Kärcher: Drei Frauen in Führungspositionen haben in den letzten zwei Jahren ein zweistelliges Umsatzwachstum erzielt

Im Laufe der Jahre haben Georgiana Tudor, Direktorin von Kärcher Kroatien und Direktorin der Region Südosteuropa, Helena Walland, Direktorin von Kärcher Slowenien, und Suzana Dubajić, Direktorin von Kärcher Serbien, erfolgreiche Karrieren aufgebaut, die sie in Führungspositionen geführt haben. Sie offenbaren in einem Interview, dass sie das gemeinsame Ziel haben, Stereotypen zu brechen, Ausdauer zu zeigen und manchmal auf ihre Intuition zu hören.

In Kärchers Region Osteuropa sind sechs von 14 Direktoren Frauen, was über dem Branchendurchschnitt liegt. Wie viel mehr Energie und Wissen mussten Sie auf Ihrem Weg in eine Führungsposition im Vergleich zu Ihren männlichen Kollegen investieren?

Georgiana: – Bei Kärcher setzen wir uns dafür ein, ein integratives Umfeld zu schaffen, in dem jeder die gleichen Aufstiegschancen hat. Wir glauben, dass vielfältige Perspektiven und Erfahrungen der Schlüssel zum Erfolg sind, und wir sind stolz auf die Fortschritte, die wir bei der Förderung der Geschlechtervielfalt auf Führungsebene gemacht haben, und wir sehen jetzt mehr Frauen in Führungspositionen in anderen Regionen der Welt. Der Pionier in diesem Bereich ist die Region Osteuropa.

Helena: – Ich habe nie die Tatsache in den Vordergrund gestellt, dass ich eine Frau bin, und es hat sich nicht auf die Art und Weise ausgewirkt, wie ich Entscheidungen treffe und das Geschäft leite, um meine Karriere voranzutreiben. Ich glaube, dass die Beziehung das Wichtigste ist – Energie ist das, was Vertrauen zwischen Menschen schafft, was zu Erfolg im Geschäft führt.

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Helena Walland

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Welche Herausforderungen haben Sie in einer männerdominierten Branche erlebt?

Georgiana: – In Branchen, in denen Männer die Mehrheit der Führungspositionen innehaben, haben Frauen weniger Möglichkeiten, sich selbst in höheren Positionen zu sehen, was die Planung des Karrierefortschritts erschwert. Darüber hinaus stehen Frauen unter größerem Druck, berufliche und familiäre Verpflichtungen in Einklang zu bringen, was sich auf die Karriereentwicklung auswirken kann. Eines der Stereotypen, mit denen ich konfrontiert war, war die Fähigkeit und der Führungsstil. Frauen haben von Natur aus eine größere Fähigkeit, Details zu beobachten, was in einem Geschäftsumfeld von Vorteil ist.

Suzana: – Meine Erfahrung bei Kärcher im serbischen Markt brachte verschiedene Herausforderungen mit sich. Für mich, als Frau, die aus einer anderen Branche kommt, war es erforderlich, zusätzliche Anstrengungen zu unternehmen, um meine Glaubwürdigkeit zu beweisen, insbesondere in einem Umfeld, in dem technische Expertise und praktisches Produktwissen hoch geschätzt werden. Ich musste mich schnell in die technischen Aspekte des Geschäfts vertiefen und gleichzeitig meine Stärken wie strategisches Denken, Teamführung und operative Effizienz einbringen. Vertrauen aufzubauen und eine starke Führungspräsenz zu etablieren, war kein Prozess, der über Nacht geschah. Es half, sich auf Bereiche zu konzentrieren, in denen ich sofortigen Mehrwert schaffen konnte: Prozesse zu optimieren, Kundenbeziehungen zu verbessern und eine neue Perspektive für strategisches Wachstum zu bringen.

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Suzana Dubajić

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Wie hat sich die Zunahme der Anzahl von Frauen in der Führung auf das Geschäft von Kärcher ausgewirkt?

Georgiana: – In einer Region, in der traditionelle Geschlechterrollen noch vorherrschen, ist Kärchers Vorteil, dass Frauen in Führungspositionen Stereotypen herausfordern und den Weg für mehr Gleichheit ebnen können. Sie sprechen mit drei Frauen in Führungspositionen, die die Leistung unseres Unternehmens mit zweistelligem Umsatzwachstum in den letzten zwei Jahren verbessert haben, das Geschäftsfeld erweitert und jede Gelegenheit auf dem Markt mit starkem Engagement zur Schaffung, Anwerbung und Bindung von Top-Talenten genutzt haben.

Was sind die Eigenschaften von Frauen in Führungspositionen?

Georgiana: – Jeder Führer, unabhängig vom Geschlecht, ist einzigartig und besitzt seine eigenen Stärken und Schwächen. Ich habe festgestellt, dass Frauen in Führungspositionen durch starke Kommunikations- und zwischenmenschliche Fähigkeiten gekennzeichnet sind, starke Beziehungen aufbauen, Zusammenarbeit fördern und effektiv kommunizieren. Empathie und emotionale Intelligenz gehören zu den hervorragenden Eigenschaften von Frauen in Führungspositionen; wir verstehen die Emotionen anderer und reagieren darauf, was ein unterstützendes und inklusiveres Arbeitsumfeld schafft. Einer der Führungsstile, die ich bei Frauen in Führungspositionen bemerkt habe, ist die Zusammenarbeit; die Priorisierung von Teamarbeit, gemeinsamer Entscheidungsfindung und die Ermächtigung von Teams. Frauen in Führungspositionen zeigen die Fähigkeit, Hindernisse zu überwinden und Ausdauer im Umgang mit Herausforderungen. Suzana: – Obwohl Führung nicht geschlechtsspezifisch ist, gibt es bestimmte Qualitäten, die Frauen in Führungspositionen besitzen, die oft durch Lebenserfahrungen geprägt sind. Für Frauen sind diese Erfahrungen aufgrund sozialer Erwartungen, persönlicher Dynamik und der Balance zwischen Berufs- und Privatleben unterschiedlich. Frauen in Führungspositionen müssen oft zusätzliche Hindernisse überwinden, sei es im Zusammenhang mit sozialen Erwartungen oder der Balance zwischen mehreren Rollen, sodass Resilienz zu einer Schlüsselqualität wird. Erfolgreiche Frauen wissen, wie man sich anpasst, sich von Misserfolgen erholt und entschlossen und fokussiert weiter vorankommt.

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Georgina Tudor

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Treffen Sie Entscheidungen mit ‚kühlem Kopf‘ – basierend auf Daten, oder hören Sie manchmal auf Ihre Intuition?

Helena: – Ist es überhaupt möglich, Rationalität und Intuition in zwei getrennte, nicht verwandte Teile zu unterteilen? Die intuitive Wahrnehmung der Umgebung, des Raums, der Situationen und der Menschen darin ist ein wichtiger Teil meines inneren Kompasses, der mir sagt, wie ich effektive Entscheidungen treffen kann, die mich zur besten Entscheidung für die Unternehmensführung führen. Daten sind natürlich das Wichtigste. Aber ich glaube, dass eine Kombination aus verfügbaren Daten und Intuition jedem Führer helfen kann, erfolgreichere langfristige Entscheidungen in der strategischen Entwicklung des Unternehmens und des Teams zu treffen.

Georgiana: – Mehr als 90 Prozent der Entscheidungen werden getroffen, indem man auf die Intuition hört.

Suzana: – Meine Priorität ist es, Entscheidungen auf der Grundlage verfügbarer Daten und gründlicher Analysen zu treffen. Während ich mich mehr auf Logik und Daten verlasse, wenn ich Optionen bewerte, gibt es Situationen, in denen auch die Intuition ihren Platz hat.

In welchen Fällen haben Frauen in Führungspositionen einen Vorteil gegenüber Männern?

Georgiana: – Frauen in Führungspositionen können traditionelle Normen herausfordern und einzigartige Perspektiven in die Entscheidungsfindung einbringen, was zu innovativeren und inklusiveren Lösungen führt.

Helena: – Frauen können schneller und einfacher zwischen verschiedenen Aufgaben wechseln, ohne etwas zu vergessen; wir können mehr Verständnis und Empathie im Management von Humanressourcen haben und flexibler bei organisatorischen oder anderen Veränderungen sein. Gleichzeitig scheint es mir, dass Frauen in unserer Branche konkretere Einblicke in die Bedürfnisse von Kunden/Klienten gewinnen können, was uns hilft, präziser gezielte strategische Entscheidungen zu treffen.

Was würden Sie ehrgeizigen jungen Frauen sagen, die am Anfang ihrer Karriere stehen?

Georgiana: – Sie haben das Talent, die Fähigkeiten und den Wunsch, Großes zu erreichen. Lassen Sie sich von niemandem etwas anderes sagen. Nehmen Sie Herausforderungen an und betrachten Sie sie als Chancen für Wachstum. Definieren Sie, was Erfolg für Sie bedeutet. Setzen Sie sich klare, erreichbare Ziele, sowohl kurzfristige als auch langfristige. Suchen Sie Mentoren, die Ihnen Anleitung, Unterstützung und Inspiration bieten können. Bauen Sie ein starkes Netzwerk von Kollegen, Mitarbeitern und Experten in Ihrem Bereich auf. Lernen Sie kontinuierlich und entwickeln Sie neue Fähigkeiten, sowohl technische als auch soziale Fähigkeiten. Verlassen Sie Ihre Komfortzone und nehmen Sie neue Herausforderungen an. Haben Sie keine Angst, Fehler zu machen – Fehler sind wertvolle Lernmöglichkeiten. Kennen Sie Ihren Wert und haben Sie keine Angst, für das zu verhandeln, was Sie verdienen. Setzen Sie sich für sich selbst und Ihre Ideen ein. Versuchen Sie nicht, in ein Schema zu passen. Bringen Sie Ihre einzigartige Perspektive und Persönlichkeit in Ihre Arbeit ein. Authentizität schafft Vertrauen und Verbindung. Erfolg ist wichtig, aber auch Ihr Wohlbefinden. Achten Sie auf Ihre körperliche und geistige Gesundheit. Die Welt verändert sich ständig. Seien Sie neugierig, anpassungsfähig und nehmen Sie das lebenslange Lernen an.

Helena: – Ich werde meine Empfehlung aus persönlicher Erfahrung ableiten. Die meisten der erfolgreichen Momente in meiner Karriere sind das Ergebnis, ständig aus meiner Komfortzone herauszutreten, gelegentliche Risiken einzugehen und meiner Intuition zu folgen. Trotz gelegentlicher Angst verspreche ich, dass es sich lohnt, diese Widerstände zu überwinden.

Worauf sollten Frauen achten, um ihr Potenzial zu maximieren und Führungspositionen zu erreichen?

Georgiana: – Ehrgeizige junge Frauen können ihre Chancen auf Führungspositionen in ihrem Unternehmen erhöhen, indem sie ihre aktuellen Rollen übertreffen, Engagement und eine starke Arbeitsmoral zeigen und tiefes Wissen und Fähigkeiten in ihrem Fachgebiet entwickeln. Sie sollten an Bildungsprogrammen, Workshops und Konferenzen teilnehmen und die Grundwerte ihrer Unternehmen verstehen. Seien Sie bereit, sich für sich selbst und Ihre Ziele einzusetzen!