Lider Invest: Dalmatien wendet sich zunehmend Investitionen in die Fertigung zu

Junge Menschen in Dalmatien denken zunehmend über die Fertigung nach, was nicht ungewöhnlich ist, da sie neben dem Tourismus oder vielleicht gerade wegen des Kapitals, das sie gesammelt haben, freier in dem sein können, was sie lieben. Darüber hinaus verlagern einige Unternehmen ihren Sitz in die Stadt von Krešimir; zum Beispiel hat Zagreb Montaža seinen Hauptsitz seit dem 1. Januar verlegt, und der Landkreis selbst ist der am stärksten industrialisierte in Kroatien geworden. Dies wurde beim Panel ‚Schaffung eines günstigen Umfelds für Investitionen im Landkreis Šibenik-Knin‘ auf der Lider Invest-Konferenz im Technologieinkubator Trokut gehört.

– Lider findet, belohnt und fördert Investitionen in die Fertigung, und Investitionen im Tourismus können nicht beantragt werden, da wir glauben, dass der Tourismus eine Reihe anderer Aktionen hat, in denen Auszeichnungen vergeben werden, und wir haben die Fertigung in den letzten zwanzig Jahren ungerechtfertigt vernachlässigt. Die Fertigung ist das Fundament der nationalen Wirtschaft, während der Tourismus eine Ergänzung ist; diese schöne Küste ist etwas, das wir nutzen müssen – sagte der Chefredakteur von Lider, Miodrag Šajatović.

Der Beginn von Lider Invest war im Jahr 2016, und in der Zwischenzeit hat unser Wochenmagazin 94 Preise vergeben, 35 Städte in Kroatien besucht und 9 Abschlussveranstaltungen abgehalten. Interessierte Unternehmen können sich bis zum 15. Mai für den aktuellen Wettbewerb im Zusammenhang mit Investitionen ab 2024 bewerben.

– Wir verfolgen stolz, was mit diesen Investitionen danach passiert ist. Keine hat die Produktion eingestellt, was zeigt, dass diejenigen, die mutig genug sind, sich den Investitionen in die Fertigung zu nähern, mit Erfolg rechnen können. Oft sind dies sicherere Investitionen als einige andere. Unser Ziel ist es, Investitionen in die Fertigung zu erkennen und zu fördern und diejenigen, die das Vertrauen in Institutionen stärken – sagte Šajatović.

Der Bürgermeister von Šibenik, Željko Burić, betonte, dass Šibenik die am stärksten industrialisierte Stadt ist und der Landkreis Šibenik-Knin der am stärksten industrialisierte Landkreis in Kroatien ist. Er lobte besonders die Tatsache, dass die Zagreb Montaža-Gruppe ihren Hauptsitz seit dem 1. Januar dieses Jahres nach Šibenik verlegt hat.

– Das bedeutet über 1.200 Mitarbeiter und mehr als 100 Millionen Euro Umsatz. Fast 50 Prozent des Umsatzes der Stadt stammen aus der Wirtschaft, während 17 Prozent aus dem Tourismus kommen. Die Stadt hat ihr Budget in 12 Jahren verachtfacht, und zum ersten Mal arbeiten wir mit einem Überschuss. Es gibt kein einziges Unternehmen oder öffentliche Institution in der Stadt, die mit Verlust arbeitet. So sieht Šibenik heute aus, mit starkem Tourismus, kulturellem Erbe und Wirtschaft – sagte Burić.

Der Landrat von Šibenik-Knin, Marko Jelić, korrigierte den Bürgermeister leicht und stellte fest, dass Drniš tatsächlich eine stärker industrialisierte Stadt als Šibenik ist, dank der Investition von Aluflex pack, die aufgrund ihrer 70 Millionen Euro Anlage zum Marktführer in der Produktion von Verpackungsfolie geworden ist.

– Jeder Rocher von Ferrero ist in Folie aus Drniš eingewickelt. In Knin gibt es DIV, die größte Fabrik für Schraubwaren in Europa, in Biskupija gibt es Knauf, und die Werft Iskra ist eine der innovativsten. Im Landkreis stammen 75 Prozent des Umsatzes aus der Industrie, der Rest ist Tourismus. Podi hat den Landkreis auf die Karte Europas gesetzt, denn wenn jemand schnell und gut in Kroatien investieren möchte, kommt er nach Šibenik. Wir führen auch bei den erneuerbaren Energiequellen. Dieser Landkreis hat den größten einzelnen Stromverbraucher in Kroatien – IMPOL TLM. – prahlte Jelić und fügte hinzu, dass er regelmäßig Lider liest, weil es ihm eindeutige, klare und unverfälschte Daten bietet, die ihm bei seiner primären politischen Aufgabe helfen, wirtschaftliche Stabilität zu gewährleisten.

Domagoj Juričić von MK Business Consulting führte die anwesenden Unternehmer in die Idee des Managements politischer Risiken ein, die oft unerwartet auftreten und deren Folgen enorm sind. Er nannte die COVID-Pandemie und die Aggression Russlands gegen die Ukraine als Beispiele, die eine neue Ära der Instabilität in der politischen Welt markierten.

– Wir alle erleben die Folgen politischer Entscheidungen, auch wenn wir sie möglicherweise nicht erkennen oder reagieren, weil wir nicht denken, dass wir sie beeinflussen können. Aber das können Sie, durch Verbände, Vermittler; schließlich ist Lider hier, Sie haben ein Magazin, an das Sie sich wenden und das Problem ansprechen können. Die Medien beleuchten manchmal ein Thema für Politiker; nutzen Sie die Kanäle, über die Sie handeln können – sagte Juričić.

Ružica Jelić, eine leitende Analystin im Sektor für Unterstützung und Entwicklung des Unternehmertums, Koordination und internationale Zusammenarbeit bei HAMAG-BICRO, informierte die Teilnehmer über die Bedingungen verschiedener HAMAG-BICRO-Programme, die Möglichkeiten und Chancen für eine einfachere Finanzierung von Investitionen für Unternehmer eröffnen. Sie hob insbesondere Mikrokredite für Wachstum und Inklusion hervor, die mit einem um 2,5 Prozent gesenkten Zinssatz gegenüber dem Basiszinssatz in Kroatien von HAMAG-BICRO für Investitionen in die langfristige Altersvorsorge mit Krediten von bis zu 25.000 Euro finanziert werden, mit einer Tilgung von bis zu 30 Prozent des Kapitals. Sie hob auch kleine Kredite für Unternehmerinnen hervor. Frauen, die mindestens zwei Jahre Mehrheitsinhaberinnen von Unternehmen sind und bis zu drei Jahre tätig sind, können Investitionen in Anlagevermögen aus diesem Programm mit Krediten von bis zu 100.000 Euro finanzieren, mit einem Zinssatz von 0,5 Prozent und einer möglichen Tilgung von sogar der Hälfte des Kapitals. Jelić präsentierte auch Daten zu den Gesamtinvestitionen von HAMAG-BICRO seit 2016, unter denen Zuschüsse am stärksten vertreten sind und bis zu zwei Milliarden Euro betragen.

Investitionsumfeld

Beim Lider Invest-Panel in Šibenik konzentrierte sich die Diskussion auf die Schaffung eines günstigen Umfelds für Investitionen. Joško Konjevoda, Eigentümer und Direktor von Bio ulja, beschrieb, wie er in die Lage kam, heute ein erfolgreiches Unternehmen zu führen, auf Drängen eines Partners aus Polen, und es war ein harter Kampf nach langem Überreden.

– Man kann sagen, dass ich zufällig in die Geschichte geraten bin, aber die Kenntnis der polnischen Sprache war entscheidend. 2011 wurde ich zu einem Treffen mit einem polnischen Staatsbürger bezüglich Abfallöl eingeladen. Mein jetziger Partner erklärte uns, wie dieses Geschäft aussieht, aber ich war immer noch nicht interessiert. Sein Problem war die Lagerung; ich sagte ihm, wo er es finden kann, und so suchten wir gemeinsam nach Lagerräumen, fanden Platz in TLM, und dann begann er, mich zu überreden, einen Anteil am Unternehmen zu übernehmen – sagte Konjevoda.

Der Direktor des Alutech Development Innovation Center, Zoran Belak, erzählte, wie ihr Innovationszentrum mit lokalen Unternehmern in Kontakt tritt. Obwohl sie für Labordienstleistungen Gebühren erheben müssen, achten sie auf die Preiszugänglichkeit, um potenzielle Partner nicht zu entfremden.

– Wir haben Labore für die Prüfung der mechanischen und chemischen Eigenschaften von Materialien ausgestattet. Unser Ziel war es nicht, die Kapazität zu haben, Dienstleistungen für Unternehmer anzubieten, sondern mit ihnen in Kontakt zu treten, um gemeinsame Forschungsprojekte voranzutreiben. Das Labor ist ein Werkzeug dafür, und es hilft, dass es in der Nähe kein solches Labor gibt – sagte Belak.

Diana Mudrinić, Direktorin des Technologieinkubators Trokut, in dem die Lider-Konferenz stattfand, beschrieb die Erfahrungen bei der Eröffnung von Trokut. Obwohl es aufgrund von COVID schwierig war, war diese Erfahrung entscheidend für den erfolgreichen Start des Inkubators.

– Wir haben 2020 Coworking eröffnet, als COVID präsent war. Šibenik benötigte einen solchen Ort; wir wollten nicht nur ein Büro mit Internet und Strom sein, sondern mehr als das. Wir wollten den Menschen vermitteln, dass sie Šibenik nicht verlassen müssen, um erfolgreich zu sein, dass sie in ihrer Arbeit bleiben und weitermachen können. COVID half dabei, dass viele junge Menschen zu dieser Zeit nach Šibenik zurückkehrten und erkannten, dass sie hier leben und arbeiten können. Wir möchten, dass unsere Nutzer wissen, dass sie hier Unterstützung, Bildung, finanzielle Beratung und Umschulung finden können – sagte Mudrinić.

Die Leiterin des HBOR-Regionalbüros für Norddalmatien, Jelena Peša, betonte, dass die meisten Unterstützungsanfragen aus dem Landkreis Šibenik-Knin für Investitionen in die Fertigung stammen.

– Die meisten Anfragen nach Produktionsunterstützung kommen aus diesem Landkreis. Heute gibt es die wenigsten Anfragen für den Tourismus, und die, die eingehen, betreffen nicht die städtischen Gebiete des Landkreises, sondern ländliche Gebiete. Wir haben Kunden, die auch über Digitalisierung und den grünen Übergang nachdenken; sie denken global. Joško sagte, er wolle Maschinen und die Halle digitalisieren; NPOO hat dabei sehr geholfen, durch das wir den Kunden beigebracht haben, so zu denken – sagte Peša.