Home / Informationen / Die Kultur von Philip Morris ist ein Treiber des globalen Wandels

Die Kultur von Philip Morris ist ein Treiber des globalen Wandels

Wenn ein Unternehmen mehr als vierzehn Milliarden Dollar in Forschung, Entwicklung und wissenschaftliche Bewertung von Produkten investiert, die die Art und Weise verändern könnten, wie die Welt Tabak konsumiert, ist klar, dass es nicht nur um Innovation, sondern auch um die Transformation der Branche geht. Philip Morris International (PMI) begann seinen historischen Wandel bereits 2008 mit einem klaren Ziel: eine rauchfreie Zukunft zu schaffen, indem weniger schädliche, wissenschaftlich validierte rauchfreie Lösungen für erwachsene Raucher entwickelt werden.

Diese Mission hat auch Philip Morris Zagreb geprägt, das in diesem Jahr zwanzig Jahre Betrieb feiert, zu einem Arbeitgeber, der Talente und Experten versammelt, sich dessen bewusst, dass ohne deren Wissen und Energie ein Beitrag zum globalen Wandel in der Branche nicht möglich wäre.

– Die Mitarbeiter zeigen ständig, was die Unternehmens-DNA von Philip Morris durch gegenseitige Fürsorge, Gemeinschaft, Vertrauen und den ständigen Wunsch nach positivem Wandel ist – betont Marin Mlinarić, Mitglied des Vorstands von Philip Morris Zagreb und Direktor für Personalwesen und Organisationskultur für Kroatien und Slowenien.

Unternehmens-DNA

Nämlich hat PMI seine Werte im letzten Jahr mit dem PMI DNA-Rahmen weiter definiert, der auf drei einfachen Prinzipien basiert: Wir kümmern uns, wir sind besser zusammen und wir sind Veränderer. In der Praxis bedeutet dies, dass das Unternehmen offenen Dialog, Vertrauen und die Bereitschaft fördert, kontinuierlich zu lernen und sich zu verändern. In diesem Jahr wurde auch der Schwerpunkt auf drei Wachstumsstufen gelegt: Ich wachse (persönliche Entwicklung), andere wachsen (Entwicklung von Kollegen) und wir wachsen (gemeinsamer Fortschritt des Unternehmens).

Nach diesen Richtlinien besteht Philip Morris Zagreb auf einer Kultur, in der sich die Mitarbeiter sicher fühlen, ihre Meinungen zu äußern, Ideen vorzuschlagen und an Entscheidungsprozessen teilzunehmen. Regelmäßige Umfragen und Brainstorming-Sitzungen sowie Initiativen wie Freiwilligentage fördern ein Gefühl der Zugehörigkeit und Gemeinschaft. Freiwilligentage gehören zu den beliebtesten Aktivitäten, da sie Geselligkeit und soziale Verantwortung verbinden.

Flexibilität und Unterstützung

Während es die Veränderungen auf dem Arbeitsmarkt und die Bedürfnisse neuer Generationen von Mitarbeitern verfolgt, war PMZ eines der ersten Unternehmen, das ein hybrides Arbeitsmodell einführte, das Flexibilität und Produktivität kombiniert, während technologische Innovationen wie KI-Tools die Arbeit und die Rekrutierungsprozesse der Personalabteilung erleichtern.

Neue Mitarbeiter haben auch einen Buddy, einen Kollegen, der ihnen in den ersten Arbeitswochen hilft, und es gibt auch die Mitarbeiterressourcengruppe Eltern @ PMZ & PML, eine Gemeinschaft, die Eltern zusammenbringt und ihnen hilft, Arbeit und Privatleben besser in Einklang zu bringen. Darüber hinaus bietet das Mitarbeiterhilfeprogramm rund um die Uhr vertrauliche und kostenlose Unterstützung für Mitarbeiter und deren Familien, um ihnen zu helfen, persönliche und berufliche Herausforderungen zu bewältigen, einschließlich psychologischer, finanzieller, ernährungsbezogener Beratung, rechtlicher Unterstützung und Unterstützung in Krisensituationen.

Mit vielen globalen Initiativen hält PMZ seit zehn Jahren das Arbeitgeberpartner-Zertifikat und seit sieben Jahren das Equal-Salary-Zertifikat – was bestätigt, dass Männer und Frauen für gleichwertige Arbeit gleiches Entgelt erhalten. All dies zeigt, dass Wir kümmern uns nicht nur ein Slogan, sondern ein Teil des Alltags ist.

– Persönliche Entwicklung und der Fortschritt des Unternehmens sind für jeden von uns von entscheidender Bedeutung. All dies wird durch den Einsatz qualitativ hochwertiger Werkzeuge erreicht, die wir an lokale Bedingungen anpassen, aber vor allem durch den Fokus auf die Mitarbeiter und die erhebliche Unterstützung durch die Managementstrukturen auf allen Ebenen – schloss Mlinarić.

Inhalt erstellt in Zusammenarbeit mit Philip Morris Zagreb

Markiert: