Jahrzehnt des Fortschritts: INA feiert 10 Jahre MAMFORCE-Standards

INA hat zehn Jahre des MAMFORCE-Standards gefeiert und ein Jahrzehnt engagierter Arbeit zur Schaffung eines inklusiven und gerechten Arbeitsumfelds gewürdigt. Bei der Jubiläumsfeier wurden INA’s CEO Zsuzsanna Ortutay und der Personalchef Tomo Barić mit dem MAMFORCE GROW-Standard ausgezeichnet, der von Direktorin Diana Kobas Dešković auf Grundlage einer unabhängigen Bewertung durch die Beratungsfirma Spona Code verliehen wurde. Mit den Ergebnissen der neuesten Bewertung liegt INA über dem Standard auf dem heimischen Markt, was bestätigt, dass die kontinuierliche Verbesserung der Unternehmenskultur messbare Ergebnisse liefert.

Als INA vor zehn Jahren in den MAMFORCE-Prozess eintrat, war das Ziel, den Mitarbeitern zu ermöglichen, ein besseres Gleichgewicht zwischen Arbeit und Privatleben zu erreichen, die Einstellung, Bindung und Förderung von Frauen zu fördern und eine Kultur aufzubauen, in der sich jeder einbezogen fühlt. Was damals ein mutiger Schritt war, ist heute eine Geschichte erfolgreicher Transformation.

– Heute feiern wir Einsatz, Einheit und Vielfalt, denn das macht INA stark. Wir können stolz auf die Anerkennungen sein, die wir erhalten, aber wir müssen auch diesen Weg weitergehen, um sicherzustellen, dass unser Geschäftsumfeld inklusiv bleibt. Unsere Unterschiede sind nichts, was wir verstecken oder ändern sollten, um dazuzupassen. Stattdessen ist unsere Vielfalt eine Gelegenheit, gemeinsam zu lernen, zu wachsen und erfolgreich zu sein – erklärte Zsuzsanna Ortutay, CEO von INA.

In den letzten zehn Jahren ist der Anteil der Frauen bei INA auf 27% gestiegen, mit signifikantem Wachstum auf allen Ebenen – derzeit 44% auf der Führungsebene, 37% im mittleren Management und 25% im Top-Management. Das Unternehmen hat seine Inklusions- und Unterstützungsrichtlinien verbessert und erreicht 98% gemäß der MAMFORCE-Methode, unterstützt durch Mitarbeiterwohlfahrtsaktivitäten wie die beneFIT-Plattform und den Kids Day. Die Förderung der väterlichen Beteiligung hat auch zum DADFORCE-Standard geführt. Heute nehmen 40% der Männer bei INA Elternzeit, nachdem das Kind sechs Monate alt ist, was zehnmal höher ist als der nationale Durchschnitt (3,8%), und die Mitarbeiter berichten von einem hohen Maß an Unterstützung durch ihre Vorgesetzten, was INA zu einem familienfreundlichen Arbeitgeber macht.

– Die zehn Jahre von INA mit dem MAMFORCE-Standard bestätigen, dass strategische und konsistente Arbeit an der Kultur der Vielfalt, Inklusion und Gleichheit eine Organisation schafft, die widerstandsfähig gegenüber Veränderungen und menschenorientiert ist. Durch kontinuierliche Zusammenarbeit erleben wir ein echtes Engagement für die Entwicklung einer inklusiven Unternehmenskultur, die zu harmonischeren Teams, zahlreichen Innovationen und besserer Produktivität führt. Auf diesem Weg wurden zahlreiche Initiativen und Programme entwickelt, die das Wachstum einer Kultur des Verständnisses und der Unterstützung fördern, was sich in der positiven Arbeitserfahrung der Mitarbeiter widerspiegelt. Wir freuen uns besonders über die erhöhte Vertretung von Frauen auf allen Ebenen, von der Beschäftigung bis zum Top-Management, was INA als einen guten Arbeitsplatz für Frauen bestätigt. Herzlichen Glückwunsch zu allen Errungenschaften – erklärte Diana Kobas Dešković, Direktorin von Spona Code.

In den letzten zehn Jahren war der MAMFORCE-Standard ein entscheidender Anstoß für die Entwicklung einer Kultur der Vielfalt, Inklusion und Gleichheit bei INA und beweist, dass Erfolg durch tägliche engagierte Arbeit, eine klare Vision und Vertrauen erreicht wird.

Die MAMFORCE-Methode ist ein DEI1-Audit, das von Spona Code d.o.o. auf der Grundlage akademischer und praktischer Erkenntnisse sowie Empfehlungen internationaler Organisationen entwickelt wurde. Sie bewertet eine Reihe von Indikatoren, die eine langfristige Messung nachhaltiger organisatorischer Veränderungen ermöglichen. Die Methode ist ein strategisches Werkzeug zur Veränderung der Unternehmenskultur, das die Schaffung eines unterstützenden Arbeitsplatzes auf der Grundlage offener Kommunikation, Vertrauen und Respekt vor Vielfalt unterstützt und sich positiv auf das allgemeine Wohlbefinden der Mitarbeiter auswirkt.

Durch die Implementierung des MAMFORCE-Standards arbeiten Unternehmen daran, ein anregendes und gerechtes Arbeitsumfeld zu entwickeln, das die Entwicklung einer Kultur der Flexibilität unterstützt und in dem alle Mitarbeiter die gleichen Rechte auf Beschäftigung, berufliche Entwicklung und Aufstieg genießen. Je nach Entwicklungsstand der HR2- und DEI-Praktiken sind Organisationen berechtigt, den MAMFORCE-Standard in der Kategorie CHANGE, GROW oder LEAD zu verwenden.