Jeden Tag etwas besser machen als gestern. Ohne Pomp und ohne große Ankündigungen. Diese Philosophie, obwohl sie nicht spektakulär und dramatisch klingt, betont Ivan Bešlić, Mitbegründer von Sofascore, und ist verantwortlich dafür, dass dieses kroatische Unternehmen zu einer der größten globalen Plattformen für Sportanalysen geworden ist. In einer Branche, in der bombastische Ankündigungen üblich sind und die Entwicklung schneller ist als die Fähigkeit der Organisationen, sich anzupassen, scheint Bešlićs Ansatz fast subversiv: gemessen, konservativ, aber langfristig effektiv. In unserem Gespräch sprachen wir über Pläne zur Erweiterung der Software für untere Ligen, die Präsenz des Unternehmens in Märkten wie Brasilien und Nigeria, die Auswirkungen von künstlicher Intelligenz auf die Rolle der Entwickler, sowie Bešlićs Engagement in der CISEx-Vereinigung und die strukturellen Probleme der kroatischen IT-Branche.
Vorhersagen über die Auswirkungen von KI-Tools sind oft widersprüchlich: von KI, die innerhalb von sechs Monaten 90 Prozent der Software schreibt und die Rollen von Junior-Programmierern eliminiert, bis zur Vorstellung, dass der Weg zur automatisierten Code-Generierung noch sehr weit entfernt ist. Was sind Ihre Vorhersagen?
– Die Wahrheit liegt irgendwo dazwischen. KI wird nicht die Hälfte der IT-Profis ersetzen, aber sie wird bestehende Prozesse erheblich beschleunigen. Was Entwickler in den nächsten zwei bis drei Jahren liefern können, wird dreimal mehr sein als das, was sie 2020 leisten konnten. Dies wird jedoch zu einem Engpass in den Bereichen Design, Kreativität und bei den Menschen führen, die solche erheblich schnelleren Systeme verwalten können. Daher wird es an Kreativität und an Menschen fehlen, die wissen, wie man eine schnellere Code-Generierung verwaltet.
Wie ist die Struktur der Mitarbeiter in Ihrem Unternehmen? Wie viele Entwickler gibt es?
– Mit ausländischen Arbeitskräften haben wir derzeit etwa 330 Mitarbeiter. Ein Drittel von ihnen sind Entwickler. Das zweite Drittel sind Unterstützungsrollen für Entwickler, wie UX-Designer. Das verbleibende Drittel sind Menschen, die die gesamte Organisation unterstützen.
Was sind Ihre größten Märkte nach Nutzerzahl?
– Brasilien ist Nummer eins. Sie haben eine sehr ähnliche Fußballmentalität wie Europa. Die Top fünf umfassen auch das Vereinigte Königreich, die USA, Nigeria und Italien.
Sie haben jetzt auch eine separate Anwendung für untere Ligen, für kleine Vereine. Planen Sie, in ein anderes Segment der Unterhaltung neben Sport zu expandieren?
Wir haben diese neue Software teilweise mit Hilfe von EU-Mitteln entwickelt. In diesem Segment des Sports der unteren Ligen, das niemand abdeckt, expandieren wir erheblich. Deshalb kommt unsere Fachkraft leicht mit diesen Teams der unteren Ligen in Kontakt, die solche Software benötigen. Sie helfen uns letztendlich, diese Lösung zu fördern. Ich glaube, wir haben in diesem Bereich noch viel Raum für Wachstum. Derzeit sind wir in Technologie und Sport. Beide dieser Branchen gehören für sich genommen zu den stärksten der Welt. Die Energie, die wir investieren müssten, um etwas außerhalb dieser beiden Segmente zu tun, wäre zu groß, daher sehe ich nicht, dass wir in den nächsten zehn Jahren die Richtung und den Fokus ändern. Unsere Wachstumsrate über die letzten 15 Jahre betrug über 30 Prozent pro Jahr. Dennoch sind wir immer vorsichtig und konservativ. Wir haben nie etwas gesagt wie ’nächstes Jahr werden wir zehnmal bessere Ergebnisse erzielen‘, wie es einige Unternehmer gerne ankündigen. Manchmal ist es interessant, alte Schlagzeilen zu lesen und zu sehen, was in der Zwischenzeit mit solchen bombastischen Ankündigungen passiert ist. Wir verkaufen keine Geschichte darüber, was passieren wird; wir sprechen lieber darüber, was wir getan haben.
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