Der Austausch von Erfahrungen und Wissen ist der erste Schritt zu besseren Entscheidungen

Ana Dorić Škeva, Mitglied des Vorstands von Addiko, hat mehr als achtzehn Jahre in Führungspositionen während ihrer erfolgreichen Karriere verbracht. Sie kämpft mit Fakten gegen Vorurteile gegenüber weiblichen Führungskräften. Ihrer Meinung nach kann sie, wenn sie die Vorurteile anderer nicht kontrollieren kann, ihre Leistung kontrollieren – und das ist der Raum, in dem Respekt verdient wird.

Sie sind Mitglied des Vorstands der Addiko Bank, verantwortlich für Risikokontrolle und -management und die einzige Frau im Vorstand. Mussten Sie mehr Energie investieren, um diese Position im Vergleich zu Ihren männlichen Kollegen zu erreichen?

– Der Beitritt zum Vorstand war das Ergebnis eines langfristigen und schrittweise entwickelten Weges. Ich hatte nie die Ambition, ‚den Vorstand zu erreichen‘, sondern habe immer darauf abgezielt, Einfluss zu nehmen, komplexe Herausforderungen zu lösen und Entscheidungen zu treffen, die die Dinge zum Besseren verändern. War es für mich schwieriger als für meine Kollegen? Vielleicht in einigen Situationen, aber ich habe es nie als Belastung angesehen. Von Anfang an meiner Karriere habe ich gelernt, dass meine Arbeit, meine Ergebnisse und die Art und Weise, wie ich Projekte leite, für mich sprechen. Wenn ich mehr Energie investieren musste, dann, weil ich mir treu bleiben wollte, nicht weil ich eine Frau bin. Das glaube ich bis heute.

Was ist Ihre Verantwortung im Vergleich zu den anderen Mitgliedern des Vorstands?

– Meine Verantwortung bezieht sich auf Risikokontrolle und -management, Compliance und Geldwäschebekämpfung, Bereiche, die möglicherweise nicht so exponiert sind, aber entscheidend für die Stabilität und Nachhaltigkeit der Bank sind. Wenn alles gut funktioniert, sind Risiken wie stille Wächter, unbemerkt, aber kritisch, und betreffen Zahlen, Daten, Muster, Logik sowie Menschen, Prozesse und systemische Entscheidungen. Es fällt mir schwer, meine Verantwortung mit der meiner Kollegen zu vergleichen, da unsere Verantwortungsbereiche und organisatorischen Teile der Bank völlig unterschiedlich sind, aber jeder ist ein Bereich, ohne den die Bank nicht funktionieren kann. Wir arbeiten als Team und sind aufeinander angewiesen. Ich würde sagen, dass mein Bereich einen kühlen Kopf, einen analytischen Ansatz, Konsistenz und die Fähigkeit erfordert, zu erkennen, was für das Geschäftsmodell der Bank inmitten einer Vielzahl von Daten und Marktveränderungen wichtig ist.

Haben Sie als Frau während Ihrer Karriere auf Hindernisse gestoßen, was waren sie und wer hat sie gesetzt?

– Ja, das habe ich. Ich könnte sie in zwei Untertypen zusammenfassen: externe, die bedingt sind, aber auch die wichtigeren internen – das sind meine eigenen Ängste, nicht gut genug zu sein und in etwas Neuem nicht erfolgreich zu sein. So sehr ich auch glaube, dass Selbstkritik wichtig ist und dass Selbstbewusstsein immer vorhanden sein muss, unabhängig von der Position in der Organisation oder im Leben, sollte man auch realen Faktoren wie erzielten Ergebnissen und Erfolgen erlauben, einem in solchen Situationen einen Schub zu geben. Einmal führte ich Verhandlungen, bei denen die andere Seite hartnäckig alle technischen Fragen an meinen Kollegen richtete, obwohl ich die Entscheidungen traf. Es störte mich nicht besonders; ich setzte das Gespräch mit Fakten fort und schloss die Verhandlungen erfolgreich ab. In diesem Moment bestätigte ich einmal mehr, dass ich die Vorurteile anderer nicht kontrollieren kann, aber ich kann meine Leistung kontrollieren – und das ist der Raum, in dem Respekt verdient wird.

Was ist der Unterschied im Denken und in den Einstellungen von Frauen und Männern bei der Entscheidungsfindung in strategischen Geschäftsfragen?

– Männer und Frauen bringen wertvolle Perspektiven ein, aber ich kann einen Unterschied im Ansatz feststellen. Frauen berücksichtigen bei strategischen Entscheidungen häufiger einen breiteren Kontext: wie die Entscheidung die Menschen betrifft, wie sie in langfristige Pläne passt, welche Botschaft sie sendet. Männer können direkter und schneller in der Entscheidungsfindung sein, manchmal ausschließlich auf das Ziel fokussiert. Ich würde jedoch nicht sagen, dass der eine Ansatz besser ist als der andere; vielmehr ist es die Kombination dieser beiden Denkweisen, die ein Gleichgewicht schafft. Die besten Entscheidungen, die ich gesehen habe, werden in Teams getroffen, in denen sich diese Perspektiven ergänzen, anstatt sich auszuschließen.

Glauben Sie, dass die Unterschiede in den Gehältern zwischen Männern und Frauen gerechtfertigt werden können?

– Nein, ich glaube nicht und werde niemals glauben, dass es Argumente für Gehaltsunterschiede allein aufgrund unterschiedlicher Geschlechtsidentitäten geben kann. Das Gehalt sollte das Ergebnis von Kompetenzen, dem Marktwert des Jobs und dem individuellen Beitrag sein, nicht das Geschlecht. Wenn Unterschiede auftreten, haben Institutionen und Arbeitgeber die Verpflichtung, reif und transparent genug zu sein, um sie zu korrigieren.

Was ist die Haltung der Addiko Bank zur Geschlechtergleichheit und zur Förderung von Frauen am Arbeitsplatz?

– Es gibt gleichen Zugang zu Entwicklung, Aufstieg und Bildung, was sich in der Struktur der Menschen, die aufsteigen, zeigt. Natürlich streben wir immer danach, besser zu werden, aber ich kann sagen, dass die Kultur so ist, dass Frauen nicht zwischen Familie und Karriere wählen müssen und ihre Ambitionen nicht in Frage gestellt werden. Derzeit werden 61 Prozent der Führungspositionen bei der Addiko Bank von Frauen besetzt.

Die Addiko Bank hat im letzten Jahr eine strategische Partnerschaft mit der Frauen auf den Vorständen Adria-Vereinigung gegründet. Als WOBA-Botschafterin haben Sie auch eine Mentorenrolle. Wem helfen Sie, Wissen und Fähigkeiten zu entwickeln?

– Ich freue mich, am Mentoring-Programm teilzunehmen, das WOBA zu Beginn des nächsten Jahres startet; ich habe gerne zugesagt. Dies wird die erste Ausgabe des Mentoring-Programms sein, eine sechsmonatige Reise, die jungen Menschen eine unschätzbare Gelegenheit bietet, direkt von WOBA-Botschaftern unter strukturiertem individuellem Mentoring zu lernen. Es ist auch eine wertvolle Erfahrung für mich, Wissen und Erfahrungen an vielversprechende junge Fachkräfte weiterzugeben, und ich freue mich sehr darauf.

Mit der Kampagne ‚Laut über Geld‘ motiviert die Addiko Bank die Bürger, über Geld zu sprechen. Was bedeutet das und wie finanziell gebildet sind die kroatischen Bürger?

– Mit der Kampagne ‚Laut über Geld‘ wollen wir die Menschen ermutigen, über Geld so natürlich zu sprechen, wie sie über Arbeit, Gesundheit oder Familie sprechen. Geld ist in unserer Gesellschaft immer noch ein Tabu; es wird mit Frustration diskutiert oder gar nicht diskutiert. Über Geld zu sprechen bedeutet, offen zu sein, wie wir ausgeben, wie viel wir sparen, ob wir für die Zukunft planen, ob wir Zinsen und Kredite verstehen und ob wir bereit sind, Rat zu suchen. Die finanzielle Bildung verbessert sich, aber viele Entscheidungen werden immer noch auf der Grundlage von Eindrücken und nicht von Wissen oder konstruktivem Rat getroffen. Offene Gespräche, Austausch von Erfahrungen und Wissen sind der erste Schritt zu besseren Entscheidungen. Jeder muss über Geld sprechen: Eltern mit Kindern, Partner, Freunde, Kollegen. Es ist nicht nur ein wirtschaftliches, sondern auch ein emotionales Thema. Wenn wir nicht über Geld sprechen, schaffen wir unnötigen Stress und Unsicherheit darum. Andererseits öffnen wir durch Gespräche Raum für Lernen, Vergleiche, Beratung und realistische Erwartungen.

Haben Sie alle Möglichkeiten, die Sie für den beruflichen Aufstieg hatten, genutzt, und sind Sie mit Ihren Erfolgen zufrieden?

– Ich habe nicht jede Gelegenheit genutzt, aber ich habe die genutzt, die zu mir in entscheidenden Momenten gepasst haben. Heute bereue ich keine Entscheidung. Ich bin mit dem, was ich erreicht habe, zufrieden, aber ich fühle immer noch Energie, Ambition und den Wunsch nach Wachstum, und das macht mich glücklicher als jeder einzelne Erfolg.

Sehen Sie sich in Zukunft als CEO einer Bank?

– Ich habe mich nie von Titeln und Positionen leiten lassen. Meine Ziele waren immer auf Entwicklung, Erfahrung, den Aufbau eines erfolgreichen Teams und das Gefühl ausgerichtet, dass man, wenn man zurückblickt, glücklich und erfüllt sein kann. Ich habe auch im Laufe der Jahre gelernt, Komplimente für Erfolge anzunehmen, aber auch die Unsicherheit eines großen neuen Schrittes. Es ist alles eine Frage des Moments im Leben und des Gefühls, das da sein muss, damit es gut für mich ist.