Eva Usmiani Capobianco: Ich muss keinen radikalen Kurswechsel im Unternehmen vornehmen

Es ist für Unternehmer nicht einfach, das Unternehmen, das sie nach mehreren Jahrzehnten gegründet haben, zu verlassen, noch ist es für die Nachfolger einfach, die übernehmen und das erfolgreiche Geschäft fortsetzen müssen. Der Generationswechsel ist ein ständiges Thema unter Unternehmern, und im letzten Jahr haben wir einen ziemlich bedeutenden Übergang erlebt: Eva Usmiani Capobianco folgte ihrem Vater Ivo Usmiani als Vorsitzende des Aufsichtsrats von JGL nach.

Dies war der Anlass für ein persönliches Gespräch mit der Journalistin und Kommentatorin von Lider, Manuela Tašler , auf der 16. Konferenz Zukunft der Familienunternehmen. Wie die neue Leiterin von JGL erklärte, ist die Übergabe des Unternehmens an die nächste Generation in der Tat ein mutiger Schritt, und für sie ist es ein großer Segen, aber auch eine bedeutende Sorge und Verantwortung.

Natürlich spielte die Vorbereitung auf den Übergang eine Schlüsselrolle, da Ivo Usmiani das Management dieses Unternehmens professionalisierte, ein nachhaltiges System etablierte und das Unternehmen selbst bereit für diesen Wandel war.

– Ich bin sehr stolz auf ihn, auf das Unternehmen, und ich sehe diesen Stolz in den Augen unserer Mitarbeiter und der breiteren Gemeinschaft. Dies ist eine Gelegenheit für persönliches und geschäftliches Wachstum für mich, aber ich übernehme auch Fürsorge und Verantwortung. Es gibt viele Familien im Unternehmen, aber ich freue mich, dies mit dem Management zu teilen – sagte Usmiani Capobianco auf der Lider-Konferenz.

Sie betonte, dass JGL viele Manager hat, die zusammen mit dem Unternehmen gewachsen sind, und sie haben sie in den letzten 18 Jahren gut aufgenommen, da sie wissen, dass sie die gleichen Werte wie ihr Vater teilt.

– Ich wurde nicht von klein auf darauf vorbereitet, das Geschäft zu übernehmen. In meinen prägenden Jahren gab es Dilemmata, viele Fragen… Ich mochte Psychologie, dann Architektur, aber egal, was ich versuchte, es zog mich zurück, und am Ende entschied es sich – sagt die Vorsitzende des Aufsichtsrats von JGL, die vor 18 Jahren im Kosmetikbereich des Unternehmens begann. Danach wechselte sie in das strategische Marketing bei JGL, das sie als einen der Hauptprozesse im Unternehmen bezeichnet, wonach sie in die Position der Assistentin des Unternehmensdirektors, also ihres Vaters, wechselte.

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Eva Usmiani Capoblanco, Manuela Tašler.

photo Boris Ščitar

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JGL ist eines von 18 Unternehmen in Kroatien, das das sogenannte amerikanische Managementsystem hat, das aus nicht-executiven und executive Direktoren besteht, die somit organisieren, Meetings leiten und Entscheidungen vorschlagen, während sie dann Entscheidungen mit dem Executive Management treffen.

Bezüglich der zukünftigen Pläne bemerkte Usmiani Capobianco, dass sie früher Geschäftspläne für zehn Jahre erstellten, aber das jetzt unmöglich ist, sodass sie jetzt Pläne für einen Zeitraum von fünf Jahren haben, obwohl selbst das zu viel ist.

– Ich muss keinen radikalen Kurswechsel im Unternehmen vornehmen. Es funktioniert seit 34 Jahren erfolgreich. Wir ziehen Übernahmen in allen drei Säulen in Betracht, in denen wir tätig sind: Pharma, Apotheken und Kosmetik sowie Nahrungsergänzungsmittel, aber jetzt muss ich meine Identität, meinen Führungsstil und meine Kommunikation aufbauen – schloss Usmiani Capobianco.

Nach dem persönlichen Gespräch hielt der Direktor des Zentrums für Familienunternehmen und Partner sowie Mitbegründer von Adizes SEE Boris Vukić, einen kurzen Vortrag über den Generationswechsel, in dem er bemerkte, dass sein Unternehmen im letzten Jahr ebenfalls 30 Jahre im Geschäft war, während er jetzt fast 90 Prozent seiner Zeit mit dem Thema Generationswechsel und der Beratung von Unternehmern verbringt.

Vukić betonte, dass der Übergang nicht der einzige ‚Ausgang‘ sein muss, sondern dass jedes Verkaufsszenario gut ist, vorausgesetzt, das Unternehmen schneidet besser ab und der Verkauf geschieht nicht auf Kosten der Familie des Gründers.

Vukić präsentierte die Ergebnisse einer anonymen Umfrage, die auf den Antworten von 126 Mitgliedern der zweiten Generation, also Nachfolgern von Familienunternehmen, die mit dem Generationswechsel begonnen haben, basierte.

– Sie wissen, dass der Übergang begonnen hat, wenn an vier Punkten gearbeitet wird: die Vorbereitung des Nachfolgers, die Vorbereitung des Unternehmens, die Vorbereitung des Gründers, damit er oder sie weiß, was sie nach dem Verlassen der Spitzenposition tun werden, und schließlich die Vorbereitung der Familie auf den Übergang – erklärte Vukić.

Er stellte fest, dass Nachfolger nicht mit Gründern über die Zukunft des Unternehmens sprechen wollen, aber dass wir in diesem Segment besser sind als vor zehn Jahren, sodass die Kommunikation jetzt besser verläuft.

– Meine schlimmsten Erfahrungen habe ich mit denen gemacht, die näher an 70 Jahre alt sind, während meine beste Erfahrung mit einem Gründer war, der 51 Jahre alt ist. Er hat Kinder im Alter von 14 bis 21 Jahren und spricht kontinuierlich mit ihnen darüber, ob sie ihn erben werden oder nicht. Das ist ein gutes Beispiel für Kommunikation über den Übergang – schloss Vukić.

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Boris Vukić

photo Boris Ščitar

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