Vom Büro zum Unternehmertum: Wie ich mein eigener Chef wurde

Niemand wird mit einer Visitenkarte geboren, auf der ‚Unternehmer‘ steht. Die meisten beginnen irgendwo anders: in einem Klassenzimmer, einem Büro, einer Bank oder auf einer Baustelle. Lange Zeit denken die Menschen, sie wüssten, wo die Grenzen ihres Weges liegen: zwischen dem ersten und zweiten Gehalt, dem Jahresurlaub und den Weihnachtsboni. Und dann tritt ein Wendepunkt ein, der die Idee, für sich selbst zu arbeiten, nicht mehr wie Wahnsinn erscheinen lässt, sondern vielmehr als die einzige logische Option. In diesem Moment hört Sicherheit auf, nach Einkommensniveaus gemessen zu werden, und beginnt, daran gemessen zu werden, wie gut jemand sein eigenes Leben mit Qualität, Mut und Einfallsreichtum meistert.

Der Direktor der Argus Group und Famax Boris Sruk, der zuvor in Unternehmen und staatlichen Institutionen tätig war, bevor er ins Unternehmertum einstieg, gibt zu, dass Sicherheit, die Arbeit in großen Teams und ein Gefühl der Zugehörigkeit wesentliche Vorteile solcher Organisationen sind.

– Die Sicherheit, die große Systeme bieten, und die Arbeit in großen Teams, zusammen mit einem Gefühl der Zugehörigkeit, sind ein wesentlicher Vorteil. Auf der anderen Seite gibt es einen begrenzten Grad an Entscheidungsfreiheit. In großen Systemen ist jeder Teil der Organisation, wie ein Teil eines Mechanismus. Unternehmertum bringt die Freiheit, Entscheidungen zu treffen, Kreativität, aber auch größere Verantwortung, Unsicherheit und Risiko – behauptet Sruk.

Für Sruk kam dieser Moment ohne signifikante Unzufriedenheit. Es war ein internes Signal, dass er bereit war, kombiniert mit Wissen, Erfahrung, einem Netzwerk von Bekannten und Leidenschaft.

– Vor acht Jahren hatte ich diesen Moment, in dem ich die Wahl hatte – selbstständig zu werden oder eine neue Anstellung im System zu suchen – und ich dachte: ‚Wenn nicht jetzt, wann dann?‘ Denjenigen, die einen ähnlichen Übergang in Betracht ziehen, rate ich, nicht zu viel nachzudenken, sondern es einfach zu versuchen. Aktivität ist sehr wichtig. Chancen warten nicht; sie werden geschaffen – bemerkt Sruk.

Er übertrug einen Teil der Ordnung und Planung in sein unternehmerisches Leben. Ein Arbeitszeitplan, klare Ziele und ständige Kommunikation mit dem Team wurden zum Rückgrat des Unternehmens.

Sicherheit vs. Persönliche Bedeutung

Ivana Urem Marohnić, die Gründerin der ältesten handwerklichen Bäckerei in Zagreb, Korice, beschreibt den Übergangsmoment nach zwölf Jahren bei A1 Kroatien (damals VIPnet).

– Sicherheit war nicht mehr genug. Ich erreichte einen Punkt, an dem ich immer weniger Bedeutung in dem fand, was ich tat, und immer mehr die Leere erkannte, die darin lag, die gleichen Muster zu wiederholen. Es war kein großes Drama oder ein plötzlicher Schnitt, sondern eine stille Entscheidung, dass ich etwas Eigenes und Greifbares wollte – betont Urem Marohnić.

Für sie ist der größte Vorteil des Unternehmertums die Fähigkeit, das Geschäft nach ihren Werten zu gestalten, Mitarbeiter, Tempo und Spielregeln auszuwählen. Dieses Gefühl von Verantwortung und Freiheit ist unbezahlbar, aber mit dieser Freiheit kommt ein ständiges mentales Engagement.

– Die Arbeit hört nicht auf, wenn die Türen der Bäckerei schließen. Viele Dinge verlangen ständig Ihre Aufmerksamkeit und Entscheidungen. Ich habe gelernt, damit umzugehen, aber es ist der Teil des Jobs, der am meisten verbraucht – erklärt sie.

Struktur als Grundlage der Freiheit

Der Gründer von Aircash, Hrvoje Ćosić, begann seine Karriere im Bankwesen. Nach dem Abschluss an der FER bekam er einen Job in der Schatzabteilung einer großen Bank und tauchte in die Welt der ‚realen Finanzen‘ ein: Bilanzmanagement, Zinssätze, Wechselkurse und die Liquidität der Bank.

– Es war eine großartige Erfahrung, aber auch eine bedeutende Ansammlung neuer Kenntnisse im Bereich Finanzen, die es mir ermöglichte, logisch mit meiner mathematischen und technischen Grundausbildung zu verbinden – erklärt Ćosić.

Bei der Leitung von Aircash hielt er eine strenge Organisation aufrecht, die der in Banken ähnlich war.

– Obwohl es sich um ein Technologieunternehmen handelt, das ständig versucht zu innovieren, hat Aircash Ähnlichkeiten mit einer Bankstruktur: eine klare Organisationsstruktur, Hunderte dokumentierter Geschäftsprozesse, Dutzende interner Verfahren. Wichtige Geschäftsentscheidungen werden auf Vorstandsebene getroffen, was maximale Sicherheit für die Gelder unserer Nutzer bietet – betont er.

Der Weg von Ante Mandić, einem Offizier in der JNA, zum Gründer von IN2, einem der erfolgreichsten IT-Unternehmen in der Region, war eine tiefgreifende persönliche Transformation. Der Eintritt in die Geschäftswelt war ein Akt des Überlebens in unsicheren Zeiten.

– Die Armee lehrte mich, wie wichtig Disziplin, eine klare Befehlskette und präzise Ausführung von Aufgaben sind. Das sind nützliche Fähigkeiten, aber die Führung eines eigenen Unternehmens erfordert eine andere Denkweise. Im Unternehmertum muss man bereit sein, die volle Verantwortung für jede Entscheidung zu übernehmen und sich ständig an Marktveränderungen anzupassen. Ich habe gelernt, dass es nicht bedeutet, Menschen zu führen, zu befehlen, sondern Bedingungen zu schaffen, damit das Team seine Arbeit besser machen kann als ich – erklärt Mandić.

Als er 1992 IN2 gründete, war es unter Kriegsbedingungen. Er konzentrierte sich darauf, Monat für Monat zu überleben.

– Erst als wir das Team erweiterten und größere Projekte akquirierten, wurde mir klar, dass wir nicht mehr nur zum Überleben arbeiteten, sondern dass wir die Chance hatten, es in etwas Dauerhaftes zu verwandeln – bemerkt er.

Allmählicher Übergang

Die Gründerin von Mikroedra, Neda Zubović Mihaljević, machte ihren Übergang schrittweise. Sie gründete das Unternehmen, während sie noch bei der Zagrebačka banka arbeitete.

– Ich gründete Mikroedru, während ich noch bei der Bank arbeitete. Während meiner Elternzeit entdeckte ich Produkte, die die Sicherheit von Kindern erheblich erhöhen und den Alltag der Eltern erleichtern. Ich wollte diese hochwertigen Produkte nach Kroatien bringen, sowie positive Erziehungsmethoden – erklärt sie.

Sie verließ die Bank erst sieben Jahre nach der Gründung des Unternehmens. Sie betrachtet Kreativität und die Fähigkeit, Werte zu fördern, die ihr wichtig sind, als den größten Vorteil des Unternehmertums. Sie gibt jedoch zu, dass der Markt Einschränkungen hat: Weniger Kinder und größere Konkurrenz erschweren es, um die Aufmerksamkeit der Kunden zu konkurrieren.

– Ein kleines Familienunternehmen zu haben, ist manchmal wie ein weiteres Kind zu haben: selbst wenn man nicht anwesend ist, bleibt die Verpflichtung – betont Zubović Mihaljević.

Der Mitbegründer und CSO von Sofascore, Ivan Bešlić, betont, dass Unternehmertum nicht für jeden und nicht für jede Lebensphase geeignet ist.

– Der Vorteil von Angestellten ist, dass sie ein begrenztes Spektrum an Verantwortlichkeiten und Sorgen haben, und wenn ihnen etwas nicht passt, können sie woanders nach einer besseren Gelegenheit suchen. Unternehmer haben diese Flexibilität nicht. Ihr Engagement ist breiter, und ihre Verantwortung ist viel größer – betont er.

Die wertvollste Lektion, die er gelernt hat, ist, dass Entscheidungen im Interesse des Unternehmens getroffen werden sollten, auch ohne Garantie für den Erfolg. Reflexion kann manchmal Tage oder sogar Monate in Anspruch nehmen, und diese Unsicherheit kann extrem ermüdend sein. Denjenigen, die einen Übergang in Betracht ziehen, rät er zur Allmählichkeit.

– Wenn Sie eine Idee haben, beginnen Sie, sie zu entwickeln, während Sie noch im System arbeiten. Es reicht nicht aus, sich vorzustellen, dass es anderswo besser ist. Nur in der Tat können Sie herausfinden, ob Ihre Idee Potenzial hat – schließt Bešlić.