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Senczuk: Es gibt etwa 2000 Geschäfte in Kroatien, die für Übernahmen bereit sind

<p>Dan velikih planova 2025.<br>
PanelI: Izazovi u 2006.- kako se pripremiti<br>
Michal Senczuk, Adrian Ježina, ZsuzsuannaOrtutay. Ivan Čulo, Gordana Gelenčer</p>
Dan velikih planova 2025. PanelI: Izazovi u 2006.- kako se pripremiti Michal Senczuk, Adrian Ježina, ZsuzsuannaOrtutay. Ivan Čulo, Gordana Gelenčer / Image by: foto Boris Ščitar

Ina plant, in Verbraucherdienstleistungen zu investieren, und Tankstellen mit anderen Dienstleistungen tragen zu einem stabilen Cashflow bei. Eines der wichtigsten Dinge ist jedoch, wie CEO Zsuzsanna Ortutay im Panel über Herausforderungen im Jahr 2026 beim 17. Tag der großen Pläne, organisiert von Lider, erklärte, die Erneuerung der Raffinerie Rijeka, die nächstes Jahr vollständig betriebsbereit sein sollte. Sie erinnerte daran, dass die Pandemie dieses Projekt verlangsamt hat, aber alle Geräte sind installiert, und einige notwendige Prozesse müssen noch abgeschlossen werden, bevor die Raffinerie in den Vollbetrieb geht.

Sie erinnerte daran, dass Ina vor einigen Jahren mit ihrem grünen Übergang begonnen hat – neben Solarenergie verfolgt sie auch eine Anlage für grünen Wasserstoff. Die Pläne müssen jedoch angepasst werden, da beispielsweise das Biogasprojekt leider auf Eis gelegt wurde, weil der Staat keine positive Stellungnahme zu der Investition von 40 Millionen Euro abgegeben hat. Sie wollte nicht viel darüber sagen, außer dass sie enttäuscht ist, betonte jedoch, dass sie dort nicht aufhören werden.

– Ich glaube, es liegt im Interesse Kroatiens, nicht nur im Interesse von Ina, diesen Weg weiterzugehen – sagte sie.

Michal Senczuk, CEO von Studenac, erklärte, dass der Einzelhandel ein täglicher Teil des Lebens der Menschen, d.h. der Verbraucher, ist. Heute ist er der größte Arbeitgeber in Kroatien. Es ist ein Sektor, der einer der dynamischsten und aufgrund der Inflation in Europa am stärksten exponierten ist.

– Die Kaufkraft sinkt ständig, was sich auf das Verkaufsvolumen auswirkt. Lassen Sie uns an die Situation erinnern, als es in diesem Jahr einen Boykott von Einzelhandelsketten gab. Sie mussten sich anpassen. Wir setzen auf Loyalität. Ein Drittel unseres Geschäfts hängt mit dem Tourismus zusammen, was eine zusätzliche Herausforderung darstellt. Wir müssen für Touristen zuverlässig bleiben, aber auch Dienstleistungen für die lokale Bevölkerung anbieten. Das zeigt den Druck, dem der Einzelhandel ausgesetzt ist – sagte Senczuk.

Für das nächste Jahr sagte er vorsichtig voraus, da wir nicht wissen, was uns erwartet, eine Inflation zwischen drei und 3,5 Prozent. In Bezug auf Übernahmen stellte er fest, dass Studenac neben organischem Wachstum sehr auf Fusionen fokussiert ist und erwähnte, dass es in Kroatien etwa 2000 Geschäfte gibt, die potenziell für Übernahmen bereit sind. Das Unternehmen befindet sich derzeit in Verhandlungen über Übernahmen, aber er sagte, das sei alles, was er in diesem Moment sagen könne.

Ivan Čulo, CEO der Kroatischen Post, erinnerte daran, dass das Unternehmen in den letzten acht Jahren nicht nur in Infrastruktur, sondern auch in Restrukturierung und den Aufbau logistischer Kapazitäten investiert hat.

– Wir haben jetzt dreitausend weniger Mitarbeiter, was bedeutet, dass es neuntausend gibt, und es gibt viel mehr Arbeit. Vor fünf Jahren haben wir täglich 35.000 Pakete verteilt, heute sind es hunderttausend. Wir haben das Gehaltswachstum an das Produktivitätswachstum gekoppelt und Leerlaufzeiten eliminiert. Wir haben 150 Millionen Euro ohne EU-Mittel investiert – sagte Čulo.

Er fügte hinzu, dass der Online-Verkehr zunimmt, was eine Gelegenheit für HP darstellt. Sie planen, 1600 Postämter aufrechtzuerhalten, die sie auch Banken anbieten werden, um ihre Schalter für die lokale Bevölkerung zu öffnen.

– Wir suchen nach neuen Einnahmemodellen, indem wir alle Lkw in ein Unternehmen konsolidieren, damit sie tagsüber an andere Unternehmen vermietet werden können, zusätzlich zu nachts. Wir planen auch Projekte im Zusammenhang mit der Digitalisierung von Postsendungen, Zahlungstransaktionen, und ich glaube, wir können dem Markt viel bieten – sagte Čulo.

Adrian Ježina, CEO von Telemach, erklärte, dass sein Unternehmen sich auf Anpassungen vorbereitet, die durch Technologie, insbesondere allgegenwärtige künstliche Intelligenz (KI), aber nicht nur das, mit sich bringt. Er beklagte die Überregulierung der EU in Bezug auf KI, obwohl kein KI-Unternehmen aus der EU stammt.

– Der technologische Wandel ist ideal, um mit der Welt Schritt zu halten. Durch den Einsatz von KI kann die Produktivität des durchschnittlichen Mitarbeiters gesteigert werden – sagte Ježina und fügte hinzu, dass es entscheidend für die Resilienz der Unternehmen ist, sehr schnell reagieren zu können.

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