Kroatien positioniert sich gut trotz geopolitischer Situation

Geschrieben von: Edis Felić und Luka Kasalo

Die Eröffnung des Containerterminals in Rijeka, der Eintritt in den Schengen-Raum und die Positionierung Kroatiens an vier strategischen EU-Korridoren sind drei positive Entwicklungen für Kroatien, die inmitten einer erheblichen geopolitischen Krise und Problemen, die aus Naturereignissen wie der Schließung des Panamakanals resultieren, stattgefunden haben. Dies erklärte Petar Šimić, CEO von Primaco, am Runden Tisch während der 20. Beschaffungskonferenz, die von der Wirtschaftszeitschrift Lider und dem Kroatischen Verband der Beschaffungsprofis (HUND) im Sheraton Hotel in Zagreb organisiert wurde.

– Die Eröffnung eines neuen Containerterminals in Rijeka, das in ein paar Jahren erweitert wird, wird uns eine dreimal höhere Durchsatzkapazität geben. Zweitens wird mit dem Eintritt in den Schengen-Raum der Transport für kürzere Strecken günstiger, da es keine Wartezeiten für den Transport von Zagreb nach Ljubljana gibt, was es uns ermöglicht, mit anderen zu konkurrieren und regionale Distributoren zu werden. Schließlich eröffnet die Positionierung Kroatiens an vier strategischen EU-Korridoren Investitionen in die Infrastruktur im Wert von acht Milliarden Euro, beispielsweise in die Erneuerung der Schieneninfrastruktur – sagte Šimić.

Dies ist auch wichtig für Europa, da es einen neuen Kanal für Logistikketten eröffnet. Europa hat, fügte er hinzu, nicht die Erze oder natürlichen Ressourcen, die wir aus anderen Teilen der Welt bringen müssen.

Nataša Krupljanin, Direktorin von IBM Kroatien, erklärte, dass die meisten Beschaffungen im Unternehmen zentralisiert sind und dass Kroatien von den Beschaffungsabteilungen in Ungarn und Bulgarien abgedeckt wird, die recht spezialisiert sind.

– Die zentrale Funktion bringt erhebliche Einsparungen. Auch wenn wir Experten benötigen, profiliert die Beschaffung die besten für uns. Es gibt jedoch auch Nachteile, da einige unserer Lieferanten es vorziehen würden, direkt mit uns zu arbeiten. Wir benötigen eine lokale Perspektive, da ein Lieferant in Ungarn möglicherweise nicht weiß, wie wir arbeiten – sagte Krupljanin.

Robert Čačković, Lead Buyer bei Bugatti Rimac, einem Unternehmen, das erheblich mit chinesischen Lieferanten zusammenarbeitet, sprach über die herausfordernden Bedingungen dieser Zusammenarbeit aufgrund geopolitischer Umstände.

– Geopolitik beeinflusst unsere Zusammenarbeit mit China erheblich. Wir arbeiten mit Lieferanten aus der ganzen Welt und versuchen, ein Gleichgewicht zwischen großen Lieferanten mit längeren Lieferzeiten und höheren Preisen zu finden. Auf der anderen Seite kompensieren wir dies mit lokalen Lieferanten. In Bezug auf China können wir zusammenarbeiten, aber diese Zusammenarbeit wurde in den letzten Jahren aufgrund der Geopolitik kompliziert – sagte Čačković.

Die Frage der Auslagerung von Beschaffungen, ja oder nein, war ein Thema für die Teilnehmer des Runden Tisches. Šimić erklärte, dass es keine schlechte Option sei, insbesondere wenn sie von höherer Qualität ist als die direkte Beschaffung von Waren oder Dienstleistungen von Lieferanten. Die Auslagerung der Beschaffung wäre für Primaco vorteilhaft, wenn sie projektbezogen arbeiten würden, das heißt, für kurze Zeit, oder wenn sie keine Experten für bestimmte Waren oder Dienstleistungen sind, die sie beschaffen müssen.

Tomislav Sulić, Beschaffungsdirektor bei Eleks, erklärte, dass der Grund für die Auslagerung nicht ein Mangel an Mitarbeitern in den Beschaffungsabteilungen sein kann, da sie diese haben. Die Frage ist jedoch, wie gut sie spezifische Beschaffungsanforderungen bewältigen können, insbesondere wenn es um komplexere digitale Lösungen oder die Beschaffung von Waren und Dienstleistungen geht, über die sie nicht viel wissen.

– Damit beschäftigen wir uns. Dienstleistungsaktivitäten, IKT-Dienste, Energie, hier ist die Auslagerung der Beschaffung vorteilhafter als die Einstellung eines Mitarbeiters, um sich darum zu kümmern.

Krupljanin stimmte zu und wiederholte, dass die Menschen möglicherweise keine Experten in etwas Spezifischem sind, sodass sie es vorziehen würden, einen externen Mitarbeiter einzustellen, insbesondere wenn diese Person das Risiko für die Qualität der Beschaffung übernehmen würde. Etwas Ähnliches wie beispielsweise Headhunting, wenn sie eine qualifizierte Person im Management einstellen möchten.

In Bezug auf ESG, deren Regeln die Europäische Kommission etwas gelockert hat, erklärte Šimić, dass Primaco die Richtlinien befolgt, von denen einige bereits angewendet werden, und dies beeinflusst die Wettbewerbsfähigkeit. Krupljanin erwähnte, dass in einigen Situationen ein Lieferant gewählt werden muss, der möglicherweise nicht der günstigste ist, aber ESG respektiert.

Čačković stellte fest, dass der herausforderndste Aspekt der Einhaltung von ESG das Sammeln aller Daten von Unternehmen ist, da diese nicht alle gleich organisiert sind.

– Die Menge an Daten und Eingaben, die von den Lieferanten erforderlich sind, nimmt zu. Wir müssen sehen, was notwendig ist und was möglicherweise vermieden werden kann – sagte Čačković.

Kroatien bewegt sich in die richtige Richtung

Der britische Blogger und Förderer Kroatiens, Paul Bradbury, der nach 23 Jahren Aufenthalt in unserem Land eine einzigartige Perspektive auf das tägliche Leben und die Geschäftsmoral in Kroatien, einschließlich der Beschaffung, auf der Konferenz bot.

Obwohl er sich nicht als Experten in der Beschaffung betrachtet, bot er aus der Perspektive eines Käufers, der seit über zwei Jahrzehnten in Kroatien lebt, arbeitet und investiert, einen interessanten Blick auf den Fortschritt des Landes und seine Herausforderungen.

– Für mich ist Kroatien ein Absurdistan mit der besten Lebensqualität in Europa und einem leichten Zustrom von Balkan-Wahnsinn – sagte Bradbury und fügte hinzu, dass Kroatien trotz allem in die richtige Richtung geht.

Bradbury, geboren in Manchester, zog 2002 nach Hvar, wo er ‚den wahren Geist Kroatiens‘ traf. Im Laufe der Jahre ist er einer der bekanntesten Ausländer im Land geworden, und als Gründer und Chefredakteur des Portals Total Croatia News hat er das größte englischsprachige Medium über Kroatien geschaffen.

– Ich kam aus Neugier und blieb wegen der Menschen und der Lebensweise. Kroatien hat alles: Natur, Klima, Sicherheit und Energie, die nur wenige Länder bieten können – betonte er.

Als er über den Fortschritt Kroatiens in den letzten 20 Jahren sprach, erinnerte sich Bradbury daran, wie sehr sich das Land seit seiner Ankunft verändert hat.

– Als ich kam, bedeutete der kroatische Pass nicht viel. Heute gehört er zu den stärksten der Welt. Kroatien ist der EU, dem Schengen-Raum und der NATO beigetreten, und die Bürger können jetzt ohne Visa in die USA reisen. Das ist ein riesiger Fortschritt – sagte er.

Er warnt jedoch, dass einige Dinge herausfordernd bleiben, insbesondere die Bürokratie.

– Ein Haus in Kroatien zu kaufen, war sehr kompliziert. Papiere, Genehmigungen, Verfahren, all das kann entmutigend sein. Aber sobald man diesen Prozess durchläuft, erkennt man, dass es sich lohnt – sagte er.

In Bezug auf das Thema der Konferenz hob Bradbury hervor, dass auch im Bereich der Beschaffung Fortschritte zu verzeichnen sind, seit Kroatien Mitglied der Europäischen Union wurde.

– Mit dem Eintritt in die EU hat das Handelsvolumen zugenommen, ebenso wie die Qualität und Transparenz der Beschaffungsprozesse. Kroatien integriert sich zunehmend in den europäischen Wirtschaftsraum – stellte er fest.

Er fügte hinzu, dass der kroatische Markt offener geworden ist und lokale Unternehmen nun die Möglichkeit haben, nach höheren Standards zu arbeiten, was größere Wettbewerbsdruck, aber auch neue Chancen mit sich bringt.

– Trotz der Politik bewegt sich Kroatien in die richtige Richtung – sagte Bradbury.

Am Ende seines Vortrags erklärte Bradbury, dass Kroatien trotz Bürokratie und langsamer Reformen alle Voraussetzungen für den Erfolg hat.

– Kroatien hat die Energie, die Menschen und den Lebensstil, die inspirieren. Wenn es gelingt, seine Potenziale mit effektiven Systemen zu verbinden, kann es zu einem der begehrtesten Orte werden, um in Europa zu leben und Geschäfte zu machen – schloss Bradbury.

Abschließend schloss die Präsidentin von HUND, Mirela Senica, die 20. Beschaffungskonferenz, die von HUND und Lider im Sheraton Hotel in Zagreb organisiert wurde.

– Am Ende einer weiteren erfolgreichen Konferenz bin ich stolz darauf, dass wir so viele qualitativ hochwertige Redner, Schlussfolgerungen und Informationen gesehen haben. Die Experten sind bereit für alle Trends, die hier sind und die uns erwarten. Die Beschaffung verändert sich und wird zum Zentrum der Geschäfts- und digitalen Transformation, und im Mittelpunkt stehen die Menschen – sagte Senica und kündigte die nächste Beschaffungskonferenz an.