Frauen zu ermächtigen, um unsere Präsenz in Führungspositionen zu erhöhen, basierend auf unseren objektiven Fähigkeiten, nicht auf zugewiesenen Quoten. Und sicherzustellen, dass Frauen in der Wirtschaft nicht als endemische Spezies betrachtet werden. In Kroatien sind laut einer regionalen Deloitte-Umfrage für 2022 nur 23 Prozent der Frauen in der Führung großer Unternehmen. Obwohl wir in dieser Hinsicht leicht über dem europäischen Durchschnitt liegen, glauben wir, dass die Veränderungen immer noch langsam kommen und dass das Tempo deutlich schneller sein muss. Heute steigen Frauen zunehmend die Karriereleiter hinauf, dank ihres Wissens und ihrer Leistungen, aber oft fehlt ihnen dieser letzte Schritt. Lead.You will das ändern; wir setzen uns für Chancengleichheit ein. Niemand muss uns Positionen „geben“; wir wollen ein Umfeld der Inklusivität und Vielfalt schaffen, in dem jeder Mensch die Möglichkeit hat, voranzukommen und sein volles Potenzial zu verwirklichen.

Wie würden Sie tatsächlich definieren, wer die Frauenführer sind, die Sie in der Vereinigung haben möchten? Gibt es eine Zählung in Bezug auf Unternehmensgröße oder andere Kriterien?

– Dies sind Frauen in Führungspositionen, Unternehmerinnen, Frauen, die in ihrem Segment erfolgreich sind, positive Veränderungen umsetzen und ihre Erfahrungen miteinander teilen möchten, aber auch mit jüngeren Generationen durch Mentoring.

Wie sehen Sie Führung in ihrem Wesen?

– Führung im Kern repräsentiert die Fähigkeit, den Status quo herauszufordern und Menschen durch Veränderungen zu einem erfolgreichen Ergebnis zu führen. Es gibt verschiedene Führungsstile, aber Erfolg ist nicht an Geschlechtsmerkmale gebunden. Es ist oft zu hören, dass einige Frauen auf „männliche“ Weise, aggressiv führen, während Männer manchmal mehr Empathie zeigen. Die Wahrheit ist, dass effektive Führung aus der Fähigkeit entsteht, verschiedene Stile zu kombinieren. Eine erfolgreiche Führungskraft erkennt, wann Stabilität benötigt wird, wann Innovation, wann Risiken eingegangen werden müssen und wann man einen Schritt zurücktreten sollte, um das Gesamtbild zu sehen.

Was sind dann die Merkmale und Vorteile weiblicher Führung?

– Frauen zeichnen sich durch eine größere Anpassungsfähigkeit aus, was in diesen sich verändernden und unsicheren Marktbedingungen eine wünschenswerte Eigenschaft ist. In einer VUCA-Welt (Volatilität, Unsicherheit, Komplexität, Mehrdeutigkeit) ist es entscheidend, ruhig und entschlossen zu bleiben, während kreative Teams ermutigt werden, schnelle Entscheidungen zu treffen. Der Schlüssel ist eine Kombination aus Empathie und strategischer Vision, die die Schaffung von Stabilität inmitten von Veränderungen ermöglicht. Interessanterweise hebt eine McKinsey-Studie aus dem Jahr 2023 hervor, dass Organisationen mit einem höheren Anteil an Frauen in Führungspositionen eine höhere Leistung, Produktivität und Innovation zeigen. Und dass Unternehmen mit mindestens 30 Prozent Frauen in Führungspositionen eine 15 Prozent höhere Wahrscheinlichkeit haben, ihre Wettbewerber in Bezug auf Rentabilität zu übertreffen.

Was sind die Pläne und Aktivitäten der Vereinigung? Und wie werden Sie sich finanzieren?

– Ambitioniert. Wir bringen bald den Berater Peter Moolan Feroze von der London Business School zum Thema „Kreativität für Führung in der neuen Ära“ ein, da Kreativität und Innovation genau das sind, was erfolgreiche Unternehmen auszeichnet. Wir werden regelmäßige monatliche thematische Treffen, Arbeitsfrühstücke und After-Work-Meetings haben, in denen wir aktuelle Themen diskutieren. Wir werden uns durch Mitgliedsbeiträge und Anmeldegebühren aus der Bildung finanzieren. Mentoring junger Menschen ist ein wichtiger Teil der Arbeit der Vereinigung, weil wir glauben, dass es eine zweiseitige Entwicklung ist.

Welche Vorteile kann die kroatische Gesellschaft von der Lead.You-Vereinigung erwarten?

– Erwarten Sie unsere Stimme, unsere Ansichten. Nicht nur über die gläserne Decke, sondern auch über Demografie, Wirtschaftspolitik und alles, was die Zukunft dieser Gesellschaft prägt. Wir haben uns versammelt, um eine bessere Verbindung, den Austausch von Wissen und Erfahrungen, eine größere Sichtbarkeit und Einbeziehung von Frauen in Führungspositionen in Unternehmen durch aktives Networking, Unterstützung, Erfahrungsaustausch und Mentoring zukünftiger Führungskräfte zu schaffen. Wir versammeln Frauen, die ihre Position und ihren Einfluss als Verantwortung betrachten, um an der Gestaltung einer Zukunft teilzunehmen, in der Frauen ermächtigt, anerkannt und gleichberechtigt in allen sozialen und geschäftlichen Bereichen vertreten sind.

Sie sind Mathematikerin und Finanzierin und haben an renommierten Business Schools wie der Harvard Business School, der London Business School und der IMD in Strategie studiert. Wie wird Ihnen das helfen, soziale Probleme anzugehen?

– Dieser Hintergrund hat mich dazu gebracht, alles durch die Linse von Zahlen, Analysen und messbaren Ergebnissen zu betrachten, aber auch immer eine breitere Perspektive zu suchen. Im Laufe meiner Karriere, sei es in der Position der CEO oder in der Zusammenarbeit mit der Vereinigung, habe ich Strategien auf der Grundlage von Daten und klar definierten Zielen aufgebaut, aber sie durch engagierte Mitarbeiter und Teams erreicht. In Lead.You wird die Strategie nicht nur auf theoretischen Rahmenbedingungen basieren, sondern auch auf realen Ergebnissen, die einen konkreten sozialen Einfluss haben werden. Die Verbesserung der Gesellschaft auf allen Ebenen ist die Verantwortung eines jeden von uns. Lead.You versammelt diejenigen, die Verantwortung für ihren Weg übernommen haben und nun diese Verantwortung für die Gesellschaft sehen.

Es ist bekannt, dass viele Strategien in Unternehmen auf dem Papier bleiben. Was würden Sie Unternehmen raten, um dies zu verhindern?

– Damit Strategien erfolgreich sind, ist es entscheidend, sie nicht nur klar und realistisch zu definieren, sondern auch ihre Umsetzung durch einen klaren Aktionsplan und regelmäßige Überwachung der Ergebnisse sicherzustellen. Mein Rat an Unternehmen ist, alle Ebenen der Mitarbeiter in den Prozess der Strategieentwicklung einzubeziehen und messbare Ziele zu setzen, die regelmäßig überwacht werden. Es ist auch wichtig, dass Führungskräfte mit gutem Beispiel vorangehen. Ständige und offene Kommunikation mit allen Beteiligten im Prozess, kontinuierliche Überwachung des Fortschritts und echtes Engagement des Managements sind Voraussetzungen dafür, dass Strategien zum Leben erweckt werden und Ergebnisse liefern.

Gab es seit Ihrer Übernahme als Direktorin von CROMA Veränderungen?

– Wie Professor und Unternehmer Stjepan Orešković kürzlich sagte, verwandelt sich HUM-CROMA vom hässlichen Entlein in einen schönen Schwan. Dies ist eine positive Geschichte über eine Organisation, die mit den inklusiven, offenen, toleranten und ethischen Menschen, die CROMA um sich versammelt, durch Beispiel zeigt, dass positive Veränderungen möglich sind. Dies wurde auch beim kürzlichen Kongress der Manager in Opatija mit dem Titel „Menschen, Technologie und die Zukunft des Geschäfts“ demonstriert, bei dem führende Unternehmer und Manager zusammenkamen, um aktuelle wirtschaftliche Themen zu diskutieren und über die Zukunft des Geschäfts nachzudenken.