Ich sehe die Zukunft der Agentur als ein kontinuierliches Experiment. Unsere Stärke liegt darin, neue Technologien zu erkunden, Trends zu verstehen und innovative Lösungen zu schaffen. Die Welt verändert sich im Lichtgeschwindigkeit, und wir wollen zu denjenigen gehören, die diese Veränderungen gestalten. Die Agentur wird in fünf Jahren nicht mehr gleich aussehen, aber das begeistert mich, die Möglichkeit, uns neu zu definieren und in einer Welt, die niemals stillsteht, relevant zu bleiben. So beschreibt Davor Bruketa, einer der Gründer und Mitinhaber der Marketingkommunikationsagentur Bruketa&Žinić&Grey, die Situation. Die Agentur hat bereits eine Art Übergang durchlaufen, als die Gründer 2017 ihre Mehrheitsbeteiligung an WPP verkauft haben. Dieser Verkauf sicherte ihre Stabilität und globalen Kontext. Obwohl der Eintritt von WPP nicht bedeutet, dass die Eigentumsumstrukturierung in dieser Agentur abgeschlossen ist, steht bereits fest, dass beispielsweise Bruketas Anteil am Unternehmen höchstwahrscheinlich nicht in der Familie bleiben wird, da er darauf hinweist, dass sein Sohn ’seine eigenen Wünsche und Ambitionen hat‘.
– Zu keinem Zeitpunkt habe ich geplant, meinen Sohn in meine Richtung zu drängen. Mein einziger Wunsch war es, ihm die Freiheit der Wahl und eine qualitativ hochwertige Ausbildung zu bieten, damit er gut für die Wege gerüstet ist, die er einschlagen möchte – sagte Bruketa, der eine Entscheidung über den Eigentumsübergang in Zusammenarbeit mit anderen Mitinhabern treffen wird, wenn die Zeit gekommen ist.
Wie alle anderen Entscheidungen muss auch die Entscheidung über den Eigentums- oder Managementübergang strategisch sein, ob es sich um ein Familienmitglied handelt, das das Geschäft erbt, oder ob die Frage der Professionalisierung überwiegt, erklärt Manuela Šola, Eigentümerin und Direktorin der Agentur Komunikacijski laboratorij, die betont, dass die Vorbereitung auf den Übergang nicht am Ende einer Karriere beginnt, sondern eher das Gegenteil, am Höhepunkt oder zu Beginn dieses Höhepunkts.
Chancen für Mitarbeiter
– Die Zukunft muss jeden Tag aktiv gestaltet werden, und es ist kontinuierliche Arbeit erforderlich, um alle Beteiligten rechtzeitig einzubeziehen, vom Unternehmensinhaber bis zu den Mitarbeitern. Ich sehe dies als eine Gelegenheit, eine klare Vision im Dialog mit Mitarbeitern, Partnern und anderen Menschen um mich herum zu entwickeln und heute Strategien zu entwickeln, die Kontinuität und Wachstum gewährleisten, was die Grundlage für den Übergangsweg ist. Wenn wir darüber sprechen, das Management des Unternehmens an andere zu übergeben, bedeutet das nicht unbedingt, dass es sich um ein Familienerbe handelt; vielmehr kann diese Rolle auch von talentierten Personen übernommen werden, die am besten aus dem aktuellen Geschäftsumfeld lernen. Die Rolle von Talenten und engagierten Mitarbeitern ist von unschätzbarem Wert, und alle Optionen sollten sicherlich in Betracht gezogen werden, wenn die Zeit gekommen ist – betonte Šola und fügte hinzu, dass in diesem Prozess ihr eigenes Kind lernt, seine eigenen Talente zu entwickeln, und völlig unbesorgt ist, dass ihre Tochter in ihre Fußstapfen tritt.
Die Beispiele von Bruketa und Šola sind leider Ausnahmen, da sie in erster Linie erwarten, dass ihre Kinder ihren Träumen folgen, ohne sich darum zu kümmern, ob sie in ihren Fußstapfen folgen. Eine Reihe von privaten und geschäftlichen Umständen beeinflusst die Motivation und die Fähigkeit von Personen der zweiten Generation, das Familienunternehmen zu übernehmen und zu führen. Einige Kinder sind nicht interessiert und wählen einen anderen Weg. In sogenannten demokratischen Familien, wie in unseren Beispielen, wird dies akzeptiert und sie werden darin unterstützt, andere Karrierewege zu entwickeln, aber das ist nicht immer der Fall, merkt Mirela Alpeza, Professorin an der Fakultät für Wirtschaftswissenschaften in Osijek und Direktorin des Zentrums für Entwicklungspolitik von kleinen und mittleren Unternehmen (CEPOR), an.
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