In den Geschäftskreisen wurde Resilienz in den letzten Jahren fast obsessiv diskutiert. Einst ein Fachbegriff, der Finanzdirektoren und Planern für die Geschäftskontinuität vorbehalten war, implizierte er Liquidität, Rücklagen in der Bilanz, robuste Lieferketten und die Fähigkeit, einen rezessiven Schock zu überstehen. Ökonomen wie Nassim Taleb haben vor schwarzen Schwänen gewarnt, seltenen, aber verheerenden Ereignissen, die Geschäftspläne über Nacht umwerfen können. Die Pandemie hat jedoch gezeigt, dass schwarze Schwäne nicht so selten sind, wie wir gerne glauben würden, und der Krieg in der Ukraine hat bestätigt, dass Geopolitik ebenso wichtig sein kann wie die Gewinn- und Verlustrechnung.
Es ist kein Zufall, dass das Weltwirtschaftsforum ebenfalls betont hat, dass Resilienz ebenso wichtig geworden ist wie Effizienz. Seit Jahren wurden Manager darauf trainiert, jede Redundanz aus Prozessen zu eliminieren, zu optimieren, zu beschleunigen und Kosten zu senken. Effizienz ist fast zu einem Dogma geworden. Doch optimierte Systeme, wie Maschinen ohne ein einziges überflüssiges Zahnrad, haben sich als fragil erwiesen, wenn Grenzen geschlossen werden, wenn Schiffe in Häfen feststecken und wenn Länder Exportverbote verhängen. Effizienz hat sich als ein Luxus herausgestellt, der nur in stabilen Zeiten Wert hat. In unsicheren Zeiten, die die Realität sind, in der wir leben, werden nur diejenigen überleben, die wissen, wie man politische Schocks absorbiert.
Planung zur richtigen Zeit
Kroatische Exporteure im Agrar- und Lebensmittelsektor haben wiederholt erfahren, was es bedeutet, wenn bestimmte Länder über Nacht Einschränkungen, Verbote oder Sonderzölle verhängen. Dies ist kein Logistikversagen, sondern reines politisches Risiko. Das Gleiche gilt für die Metallverarbeitungsindustrie, die mit neuen EU-Vorschriften bezüglich des CO2-Fußabdrucks von Produkten konfrontiert ist. Der Carbon Border Adjustment Mechanism (CBAM) ist keine Lieferunterbrechung, sondern eine regulatorische Änderung, die neue Verfahren, Berichterstattung erfordert und neue Kosten verursacht.
Der Tourismus, unsere größte Branche, ist noch sensibler. Kriege und Instabilität im Nahen Osten und in Osteuropa machen sich sofort in Buchungen und Sicherheitswahrnehmungen bemerkbar. Ein Hotelmanager muss heute die Sicherheitslage ebenso genau überwachen wie die Wettervorhersage. Der Energiesektor könnte das anschaulichste Beispiel sein. INA und HEP sehen sich doppelten Drucksituationen gegenüber: geopolitischen Versorgungsrisiken und zunehmender Strenge der europäischen Vorschriften im Rahmen des grünen Wandels. Wenn nicht rechtzeitig geplant wird, kann das gesamte Geschäftsmodell in Frage gestellt werden.
Notwendige Diversifizierung
Für kroatische Unternehmer bedeutet dies, dass die Abhängigkeit von einem einzigen Markt oder einem einzigen Lieferanten ein Risiko darstellt, das sich niemand mehr leisten kann. Als Serbien 2023 plötzlich die Getreideexporte einschränkte, mussten viele ihre Pläne spontan ändern und alternative Quellen suchen. Darüber hinaus ist es notwendig zu verstehen, dass das regulatorische Risiko kein peripheres Thema mehr ist, sondern ein zentrales Thema der Strategie. Allein die Europäische Union führt jedes Jahr Tausende neuer Vorschriften ein, und kleine und mittelständische Unternehmen erkennen oft erst im Moment der Umsetzung, was dies für ihr Geschäft bedeutet. Zudem ist es wichtig zu erkennen, dass die Fähigkeit, ein Geschäftsmodell schnell umzuleiten, sich als das wertvollste Kapital erwiesen hat. McKinsey hat berechnet, dass Unternehmen, die dies können, in den nächsten drei Jahren bis zu ein Drittel bessere Rentabilität erzielen.
So ist Resilienz kein Konzept aus Bilanzen oder Ersatzteillagern. Sie ist in strategische Entscheidungen, Szenarioanalysen und Investitionen in Kompetenzen und Technologien eingebaut, die eine schnelle Anpassung ermöglichen. Das bedeutet, dass Resilienz ein integraler Bestandteil des Denkens darüber werden muss, wie Märkte diversifiziert, wie regulatorische Schocks antizipiert und wie die Muskeln aufgebaut werden, die schnellere Reaktionen als die Wettbewerber in Krisenzeiten ermöglichen. Politisches Risiko ist keine Ausnahme, sondern eine Konstante. Genau deshalb ist Resilienz zur neuen Währung der Wettbewerbsfähigkeit geworden.
