Wer kann Unternehmen gegen politische Risiken versichern?

Die Sicherheit von Netzwerken und der Infrastruktur von Produktpipelines ist für jedes Unternehmen von entscheidender Bedeutung, da diese „Autobahnen“ für Energie und fossile Brennstoffe jegliches weitere Geschäft ermöglichen, von der Produktion über den Wiederverkauf bis hin zum Verkauf an Endverbraucher. Energieunternehmen sind daher auf Infrastruktur angewiesen, und Sabotage erfordert nicht viel Wissen. Dies wurde beim runden Tisch „Geopolitische Winde und Energie an der Weggabelung“ auf der Konferenz von Lider zur Energiezukunft Kroatiens gehört.

– Unser Stromsystem ist sehr fragil und hochgradig anfällig, da Bedrohungen nicht mehr nur technischer Natur sind. Es reicht aus, wenn jemand mit Grundbildung fünf Säulen auswählt und Maßnahmen gegen sie ergreift, und schon haben Sie einen Stromausfall, der über Kroatien hinausgeht. Die Risiken sind sehr hoch, wenn wir nicht reagieren. Dies ist kein Cyberangriff, sondern ein klassischer physischer Angriff, der leicht Konsequenzen haben kann – sagte der Vorstand von Končar, Ivan Paić.

Eine ähnliche Situation mit fossilen Brennstoffpipelines wies der Vorstand von Janaf, Vladislav Veselica, hin. Nämlich erklärte Veselica, dass der südliche Ast der Druzhba-Ölpipeline von Russland nach Ungarn durch die Ukraine verläuft und ebenso anfällig für Schäden durch physische Angriffe ist.

– Dies ist ein solches Risiko, die Pipelines sind flach im Boden verlegt und unabhängig von den Charta-Vereinbarungen, die die Ukraine respektieren muss, ist diese Pipeline gefährdet. Janaf hat daher seine Kapazitäten in Richtung Ungarn um drei Millionen Tonnen erhöht, da es Rohstoffe für seine beiden Raffinerien aus der Russischen Föderation importiert. Unabhängig davon, dass wir in einem digitalen Zeitalter leben, sind Management, mittleres Management und der menschliche Faktor entscheidend, da Menschen strategische Entscheidungen treffen. Diejenigen, die die Zeichen auf dem Weg nicht erkennen, werden langfristig nicht überleben können – betonte Veselica.

Der Direktor des Energieforschungsinstituts Hrvoje Požar, Dražen Jakšić, erklärte, dass Stromausfälle, wie der, der kürzlich Spanien und Portugal getroffen hat, aufgrund einer Reihe unvorhersehbarer Umstände nicht ausgeschlossen werden können. Der Zustand des Stromnetzes ist jedoch so, dass es erneuert werden muss.

– Wir hatten auch letztes Jahr einen Stromausfall in Dalmatien, der sich von Albanien und Montenegro ausbreitete. Solche Situationen sind immer möglich, wir sind gut mit unseren Nachbarn verbunden, was eine Folge der Entwicklung im ehemaligen Staat ist, sodass Störungen in Nachbarländern auf uns übergreifen können. Der Zustand des Netzes ist so, dass die Hälfte davon über 50 Jahre alt ist, seine Lebensdauer abgelaufen ist und es erneuert werden muss, von sich aus und ohne erhöhte Nachfrage, insbesondere mit dem Bedarf an neuen Anschlüssen – sagte Jakšić.

Virtuelle Engpässe

Leo Prelec, Direktor der ENNA-Gruppe, erklärte, dass der rechtzeitige Bau eines Schlüsselbereichs der kritischen Infrastruktur – des LNG-Terminals – für das Geschäft dieses Unternehmens vorteilhaft war, da er die Versorgungssicherheit ermöglicht hat.

– Das System beginnt bei den Kunden und der Nachfrage, und alles andere dient der Sicherstellung der Energieversorgung für die Kunden. Wir sollten das kroatische Strom- und Gasnetz nicht unterschätzen, wir haben ein sehr stabiles System. Wir haben jetzt eine Geschichte über virtuelle Engpässe, und in der Praxis ist das System unterlastet – sagte Prelec.

Die CEO von Marsh McLennan Kroatien, Jasminka Martinović, erklärte, dass Versicherer sich nicht mit geopolitischen Risiken befassen, dass sie jedoch mit Hilfe von Technologien kritische Punkte in den Lieferketten gut vorhersagen können.

– Mit Vorhersagen und Szenarienentwicklungen geben uns Technologien größere Möglichkeiten, Risiken und potenzielle Schäden zu reduzieren. Unsere Unternehmen erkennen dies zunehmend, obwohl bekannt ist, dass wir keine Führer in der Nichtlebensversicherung sind. Zum Beispiel liegen die Versicherungskosten für ein Projekt bei etwa ein bis drei Prozent, während die Kosten für Ausfallzeiten immer erheblich höher sind, sie können bis zu 50 Prozent betragen. Versicherung ist auch ein sichtbarer Kostenfaktor, sie glättet die Investition über die Zeit, man weiß, was man erwarten kann und wogegen man versichert ist – sagte Jasminka Horvat Martinović.

Veselica, der die Energiequelle, die im Kern des Geschäfts von JANAF steht, in Betracht zog, warnte, dass die Risiken für JANAF angesichts der aktuellen Situation viel größer sind als in anderen Segmenten des Energiesektors.

– Wir haben nicht das Recht, eine falsche Entscheidung zu treffen, Janaf sind Menschen, 500 Familien, und Dividenden müssen an den Eigentümer gezahlt werden. Wer kann uns gegen politische Risiken versichern? Wir sind in Bezug auf geopolitische Risiken am stärksten exponiert – sagte Veselica.