Wann ist es besser zu planen und wann im Moment zu reagieren

Frauen in der Wirtschaft tragen oft eine doppelte Last. Einerseits wird von ihnen erwartet, dass sie außergewöhnlich gut vorbereitet sind, für den Fall der Fälle, aber gleichzeitig müssen sie flexibel genug sein, um sich schnell an Veränderungen anzupassen, rechtzeitig. Sie balancieren oft zwischen Einfallsreichtum und der Aufrechterhaltung von Stabilität durch Pflege von Beziehungen zu ihrem Netzwerk und Investitionen in Wissen und Fähigkeiten.

Diese doppelten Erwartungen sind während Krisenzeiten, wie während der Pandemie, besonders ausgeprägt, als Frauen eine überdurchschnittliche Fähigkeit zeigten, Teams schnell neu zu organisieren und intuitive Entscheidungen zu treffen. Dieses Phänomen ist auch als „Glas-Klippe“ bekannt, was sich auf Situationen bezieht, in denen Frauen in herausfordernden Umständen in Führungspositionen aufsteigen, wenn das Risiko des Scheiterns höher ist.

Hinter der scheinbaren Anpassungsfähigkeit verbergen Frauen jedoch viele Unsicherheiten, wie die Angst, Fehler zu machen, ein ständiges Bedürfnis nach zusätzlicher Bestätigung und sogar das Gefühl, dass sie alles im Voraus durchdenken müssen.

Fähig, aber selbstkritisch

Der erhebliche Druck, den Frauen empfinden, um ihre Fähigkeiten zu beweisen, wird auch im McKinsey-Bericht 2024 ‚Frauen in der Arbeitswelt‘ hervorgehoben. Frauen sehen sich „Mikroaggressionen“ ausgesetzt, oder Kommentaren von Kollegen, die ihre Glaubwürdigkeit und Führungsfähigkeiten untergraben, und die Forschung legt nahe, dass Unternehmen, die dieses Problem nicht angehen, riskieren, talentierte Mitarbeiterinnen zu verlieren.

Frühere Studien haben gezeigt, dass Frauen oft das Gefühl haben, alle Kriterien erfüllen zu müssen, bevor sie sich um einen Job oder eine Beförderung bewerben, während Männer eher dazu neigen, sich zu bewerben, auch wenn sie nicht alle Qualifikationen erfüllen.

Andererseits zeigte eine Studie von 2019 der Harvard Business Review, dass Frauen in 17 von 19 Führungsfähigkeiten höher bewertet werden, wie Resilienz, Ergebnisorientierung, hohe Integrität und Ehrlichkeit, Initiative, Zusammenarbeit und Teamarbeit sowie Problemlösung. Männer hingegen werden höher bewertet in der Entwicklung strategischer Perspektiven und technischer oder beruflicher Expertise.

Die gleichen Daten zeigten jedoch, dass Frauen strenger bei der Selbstbewertung sind als Männer. Sie haben ein geringeres Selbstvertrauen, insbesondere Frauen unter 25 Jahren. Erst im Alter von 40 Jahren erreicht das Selbstvertrauen von Frauen das Niveau von Männern. Frauen sind sehr kompetente Führungskräfte, so die Einschätzung derjenigen, die eng mit ihnen zusammenarbeiten, aber ihre Einschränkungen resultieren nicht aus einem Mangel an Fähigkeiten, sondern aus einem Mangel an Möglichkeiten, so das Fazit der Forschung.

‚Holistische Intuition‘

Trotz nachgewiesener Fähigkeiten sind Frauen somit in Führungspositionen in Unternehmen und Organisationen weltweit unterrepräsentiert, haben ein geringeres Selbstvertrauen und sehen sich Vorurteilen und hohen Erwartungen am Arbeitsplatz gegenüber. Dies stellt ein Paradoxon dar: Je größer die Kompetenzen von Frauen sind, desto höher scheinen die Kriterien zu sein, die vor ihnen gesetzt werden. In der Praxis wird von Frauen erwartet, dass sie makellos vorbereitet sind und gleichzeitig schnell und intuitiv genug reagieren, um in unvorhersehbaren Situationen zu handeln.

Echte Erfahrungen zeigen jedoch etwas ganz anderes. Die erfolgreichsten Geschäftsentscheidungen entstehen oft aus einem soliden Plan, aber auch aus der Fähigkeit von Führungskräften, schnell und instinktiv zu reagieren. Laut einer Forschung, die 2025 in der Zeitschrift Frontiers in Psychology veröffentlicht wurde, nutzen Frauen ‚holistische Intuition‘, die einen umfassenden Überblick über die Situation mit einer schnellen, instinktiven Reaktion kombiniert, was eine besonders wertvolle Fähigkeit in der heutigen unsicheren und instabilen Geschäftswelt ist.

Die Autoren Lois Isenman und Marta Sinclair erklären, dass, obwohl die Intuition von Frauen länger braucht, um sich zu entwickeln, sie die Entscheidungsfindung, Problemlösung und das Management von Menschen auf eine umfassendere und ganzheitlichere Weise erheblich verbessern kann. Die männliche Intuition hingegen unterstützt hauptsächlich Fachwissen und operative Effizienz.