Wie sehr wurden Einzelhändler tatsächlich durch den organisierten Verbraucherboykott von Geschäften an drei aufeinanderfolgenden Freitagen im Januar und Februar geschädigt (wir zählen den vierten Freitag, den 15. Februar, nicht, da der Boykott völlig ins Wasser fiel)? Laut den Organisatoren des Boykotts, der Plattform ‚Hallo, Inspektor‘, wurden an diesen drei Freitagen insgesamt 108 Millionen Euro weniger in Geschäften ausgegeben, was jedoch nicht bedeutet, dass der Boykott den gesamten Einzelhandelsumsatz in den ersten vierzig Tagen dieses Jahres um so viel reduziert hat.
Der Wirtschaftsanalyst Velimir Šonje hat sich etwas mehr Mühe gegeben. Er verglich, basierend auf Daten der Steuerverwaltung zu fiskalisierten Belegen, den Konsum im Einzelhandel an allen Tagen und schätzte, dass der Boykott den Geldzufluss auf die Konten der Einzelhändler in diesem Zeitraum um maximal sechzig Millionen Euro reduzierte. Zum Beispiel war der Tag nach dem dritten Boykott, Samstag, der 8. Februar, überzeugend der stärkste Verbrauchertag dieses Jahres mit 84 Millionen Euro an fiskalisiertem Umsatz und einem Anstieg von dreißig Prozent im Jahresvergleich, sodass Šonje schlussfolgert, dass es möglich ist, dass der kumulierte Effekt der verschobenen Käufe aus dem längeren vorherigen Zeitraum an diesem Samstag konzentriert war.
Gestörter Cashflow
In jedem Fall ist die Tatsache, dass der Boykott den geplanten Cashflow für Einzelhändler gestört hat und möglicherweise unerwartete Liquiditätsprobleme für einige von ihnen verursacht hat. Und wenn ein solches Problem im Einzelhandel auftritt – leiden die Lieferanten.
Der Ökonom Ljubo Jurčić ist der Ansicht, dass der Großteil des Umsatzverlusts aufgrund des Boykotts in den nächsten Monaten ausgeglichen wird, da die Menschen in erster Linie aus Bedürfnissen und nicht nur zur Befriedigung ihrer Wünsche ausgeben. Wird jedoch das weniger ausgegebene Geld während der bereits schwächsten Periode des Jahres für den Einzelhandel die fristgerechte Begleichung der Verpflichtungen gegenüber den Lieferanten beeinflussen?
– In großen Ketten sollte der Boykott keine Verzögerungen bei den Zahlungen verursachen, geschweige denn Illiquidität. Einige Einzelhändler werden wahrscheinlich die Lieferanten um eine Verlängerung der Zahlungsfristen bitten, obwohl dies für die meisten nicht notwendig sein wird. Ein Tag oder zehn Tage Boykott beeinflussen den Umsatz nicht signifikant – glaubt Jurčić.
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