KPMG fusioniert Büros weltweit, Prozess bereits in der Region gestartet

In der Hoffnung, das Geschäftswachstum zu stimulieren und Prüfskandale zu verhindern, fordern die Führungskräfte der Unternehmensberatung KPMG aufgrund zunehmender Marktunsicherheit die Fusion von Dutzenden nationaler Büros des Unternehmens. Laut dem Financial Times, die sich auf mit dem Prozess vertraute Quellen beruft, ist das Ziel, die Anzahl der Büros bis zum nächsten Jahr auf nur 32 zu reduzieren, von über hundert, die vor zwei Jahren weltweit tätig waren.

Kleinere Einheiten, größeres Wachstum?

Um den nationalen Prüfungsbestimmungen zu entsprechen und damit Partner in einem Land vor rechtlicher Haftung für Skandale in anderen zu schützen, sind die Firmen innerhalb des KPMG-Netzwerks im Besitz von Partnern in jedem einzelnen Land, in dem sie tätig sind. Dieses Modell wird jedoch zunehmend unhaltbar, da Beratungsdienste, die erhebliche Investitionen in Technologie erfordern, einen immer wichtigeren Teil des Geschäfts ausmachen. KPMG-Führungskräfte sind daher besorgt, dass kleinere Länder Schwierigkeiten haben, mit notwendigen Investitionen Schritt zu halten, und damit ihre Wachstumsstrategie.

Berichten zufolge haben die KPMG-Führungskräfte eine Umsatzschwelle von 300 Millionen US-Dollar festgelegt, unterhalb derer ein Mitglied möglicherweise zu klein ist, um langfristig Mitglied des KPMG-Netzwerks zu bleiben. Darüber hinaus besteht KPMG darauf, einen Teil der Gewinne zwischen fusionierten Tochtergesellschaften zu teilen, was schließlich zu einer vollständigen Gewinnverteilung führen könnte. Im letzten Jahr erzielte KPMG einen globalen Umsatz von 38,4 Milliarden US-Dollar. Das Wachstum von 5,4 Prozent war das schnellste unter den führenden Prüfungsunternehmen, aber immer noch langsamer im Vergleich zum Vorjahr. Die Prognosen für 2025 sind jedoch aufgrund wirtschaftlicher und geopolitischer Instabilität, die die Kunden betrifft, unsicher.

KPMG erklärt, dass es rechtliche Einheiten auf der Ebene der einzelnen Länder beibehalten wird, um die lokalen Prüfungsbestimmungen zu erfüllen, dass jedoch die Reduzierung der Anzahl wirtschaftlicher Einheiten notwendige Investitionen ermöglichen wird, um ihre Wachstumsstrategie zu erreichen.

– Je weniger Geschäftseinheiten es gibt, desto einfacher ist es, global zu operieren. Wir wollen mehr Stärke von unseren Mitgliedern. Dies erhöht die Widerstandsfähigkeit und Qualität, was die Grundlagen der Organisation stärkt, und größere Einheiten können mehr investieren, um angemessene Dienstleistungen für Kunden weltweit bereitzustellen. Es bietet auch unseren Mitarbeitern bessere Karriereentwicklungsmöglichkeiten, da es einfacher ist, innerhalb einer Einheit voranzukommen als zwischen ihnen – erklärte Gary Wingrove, Chief Operating Officer von KPMG International.

Fusionen in unserer Region

Obwohl KPMG seit 2023 sein Geschäft konsolidiert, ist dies eine der größten Umstrukturierungen in den letzten Jahren, größer als die Fusion von Deloitte in Westeuropa im Jahr 2016 und in der Asien-Pazifik-Region im Jahr 2018 sowie EYs Plan zur Konsolidierung nationaler Beratungsoperationen und deren Börsennotierung, der letztendlich gescheitert ist.

Seit 2023 hat KPMG mehrere Tochtergesellschaften im Nahen Osten fusioniert, und eine ähnliche Initiative wurde in Afrika gestartet. Darüber hinaus hat die britische Niederlassung von KPMG im letzten Jahr für die Fusion mit KPMG’s Aktivitäten in Schweiz gestimmt.

Darüber hinaus kündigte KPMG Ende letzten Jahres die Fusion von KPMG in Kroatien, Bosnien und Herzegowina sowie Slowenien unter dem Dachnamen KPMG Adria innerhalb von KPMG Zentral- und Osteuropa an. Es wurde betont, dass die Kontinuität und Anerkennung jedes einzelnen Unternehmens in den lokalen Märkten der Cluster-Mitglieder erhalten bleibt, während die Dachmarke KPMG Adria einen umfassenden Ansatz für regionale Kunden ermöglicht.

Wie Goran Horvat, Partner bei KPMG Adria, betonte, werden die Bedürfnisse ihrer Kunden aufgrund von Unsicherheit, technologischen Veränderungen, künstlicher Intelligenz, Geopolitik und Volatilität in den Lieferketten zunehmend komplexer, sodass sie mehr denn je einen ‚regional und global integrierten und zuverlässigen Partner‘ benötigen.