Anita Lettink (HRTechRadar): Wenn das Management die Bedeutung transparenter Gehälter nicht erkennt, ist es schwierig, eine Kultur der Offenheit zu etablieren

In der heutigen Welt, in der Gleichheit ein zentrales Thema ist, wird die EU-Richtlinie zur Gehaltstransparenz immer wichtiger. Diese neuen Regeln zielen nicht nur darauf ab, die Lohnunterschiede zwischen Männern und Frauen zu verringern, sondern auch die Mitarbeiter zu ermächtigen, ihr Recht auf faire Vergütung besser zu verstehen.

Was die neue Richtlinie uns bringt, wurde von Anita Lettink enthüllt, die ihrem Vortrag auf dieser Thematik auf der 13. Konferenz ‚HR Days‘, die vom 6. bis 8. Mai in Rovinj stattfinden wird, widmen wird. Lettink ist eine der 25 wichtigsten globalen Experten für die Zukunft der Arbeit und Humanressourcen und ist auch Partnerin im Strategic Management Center und Gründerin von HRTechRadar.

Was können HR-Profis von Ihnen auf der ‚HR Days‘-Konferenz erwarten?

– In meiner Präsentation werde ich die EU-Richtlinie zur Gehaltstransparenz gründlich vorstellen, ihre wichtigsten Aspekte und Auswirkungen auf Organisationen und Arbeitnehmer aufzeigen. Ich werde klären, was diese Regelung in der Praxis tatsächlich bedeutet und wie sie das Arbeitsumfeld transformieren kann. Darüber hinaus werde ich Erfahrungen von Unternehmen teilen, die bereits erfolgreich Gehaltstransparenz umgesetzt haben.

Welche Herausforderungen werden HR-Leiter bei der Umsetzung der Richtlinie gegenüberstehen?

– Die drei größten Herausforderungen sind: mangelnde Unterstützung des Managements, mangelndes Verständnis und schließlich Budgetbeschränkungen. Wenn das Management die Bedeutung dieses Themas nicht erkennt, ist es schwierig, die notwendigen Ressourcen zu sichern und eine Kultur der Offenheit zu etablieren. Ohne ein klares Verständnis der Vorteile, wie z.B. erhöhtes Vertrauen, Mitarbeiterzufriedenheit und verringerte Lohnunterschiede, ist es schwer, die Stakeholder zu motivieren, Veränderungen vorzunehmen. Darüber hinaus kann die Umsetzung dieser Richtlinie auch zusätzliche Investitionen in Technologien und Prozesse erfordern. Diese scheinbar unüberwindbaren Hindernisse zu überwinden, ist entscheidend für die Schaffung eines nachhaltigen und fairen Systems.

Wie wird sich die Richtlinie auf Vorstellungsgespräche auswirken, insbesondere in Bezug auf Gehaltsverhandlungen? Wird es auch ‚Konflikte‘ unter Kollegen geben?

– Ich glaube, die Richtlinie wird die Verhandlungen erleichtern, insbesondere für Manager und Recruiter, die eine bereitgestellte Struktur von Jobs und Gehaltsrahmen haben werden. Da einem Kandidaten ein Vergütungsniveau basierend auf objektiven Merkmalen zugewiesen wird, wird es wenig Spielraum für persönliche Verhandlungen geben. Dies wird die internen Konflikte, die heute existieren, verringern, und Marktentwicklungen werden weniger Einfluss auf das Gehalt einer Person haben. In Zukunft werden neue Mitarbeiter vergleichbar mit ihren zukünftigen Kollegen positioniert.

Was können wir von Unternehmen lernen, die bereits ein System transparenter Gehälter implementiert haben?

– Besonderes Augenmerk sollte auf Daten gelegt werden. Wo werden sie gespeichert? Sind sie sauber und spiegeln sie den neuesten Stand wider? Wenn Sie mit dem Reporting beginnen, werden Sie Diskrepanzen entdecken, die Sie erklären müssen. Sie könnten einige Gehaltsunterschiede finden, die gerechtfertigt sind, während andere es möglicherweise nicht sind. Die Schließung von Gehaltslücken kann kostspielig sein. Wenn Sie bis zur letzten Minute warten, könnten Sie möglicherweise nicht die notwendigen finanziellen Mittel sichern, um ungerechtfertigte Unterschiede zu beseitigen. Wenn Ihr erster Bericht beispielsweise einen Gehaltsunterschied von mehr als fünf Prozent für die gleichen oder ähnlichen Positionen zeigt, müssen Sie möglicherweise zusätzliche Ressourcen investieren, um diese Unterschiede auszugleichen.

Wie können HR-Leiter Herausforderungen im Zusammenhang mit Initiativen zur Gehaltstransparenz überwinden?

– Zunächst einmal informieren Sie sich und machen Sie Ihr Führungsteam mit allen Details vertraut. Gehaltstransparenz beginnt an der Spitze – wenn das Führungsteam nicht involviert ist, wird es schwierig sein, diese Initiative umzusetzen. Vergütung ist ein sensibles Thema, das viele Aspekte des Lebens der Mitarbeiter betrifft, daher ist es wichtig, dass jede Botschaft klar und sorgfältig formuliert ist. HR-Profis und Führungskräfte müssen zusammenarbeiten und dieselbe Sprache sprechen. Seien Sie sich bewusst, dass Sie damit Vertrauen aufbauen und ein Gefühl der Inklusion unter den Mitarbeitern sicherstellen. In transparente Kommunikation zu investieren, bringt langfristige Vorteile, da Mitarbeiter, die sich informiert und unterstützt fühlen, motiviertere und engagiertere Teammitglieder sein werden.

Text erstellt in Zusammenarbeit mit Alma Career Kroatien.