Arbeiten von zu Hause: Kroaten wollen Flexibilität, aber nicht auf Kosten des Gehalts

In den letzten Jahren hat sich die Telearbeit von einer vorübergehenden Maßnahme zu einer neuen Norm entwickelt. Die Pandemie hat die Digitalisierung der Wirtschaft beschleunigt und den Weg für flexiblere Arbeitsformen geebnet, und die Mitarbeiter in ganz Europa, einschließlich Kroatien, haben nun klarere Erwartungen an ihre Arbeitgeber. Die Arbeitnehmer möchten zunehmend selbst entscheiden, wo sie ihre Aufgaben erledigen, aber eines ist sicher: Sie sind nicht bereit, eine Gehaltsreduzierung hinzunehmen, um diese Freiheit zu genießen.

Arbeitnehmer wollen Flexibilität, aber auch Sicherheit

Laut einer Umfrage der Europäischen Zentralbank beträgt die durchschnittliche Gehaltsreduzierung, die Mitarbeiter akzeptieren würden, um zwei oder drei Tage pro Woche von zu Hause aus zu arbeiten, 2,6 Prozent. Mitarbeiter, die vollständig remote arbeiten, sind bereit, eine Gehaltsreduzierung von 4,6 Prozent zu akzeptieren. Im Gegensatz dazu würden diejenigen, die derzeit einen Tag pro Woche von zu Hause aus arbeiten, nur eine Gehaltsreduzierung von 1,6 Prozent akzeptieren. Unter denjenigen, die bereit sind, eine Gehaltsreduzierung zu akzeptieren, ist die durchschnittlich akzeptable Reduzierung deutlich höher (8,7 Prozent).

Das zeigt, dass, obwohl die meisten Mitarbeiter nicht bereit sind, auf Gehalt zu verzichten, um von zu Hause aus zu arbeiten, es für einige ein wertvolles Privileg ist, zusätzliches Einkommen aus anderen Quellen als der Arbeit zu beziehen. Noch wichtiger ist, dass mehr als zwei Drittel der Befragten, konkret 70 Prozent, nicht mit einem niedrigeren Gehaltsbetrag einverstanden wären, unabhängig davon, wie viel Flexibilität ihnen bedeutet. Nur 20 Prozent wären bereit, bis zu fünf Prozent ihres Einkommens aufzugeben, während nur neun Prozent der Befragten bereit sind, mehr zu opfern.

Es gibt jedoch klare Unterschiede zwischen den Gruppen von Arbeitnehmern. Hochqualifizierte Mitarbeiter sind doppelt so bereit, Kompromisse einzugehen, wie solche mit niedrigerer Bildung. Darüber hinaus spielt Erfahrung eine bedeutende Rolle – diejenigen, die bereits die Möglichkeit hatten, remote zu arbeiten, würden im Durchschnitt Gehaltskürzungen von sechs bis sieben Prozent akzeptieren, während Arbeitnehmer ohne diese Erfahrung nur zwei bis drei Prozent akzeptieren würden.

Kroatische Praxis: Arbeiten von zu Hause wird immer üblicher

Ähnliche Trends bestätigen eine nationale Umfrage des MojPosao-Portals, deren Ergebnisse von Dnevnik.hr berichtet wurden. In Kroatien arbeiten 26 Prozent der Mitarbeiter ausschließlich von zu Hause aus, und 53 Prozent im hybriden Modell, während nur 21 Prozent täglich ins Büro gehen. Arbeiten von zu Hause hat sich eindeutig weit verbreitet, aber die Einstellungen der Mitarbeiter zur Rückkehr ins Büro zeigen, wie viel Flexibilität ihnen bedeutet.

Konkret gaben 64 Prozent der Befragten zu, dass sie ernsthaft in Betracht ziehen würden, den Job zu wechseln, wenn ihr Arbeitgeber eine größere Anzahl von Tagen im Büro vorschreiben würde, und 12 Prozent würden sofort ohne Zögern kündigen. Nur ein kleiner Teil der Mitarbeiter gab an, dass sie bereit wären, freiwillig ins Büro zurückzukehren, und nur unter der Bedingung, dass der Arbeitgeber zusätzliche Vorteile bietet. Zu den am häufigsten genannten gehören Gehaltserhöhungen, flexible Arbeitszeiten, garantierte Parkplätze oder bezahlte warme Mahlzeiten.

Warum lieben Arbeitnehmer das Arbeiten von zu Hause?

Die Gründe, warum Kroaten gerne von zu Hause aus arbeiten, unterscheiden sich nicht wesentlich vom europäischen Durchschnitt. Sie nennen am häufigsten die Zeitersparnis beim Pendeln, reduzierten Stress und eine bessere Work-Life-Balance. Interessanterweise erkennen Arbeitgeber zunehmend die Vorteile dieses Modells, wie reduzierte Bürokosten und gesteigerte Produktivität bei einigen Mitarbeitern. Auf der anderen Seite werden jedoch auch die Nachteile zunehmend erwähnt – schwächere Kommunikation, ein geringeres Zugehörigkeitsgefühl zum Team und Schwierigkeiten bei der Einarbeitung neuer Mitarbeiter.

Forschungen zeigen, dass Mitarbeiter Flexibilität nicht mehr als Luxus, sondern als Standard wahrnehmen. Die Generationen, die in den Arbeitsmarkt eintreten, insbesondere Millennials und die Generation Z, schätzen die Freiheit der Wahl und sind bereit, den Arbeitgeber zu wechseln, um dies zu erreichen. Für Arbeitgeber bedeutet dies, dass sie ein neues Gleichgewicht finden müssen: Wettbewerbsfähige Gehälter bleiben eine Priorität, aber flexible Arbeitsmodelle werden zu einem entscheidenden Faktor für die Gewinnung und Bindung von Talenten. Unternehmen, die beides anbieten, werden im Arbeitsmarkt einen erheblichen Vorteil haben.