Die Fähigkeit, innerhalb eines Unternehmens schnell ein effektives Team zu bilden, ist zu einer Schlüsselkompetenz in der heutigen Geschäftswelt geworden. Dies wird der Schwerpunkt eines zweitägigen Trainings sein, das Professor David Clutterbuck, eine weltweit anerkannte Autorität im Coaching und Mentoring, vom 10. bis 12. Februar in Zagreb durchführen wird. Er genießt den Status einer ‚Coaching-Legende‘ in Fachkreisen, da er Pionier des modernen professionellen Coachings und Mentorings ist und zu den hundert einflussreichsten Denkern auf diesem Gebiet gezählt wird. Darüber hinaus ist er ein außergewöhnlich produktiver Autor mit über achtzig veröffentlichten Büchern über Führung, Coaching und Mentoring. Seine Dienstleistungen werden von den größten globalen Unternehmen sowie von Regierungen in Anspruch genommen. Er ist der Gründer von Clutterbuck Coaching and Mentoring International (CCMI) und Mitbegründer des European Mentoring and Coaching Council (EMCC). Clutterbuck wird das Training in Zusammenarbeit mit Irena Antolić, Präsidentin von EMCC Kroatien, durchführen. In einem exklusiven Interview für Lider spricht er darüber, wie neue Technologien das Mentoring beeinflussen, wie man sich an neue Generationen anpasst und über die Besonderheiten des Mentorings im öffentlichen Sektor im Vergleich zum privaten Sektor.
Wie können Coaching und Mentoring Unternehmen helfen, sich schneller an rasche technologische und marktliche Veränderungen anzupassen?
– Manager in den meisten Organisationen sind so beschäftigt damit, tägliche Probleme zu lösen, dass sie wenig Zeit oder Energie haben, um auf das zu achten, was anderswo passiert. Coaching und Mentoring schaffen Raum für Reflexion, sodass Manager innehalten und die Situation bewerten können. Ein Coach oder Mentor stellt kraftvolle Fragen, die das Selbstbewusstsein und innovatives Denken anregen. Einer der größten Auswirkungen ist, dass Führungskräfte lernen, mit ständigen, unvorhersehbaren Veränderungen umzugehen und sich dabei wohler zu fühlen, was es ihnen ermöglicht, schnell und selbstbewusst zu reagieren.
In welcher Weise trägt Coaching zum Aufbau einer Organisationskultur bei, die Innovation und Mitarbeiterengagement fördert?
– Moderne Trends und Bedürfnisse haben das Coaching seit Jahren zunehmend von individuellem Coaching zu Team-Coaching gelenkt. In einer vor drei Jahren durchgeführten Studie gaben mehr als 80 Prozent der CEOs und leitenden Personalverantwortlichen an, dass ihre Organisationen sich von der Entwicklung und Belohnung von Einzelpersonen hin zur Entwicklung und Belohnung von Teams bewegen müssen. Team-Coaching hat einen radikal positiven Einfluss auf die psychologische Sicherheit, die einer der Schlüsselfaktoren für Mitarbeiterengagement und Innovationsförderung ist. In den heutigen Geschäftswelten, die durch Volatilität, Unsicherheit, Komplexität und Mehrdeutigkeit gekennzeichnet sind, ist es eine echte Herausforderung für Führungskräfte, die Fähigkeit zu entwickeln, sich schnell anzupassen und psychologische Sicherheit sowie effektive Prozesse innerhalb von Teams und Organisationen zu gewährleisten.
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