Home / Geschäft und Politik / Infigo IS Führer: Durch die Allurity-Gruppe werden wir in der gesamten EU Reichweite haben

Infigo IS Führer: Durch die Allurity-Gruppe werden wir in der gesamten EU Reichweite haben

Bojan Ždrnja, Hrvoje Šegudović i Saša Jušić
Bojan Ždrnja, Hrvoje Šegudović i Saša Jušić / Image by: foto Boris Ščitar

Allurity, eine europäische Gruppe von Anbietern von Cybersicherheitsdiensten, hat das kroatische Cybersicherheitsunternehmen Infigo IS übernommen. Diese Nachricht erreichte letzte Woche alle inländischen Wirtschaftsmedien. Infigo wurde 2005 gegründet, hat zwanzig Jahre unabhängig operiert und wird mit seinem Eintritt in die Allurity-Gruppe, die zu seiner hundertprozentigen Tochtergesellschaft wird, nun leichteren Zugang zu Partnern in anderen europäischen Märkten sowie zu neuen Technologien haben. Diese Nachricht veranlasste uns, mit den Mitgliedern des Vorstands von Infigo, Saša Jušić, Hrvoje Šegudović und Bojan Ždrnja, zu sprechen, die wir an einem regnerischen Montag in ihrem Büro in Neu-Zagreb erwischten. Die Führungskräfte von Infigo werden durch diese Übernahme in die Eigentümerstruktur der schwedischen Gruppe eintreten, und sie haben uns offenbart, was die Übernahme motiviert hat, die aktuellen Herausforderungen im Bereich Cybersicherheit in Kroatien und der Welt sowie ihre Pläne für die Zukunft.

Letzte Woche war geprägt von der Nachricht, dass Infigo IS von der schwedischen Allurity-Gruppe übernommen wurde. Wie lange dauerten die Verhandlungen?

Šegudović: – Die Verhandlungen haben mehr als ein Jahr vom ersten Kontakt bis heute gedauert. Wir haben sie erfolgreich abgeschlossen, und ich denke, wir sind alle zufrieden, weil es uns die Möglichkeit gibt, einen Schritt nach vorne zu machen.

Wie haben Sie sich für diesen Schritt entschieden?

Šegudović: – Es gibt zwei Hauptgründe für diese Entscheidung. Erstens haben wir ein Unternehmen, das sehr gut läuft, und wir waren in den letzten zwanzig Jahren sehr erfolgreich, nicht nur in Kroatien und der Region, sondern auch in internationalen Projekten. Wir haben Kunden aus Europa, dem Nahen Osten, Afrika und Nordamerika, aber um wirklich auf einem Markt präsent zu sein, mussten wir lokal präsent sein. Die Europäische Union ist alles andere als ein einheitlicher Markt. Wir wollten in die Länder unserer Kunden expandieren, mit denen wir einige Arbeiten erfolgreich durchgeführt haben, und wir bleiben normalerweise dort, aber einen Kunden in einem Land zu haben, bedeutet nicht, dass man wirklich in diesem Land präsent ist. Seit Jahren haben wir darüber nachgedacht, wie wir expandieren könnten, und wir haben sogar Tochtergesellschaften in ausländischen Märkten eröffnet, aber all das ist riskant und dauert lange, und das Ergebnis ist ungewiss. Daher war einer der wichtigsten Gründe, dass wir innerhalb der Allurity-Gruppe in der gesamten Europäischen Union oder zumindest in einem größeren Teil davon Reichweite haben werden. Gleichzeitig werden wir natürlich unsere bestehenden Kunden nicht vergessen; wir möchten ihnen weiterhin qualitativ hochwertige und umfassende Dienstleistungen bieten. Der zweite Grund ist, dass der Markt für Cybersicherheit, der vor einigen Jahren noch eine Nische war, jetzt sehr groß ist. Es gibt eine hohe Nachfrage nach Sicherheitslösungen, und jetzt steht dieser Markt im Fokus, mit erheblichen Investitionen, die in ihn getätigt werden. Wir hatten bereits beschlossen, nicht aktiv nach Investoren zu suchen, aber wenn sich gute Gelegenheiten ergeben, würden wir sicherlich sprechen und sehen, ob wir eine Vereinbarung erreichen könnten, die für beide Seiten vorteilhaft ist, sodass wir das erreichen, was wir wollen, und vorankommen können, während wir sicherstellen, dass der Investor ein Partner ist und nicht nur ein Investor.

Hatten Sie andere Optionen zu berücksichtigen?

Šegudović: – In den letzten drei bis fünf Jahren haben viele an unsere Tür geklopft. Einige Angebote haben wir sofort abgelehnt, während wir über andere diskutiert haben, was uns geholfen hat, den Investitionsmarkt zu verstehen. Ich glaube, dass wir nach allem die bestmögliche Option gewählt haben, die wir in den letzten fünf Jahren hatten.

Und Sie bleiben unabhängig? Ich meine den Namen, das Logo…?

Jušić: – Ja, alles bleibt gleich. Das Management bleibt dasselbe, die Marke und die Mitarbeiter ebenfalls. Die Dienstleistungen bleiben gleich und hoffentlich sogar besser. Ich würde auf die vorherige Frage zurückkommen. In einem Jahr der Verhandlungen hatten wir die Gelegenheit, die Allurity-Gruppe gut kennenzulernen. Wir hatten eine Vision und ein Ziel, das wir durch Zusammenarbeit erreichen wollten. In diesem Jahr haben wir gesehen, aus welchen Unternehmen diese Gruppe besteht, wir haben die andere Seite gesehen. In dieser Zeit haben wir wirklich kennengelernt, was uns erwartet, und ich glaube, dass es am Ende erfolgreich sein wird.

Sie sind gleichberechtigte Mitglieder des Managements, es gibt keinen Präsidenten, also entscheiden Sie alles gemeinsam? Entsteht eine Diskussion oder ein Streit?

Jušić: – Nun, ja, wir sind zu dritt, was die Entscheidungsfindung erleichtert. Wir sind von Anfang an zusammen, und jeder, der uns gut kennt, sagt, dass die größte Stärke von Infigo darin besteht, dass wir völlig unterschiedlich sind. Jeder von uns hat seinen eigenen Charakter und Ansatz zur Arbeit. So sehr wir uns unterscheiden, haben diese Unterschiede letztendlich viel Gutes gebracht. Wir diskutieren nicht mehr über einige niedrigere operationale Themen unter uns dreien, sondern über all die, die für das Unternehmen wichtiger sind, sei es um Projekte, Investitionen und jetzt, hier, diese Übernahme, das sind Themen, über die wir immer noch gemeinsam entscheiden. Wir respektieren alle die Meinungen des anderen. Schließlich sind wir zu dritt, also können wir abstimmen. Manchmal sind wir uns nicht einig, aber bisher hat es gut funktioniert. Das ist eine unserer Stärken, und das wird auch so bleiben.

Šegudović: – Ich würde nur hinzufügen, dass wir in der Lage sind, über alles zu streiten, oder besser gesagt, in eine fundierte Diskussion über alles einzutreten und unsere eigenen Standpunkte zu haben, aber wann immer es eine strategische Entscheidung in den letzten zwanzig Jahren war, hatten wir im Allgemeinen nie drastisch unterschiedliche Standpunkte. Wir verschwenden überschüssige Energie auf weniger wichtige Angelegenheiten.

Ždrnja: – Ja. Zum Beispiel, wenn die Frage ist, welche Art von Kaffee wir wollen, wird es darüber eine ziemliche Diskussion geben, aber wenn es um strategische Angelegenheiten geht, sind wir sehr gut organisiert.

Jušić: – Spaß beiseite, es ist auch wichtig, dass ein Teil der Reifung des Unternehmens darin bestand, zu lernen, mit einem dreiköpfigen Management zu funktionieren. Man kann seine Visionen haben, aber sie beeinflussen andere, weshalb man im Laufe der Jahre lernt, dass es nicht immer nach dem eigenen Willen gehen kann. Man kann einen Vorschlag unterbreiten, aber wenn wir das Management sind, sollten wir gemeinsam über die Richtung entscheiden, in die das Unternehmen geht. Am Anfang haben wir über triviale Dinge gestritten, aber jetzt, wo wir wirklich gewachsen sind, würden wir nirgendwohin kommen, wenn jeder in seine eigene Richtung ziehen würde. Daher würde ich sagen, dass wir, so sehr wir uns unterscheiden, eindeutig in die richtige Richtung gehen.

 

Was sind die größten Herausforderungen in der Cybersicherheit, wie steht es um geopolitische Unsicherheiten, wie viele Kunden hat Infigo derzeit, und wie kommentieren sie die Geschäftsergebnisse für 2024, erfahren Sie in der gedruckten und digitalen Ausgabe von Lider.

Der Artikel ist in der gedruckten
und digitalen Ausgabe von Lider verfügbar