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Adria Risk Forum 2025: Der Mangel an Arbeitskräften ist ein zentrales Risiko für Kroatien

Was sind die zentralen Herausforderungen im Risikomanagement, die die globale und regionale Geschäftswelt beeinflussen? Dieses Thema wurde heute im Rahmen des regionalen Adria Risk Forum im Westin Hotel in Zagreb diskutiert, das führende Experten und Führungskräfte aus Kroatien, Serbien und Slowenien zusammenbrachte.

Die wichtigsten Punkte des Global Risk Reports wurden ebenfalls präsentiert – eine Analyse der bedeutendsten Risiken, mit denen die Welt heute konfrontiert ist, und während der Podiumsdiskussionen mit Führungskräften aus der Region wurden Energie- und Humankapazitätsrisiken sowie konkrete Resilienzstrategien erörtert.

Die Veranstaltung wurde von Jasminka Horvat Martinović, Präsidentin des Vorstands von Marsh Kroatien, eröffnet.

– Sie könnten mich im Kontext des Labyrinths globaler Herausforderungen, durch das wir gehen, als übermäßig optimistisch empfinden. Aber nein, als Mathematiker kann ich die Zahlen nicht ignorieren. Einerseits ist es sicherlich beruhigend, dass wir bei Marsh Risiken besser vorhersagen als jeder andere auf der Welt. Andererseits ist Unsicherheit nicht der Schatten jedes Führers? Und was für eine Art von Führern wären wir, wenn wir unseren Fokus nicht auf die Schaffung neuer Möglichkeiten verlagern würden – sagte Horvat Martinović.

Sie betont, dass in der heutigen Geschäftswelt die Strategie für das Management von Humanressourcen ebenso wichtig ist wie die finanzielle Strategie des Unternehmens.

– Laut Daten von Mercer ist das Thema Nummer eins auf den Tischen globaler CEOs die Initiativen zur Talententwicklung, die sogar einen stärkeren Einfluss auf die Produktivität haben als künstliche Intelligenz. Wenn Sie nicht so denken, fallen Sie zurück, und es ist Zeit zu beginnen. Wir in Kroatien müssen dieses Thema besonders angehen, denn der Mangel an Arbeitskräften ist das zentrale kurzfristige Risiko für die kroatische Wirtschaft. Meine Damen und Herren, lassen Sie uns nicht zulassen, dass Angst uns lähmt. Grenzenlose Herausforderungen erfordern sicherlich unsere volle Aufmerksamkeit. Lassen Sie uns neue Szenarien schaffen. Unsere Fähigkeit, uns anzupassen, zu innovieren und Ressourcen zu bündeln, wird entscheidend für unsere Zukunft sein, die nicht wartet. Es hängt von unserer Bereitschaft ab, Herausforderungen zu erkennen, proaktiv zu handeln und nachhaltige, verantwortungsvolle Geschäftsmodelle zu entwickeln. Und am wichtigsten ist die Zusammenarbeit von uns allen – sagte Horvat Martinović.

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Jasminka Horvat Martinović

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Leon Žulj, Direktor der Abteilung für staatliche Unternehmen im Finanzministerium, reflektierte über wirtschaftliche Trends in Kroatien und präsentierte die Situation aus der Perspektive der Regierung. Er erklärte, wie das Ministerium eine wichtige Rolle als horizontale Instanz spielt und direkt die Politik und die Wirtschaft beeinflusst.

– Trotz hoher Inflation im Jahr 2024 setzten sich die positiven Trends in der Wirtschaft fort, und wir konzentrierten uns insbesondere auf die Reduzierung der Schulden im mittelfristigen Zeitraum. Kroatien setzt seinen Wiederaufbauplan effektiv um und gehört zu den besten Mitgliedern – sagte Žulj.

Er sprach auch über Geschäftsrisiken, die immer vorhanden sind und auf die man sich so gut wie möglich vorbereiten muss.

– Jeder negative Schock wirkt sich schnell auf das Geschäft aus, daher ist es notwendig, sehr schnell zu handeln, um den Schock zu mildern, und in Bezug auf Kroatien haben wir gute makroökonomische Grundlagen für die Herausforderungen geschaffen, die dem kroatischen Haushalt bevorstehen – sagte er.

Die größten Risiken und globale Instabilität

Lorraine Stack, Leiterin des Risikomanagements für Europa bei Marsh McLennan, präsentierte den Global Risk Report 2025 von Marsh McLennan, der seit zwanzig Jahren ein grundlegendes Dokument für globale Volkswirtschaften im Risikomanagement ist. Er umfasst eine komplexe Studie mit 900 Experten weltweit und 11.000 Unternehmensvertretern.

Die größten identifizierten Risiken sind staatliche bewaffnete Konflikte, gefolgt von extremen Wetterbedingungen und geoökonomischen Problemen. Seit 2015 wurde eine zunehmende Anzahl von Risiken im Zusammenhang mit klimatischen Bedingungen festgestellt, und in den letzten zwei Jahren sind aktuelle technologische Risiken im Zusammenhang mit der Verbreitung von Fehlinformationen, Cybersicherheit und künstlicher Intelligenz aufgetaucht.

Wirtschaftliche Risiken werden als die herausforderndsten für Unternehmensleiter in Europa angesehen, und in Bezug auf Kroatien, sind die Hauptprobleme der Mangel an Arbeitskräften und die Bindung von Talenten, gefolgt von Inflation und extremen Wetterbedingungen.

Lorraine Stack erklärt, wie all diese Risiken in gewisser Weise miteinander verbunden sind und dass es wichtig ist, bestimmte strategien umzusetzen, um effektiv mit ihnen umzugehen. Einige davon umfassen eine bessere Nutzung von Analytik- und KI-Tools, den Aufbau von Vertrauen mit der Belegschaft und Organisationen sowie die Nutzung möglicher Szenarien, um Strategien für Investitionen und Wachstum zu testen…

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Lorraine Stack

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Die Rolle der Führungskräfte in von Instabilität geprägten Bedingungen wurde von Stjepan Roglić, einem Mitglied des Aufsichtsrats der Orbico Group, Buga Nanković, CFO von Bina Istra, Mislav Vučić, CEO von Jadran Galenski Laboratorij, und Ivana Budin Arhanić, einem Mitglied des Vorstands von Valamar Riviera, diskutiert.

Der Fokus lag auf den Herausforderungen, die sich aus dem global sich verändernden Umfeld ergeben, einschließlich geopolitischer Konflikte, wirtschaftlicher Turbulenzen und Klimawandel. Die Podiumsteilnehmer analysierten, wie Führungskräfte Risiken managen, Innovationen fördern und Geschäftsstrategien anpassen können, um Wachstum und Resilienz zu gewährleisten. Vučić betonte, dass globale Störungen strategische Planungen erfordern, die lokale und internationale Partner einbeziehen, und dass für JGL die kontinuierliche Produktverfügbarkeit viel wichtiger ist als kurzfristige finanzielle Einsparungen.

– Egal, wie Trump heute Morgen aufgewacht ist, Kroatien hat Vorteile als autofreundliches Ziel, was uns widerstandsfähiger gegenüber globalen Störungen macht – sagte Budin Arhanić, und fügte hinzu, dass die Arbeitskräfte nach wie vor eine der größten Herausforderungen für den Tourismussektor darstellen, aber dass systematische Investitionen beginnen, Ergebnisse zu zeigen.

Roglić wies darauf hin, dass diese geopolitische Situation langfristig erhebliche Störungen in den Lieferketten verursachen könnte, aber dass eine qualitativ hochwertige Kommunikation mit Lieferanten und Kunden der Schlüssel zur Aufrechterhaltung der Geschäftsstabilität ist.

– Trotz Herausforderungen wie Inflation setzen wir erfolgreich große Investitionen um, die die Verkehrsanbindung Kroatiens langfristig verbessern werden. Die Inflation motiviert uns, wichtige Materialien wie Stahl im Voraus zu sichern, um Risiken zu reduzieren – sagte Nanković.

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Panel 1

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Wie mächtig ist der Versicherungs- und Energiesektor?

Vimal Patel, Direktor und Leiter des Vertriebs für Offshore-Bau bei Marsh Specialty Energy & Power, betonte die entscheidende Rolle der Versicherung im Energiewandel, der Energiesicherheit und der Nachhaltigkeit. Er hob hervor, dass Versicherung eine entscheidende Rolle bei der Risikominderung, der Förderung von Innovationen, der Gewährleistung der Energiesicherheit und der Stärkung der Resilienz spielt. Durch die Finanzierung von Projekten im Bereich erneuerbare Energien, Krisenmanagement und langfristige Planung ermöglicht die Versicherung Stabilität und Nachhaltigkeit im Energiesektor.

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Vimal Patel

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Im Panel ‚Energy Game of Thrones‘ wurden zentrale Themen im Zusammenhang mit aktuellen Herausforderungen und Chancen im Energiesektor diskutiert, wobei der Fokus auf geopolitischen Veränderungen, dem grünen Übergang, der Entwicklung der Elektrizitätsinfrastruktur und der Volatilität auf den Energiemärkten lag. Die Podiumsteilnehmer erörterten das Potenzial der Kernenergie als stabile Energiequelle, aber auch die Risiken, die mit erneuerbaren Quellen aufgrund ihrer Unbeständigkeit verbunden sind.

– Der Energiesektor ist von zentralen Risiken geprägt: Unsicherheit und Unvorhersehbarkeit – erklärte Marija Šćulac, Direktorin des Sektors Industrie und nachhaltige Entwicklung der Kroatischen Handelskammer.

Sie hob die größten Herausforderungen hervor: Unsicherheit bezüglich der Kosten für den Anschluss an das Stromnetz, die Langsamkeit der Verwaltungsverfahren und die veraltete Elektrizitätsinfrastruktur.

– Ohne ein angemessen entwickeltes Netz können weder erneuerbare Quellen noch die Digitalisierung ihre Ziele erreichen – betonte Petar Bobek, Mitglied des Vorstands der Končar-Gruppe, und fügte hinzu, dass Končar aktiv an der Entwicklung von Transformatoren und Batteriesystemen beteiligt ist, um den Energiewandel zu unterstützen.

Über die Volatilität der Öl- und Gaspreise und die Absicherungsstrategien, die Petrol zur Risikosteuerung einsetzt, sprach Drago Kavšek, Mitglied des Vorstands für Finanzen bei Petrol Slowenien. Er betonte auch die Bedeutung der Entwicklung von Batteriesystemen zur Ausbalancierung der Energieproduktion und des Verbrauchs.

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Panel 2

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Darüber hinaus diskutierten beim Forum Ivana Kappenmann, Partnerin und CFO bei Vega IT (Serbien), Bruna Kostelac Košir, HR-Direktorin bei Bosqar Invest, Vera Čubranić Bocak, HR-Direktorin bei Croatia osiguranje, Sandra Vučurović, Senior Vice President bei Marsh McLennan und Direktorin von Marsh Serbien, sowie Arsen Šolić, Leiter des eLeadership MBA-Programms an der Algebra-Universität, das drängende Thema des Arbeitskräftemangels und der Humanressourcen.

Das Hauptthema des Panels war das Management von Humanressourcen im Zeitalter der digitalen Transformation, der Generationenwechsel und der künstlichen Intelligenz. Die Schlüsselrolle von Bildung, Flexibilität und Anpassungsfähigkeit wurde hervorgehoben, um den Bedürfnissen verschiedener Generationen am Arbeitsplatz, insbesondere der Generation Z, gerecht zu werden. Es wurde festgestellt, dass in der heutigen Geschäftswelt die Strategie für das Management von Humanressourcen ebenso wichtig ist wie die finanzielle Strategie des Unternehmens.