Unternehmerische Geschichten – Ein Heilmittel gegen redaktionelle Depression

Vor zwanzig Jahren, als wir die Wirtschaftszeitschrift Lider ins Leben riefen und die Rubriken festlegten, die wir in jeder Ausgabe haben müssen, war eine der festen Rubriken eine verpflichtende Geschichte über Unternehmer, Inhaber von kleinen Unternehmen. Müssen wir das wirklich in jeder Ausgabe und auf vier Seiten, der gleiche Umfang, den wir großen Unternehmen in einem anderen Abschnitt widmen? Es gab keine Verhandlung.

Wir wussten, dass kleinere Unternehmer unsere zahlreichsten Leser sein würden und dass wir einerseits anerkennen mussten, was sie tun, und andererseits die Erfahrungen derjenigen, die erfolgreich waren, für diejenigen auf dem mit Fallen gespickten Weg von unschätzbarem Wert sind.

Dank der Hartnäckigkeit auf der einen Seite und dem Erfolg der Redakteure und Autoren bei der Suche nach guten Beispielen auf der anderen Seite haben wir bis heute über tausend unternehmerische Geschichten veröffentlicht. Das Lesen des Archivs von Lider zeigt ständig, wie reich die unternehmerische Szene in Kroatien ist – voller Enthusiasten, Genies, die die Nachfrage nach den unglaublichsten Produkten und Dienstleistungen erkannt haben, Partnerschaften, die jahrelang bestehen, Familienprojekte, Höhen und Tiefen und das Aufstehen aus dem Staub…

Echte journalistische Waren

Und da wir uns nun im Jubiläumsjahr, dem zwanzigsten Jahr der Veröffentlichung von Lider, befinden, hier ist ein kleines Geheimnis enthüllt. Wenn ein Redakteur und Kolumnist unter einer Lawine von schlechten makroökonomischen Prognosen, politischen Skandalen, institutionellem Zusammenbruch und Mangel an strategischem Denken am Rande der journalistischen Depression steht, ist ein zuverlässiges Heilmittel das Lesen unternehmerischer Geschichten. Sie stellen die Hoffnung auf ein besseres Morgen wieder her. Dass wir vor zwei Jahrzehnten die ‚echten Waren‘ fühlten, wird heute von vielen podcasts, angeführt von Lider, bestätigt, in denen die Gesprächspartner genau erfolgreiche Mikro-Unternehmer, kleine und mittelständische Unternehmer sind.

Beispiele für unternehmerische Geschichten? Hier sind einige aus diesem Jahr. In der vorherigen Lider schrieben wir über die Dream Factory (Pluma Studios) von Andrijana Majstorović und Goran Galetić. Sie sind Pioniere von personalisierten Bilderbüchern, in denen die Hauptfiguren die Kinder der Kunden sind. Als sie 2011 anfingen, benötigten sie 14 Monate Versuche, um ein hybrides Modell mit der damals verfügbaren Technologie zu entwickeln. Sie druckten personalisierten Text auf bereits gedruckte Illustrationen.

Ivana und Daniel Dičić (Mativo) überleben in der Textilindustrie. Sie produzieren Bettwäsche, Kissen, Decken, Steppdecken und ähnliche Artikel, wobei ihre Kunden Hotel- und Einzelhandelsketten sowie Wäschereien sind. Sie haben 44 Mitarbeiter und einen Umsatz von fünf Millionen Euro. Egal wie etabliert ihre Produktion ist, der Mitinhaber besucht mindestens einmal im Jahr die Lieferanten in Pakistan. Dies ist ein Beweis dafür, was im globalen Handel passiert. Früher dauerte es neunzig Tage von der Bestellung bis zur Lieferung; heute dauert es sechs bis sieben Monate.

Unsere unternehmerischen Geschichten zeigen die Verbindung vieler Unternehmen mit dem Tourismus. Wir hatten eine Geschichte über Ivo und Tomislav Tabaj (Tabaj), die rechtzeitig den Arbeitskräftemangel bei den Anbietern der Gastronomie bemerkten. Sie boten ihnen vorgekochte Fleischprodukte an. Es erforderte viel Überzeugungsarbeit, aber am Ende hatten sie Erfolg. So wie Ivan Ivanović, ein Rückkehrer aus Österreich, der mehrere Jahre benötigte, um Investoren in Dalmatien zu überzeugen, dass sie tatsächlich einen Pool am Meer benötigten.

Von Trocknern zu Robotern

Es gibt auch Beispiele für unternehmerische Projekte, die auf spezifischen Innovationen basieren. Miroslav Žakula (Euclid) produziert hocheffiziente Trockner für Früchte, Gemüse, Heilkräuter und Teigwaren. Die tägliche Kapazität der bisher produzierten Trockner beträgt 140 Tonnen! In einem Gespräch mit ihm erhielten wir ein frühes Signal: Die Aufträge, die durch EU-Mittel finanziert werden, haben abgenommen. Žakula glaubt, dass die europäische Umleitung von Geldern in militärische Ausrüstung bereits im Gange ist.

Das Familienunternehmen INETEC spezialisiert sich unter anderem auf robotische Systeme für nukleare Anlagen. Eigentümerin Zrinka Čorak ist ein Beispiel für eine Unternehmerin, die sich nicht eng spezialisieren wollte, während sie Teile von anderen kaufte. Sie entschied sich für vertikale Integration innerhalb des Unternehmens, von robotischen Systemen bis zur Software, die sie steuert.

Zvonimir Sedlić hat ebenfalls eine technologiegestützte Geschichte, da er sein Projekt zur Herstellung von Proteinen und Stärke aus Ackerbohnen erheblich vorangetrieben hat. Es erforderte viel Mut, sich darauf einzulassen. Manchmal war das Projekt in einer Sackgasse, aber dann wurde es vom schwedischen Fonds Summa Equity anerkannt, der Mehrheitsbesitzer wurde, während Sedlić in der Gesellschafterstruktur blieb.

Die meisten derjenigen, über die wir geschrieben haben, sind vorsichtige Geschäftsleute. Sie planen Wachstum und Entwicklung sorgfältig, was ihr Recht ist. Im Laufe der Jahre sehen wir jedoch dank unserer festen Kolumne, wie viel Potenzial vorhanden ist. Die meisten von ihnen könnten überzeugt werden, ein aggressiveres Wachstum anzustreben. Aber dafür müsste der Staat ein viel interessierterer Partner sein, der weiß, wie man kleinen Unternehmen hilft, zu mittelständischen und mittelständischen zu großen Unternehmen zu wachsen. So steigt das BIP gesund.