Controlling im Zeitalter der KI: Mythen, Wahrheiten und Anwendungen

Geschrieben von: Luka Kasalo, Jozo Knez 

Während viele Unternehmen künstliche Intelligenz aus Angst vor Rückstand übernehmen, wissen nur wenige wirklich, wie man sie nutzt. KI ist kein Zauberstab, sondern ein Werkzeug, das nur mit den richtigen Menschen, klaren Regeln und qualitativ hochwertigen Daten funktioniert. Dies wurde von Florian Bliefert auf der 13. Internationalen Konferenz zum Controlling betont, der hervorhob, dass der größte Vorteil von den Finanzteams erzielt wird, die KI durchdacht und nicht impulsiv aufgrund von Trends integrieren.

Auf der Konferenz, die im Westin Hotel in Zagreb stattfand, präsentierte Florian Bliefert, ein Manager bei CA Akademie AG und Trainer sowie Berater für die Anwendung von künstlicher Intelligenz im Finanzwesen, einen Vortrag mit dem Titel ‚Künstliche Intelligenz – Wie man sie funktional macht‚. Als Experte, der seit über einem Jahrzehnt Technologie und Finanzen verbindet, bot Bliefert dem Publikum eine klare und praktische Sicht darauf, was KI wirklich für das Controlling bedeutet und worauf Organisationen sich konzentrieren müssen, um echte Vorteile daraus zu ziehen.

Er betonte, dass künstliche Intelligenz nicht besser sein kann als die Daten, auf die sie zugreifen kann. Die Qualität der Daten, moderne Infrastruktur und strenge Standards zum Schutz von Informationen bilden das Fundament, ohne das kein KI-Projekt erfolgreich sein kann. Wenn diese Grundlagen nicht solide sind, warnte Bliefert, wird KI mehr zu einer Bedrohung als zu einem Vorteil.

– KI wird Controller nicht ersetzen, aber Controller, die KI nutzen, werden diejenigen ersetzen, die dies nicht tun. Organisationen, die Kompetenzen aufbauen, Experimente fördern, offene Kommunikation mit der IT pflegen und kontinuierlich in Bildung investieren, schaffen ein Umfeld, in dem KI zu einem echten Hebel für Wachstum werden kann – sagte Bliefert.

Das Management von künstlicher Intelligenz wurde als ein Schlüsselsegment der verantwortungsvollen Implementierung präsentiert. Die Finanzabteilung muss das Eigentum an Logik, KPIs und Geschäftsregeln behalten, die IT über Systeme und Werkzeuge und die Rechtsabteilung über die Einhaltung von Vorschriften. Er hob besonders die Notwendigkeit hervor, die Nutzung von KI-Modellen zu dokumentieren, um Transparenz zu gewährleisten und Prüfpfade sicherzustellen. Bliefert klärte das Publikum auch über typische Missverständnisse im Zusammenhang mit KI auf. Große Sprachmodelle wie ChatGPT sind hervorragend im Erklären, aber nicht in der tatsächlichen Datenanalyse.

– KI-Modelle sind nicht objektiv, da sie die Vorurteile widerspiegeln, die in den Daten vorhanden sind, auf denen sie trainiert wurden. Sie ersetzen auch keine Finanzteams, sondern übernehmen sich wiederholende Aufgaben, wodurch Experten für Interpretation, Aufsicht und Entscheidungsfindung freigestellt werden – sagte Bliefert.

Durch konkrete Beispiele demonstrierte er, wie KI das Controlling verbessern kann: durch die Automatisierung von Kommentaren und Standardberichten, die Erstellung von Vorlagen, die Erstellung von Python- und SQL-Skripten, die Überprüfung der Datenintegrität und als Partner, der bei der Entwicklung von Ideen und Szenarien hilft. Laut Bliefert liegt hier der größte Wert; KI bietet Geschwindigkeit, während Menschen Bedeutung liefern.

Er schloss, dass langfristiger Erfolg nicht von der Technologie selbst abhängt, sondern von den Menschen, Prozessen und Regeln, die darum herum etabliert sind. Unternehmen, die KI durchdacht in bestehende Arbeitsabläufe integrieren, mit klarer Kommunikation und einer Kultur des Vertrauens, erzielen die schnellsten und offensichtlichsten Ergebnisse.