Die Lohnlücke in Unternehmen kann innerhalb eines einzigen Haushaltsjahres verringert werden

Die Richtlinie zur Lohtransparenz ist kein Schreckgespenst, sondern ein Weg, um die seit Jahrzehnten bestehende Lohnlücke zwischen Frauen und Männern zu lösen. Dies ist eine der Botschaften aus dem Vortrag von Ema Buković, einer Senior Human Resources Consultant bei Selectio, der auf der 15. Jubiläumskonferenz von Lider Frauen in der Wirtschaft in Zagreb am Donnerstag gehalten wurde.

Der Anstoß für ihren Vortrag mit dem Titel „Mythen über Lohtransparenz brechen“ ist die europäische Richtlinie zur Lohtransparenz, die in Kraft ist, aber noch auf die Umsetzung in das nationale Arbeitsrecht wartet. Die Richtlinie zielt darauf ab, sicherzustellen, dass die Lohnlücke zwischen Männern und Frauen für die gleiche Arbeit fünf Prozent nicht überschreitet. Laut offiziellen Daten beträgt die Lohnunterschied in der Europäischen Union 12 Prozent; es ist jedoch erwähnenswert, dass die Situation in Kroatien mit einem Unterschied von 7,4 Prozent laut Daten des Finanzministeriums etwas besser ist.

Fünf Mythen

Selectio startete vor drei Jahren ein Projekt, um Unternehmen bei der Vorbereitung auf die Umsetzung der Richtlinie zu helfen, aber auch um Lohngleichheit Teil der Unternehmenskultur zu machen. Die Tiefe dieses Problems zeigt sich darin, dass Lohngleichheit auf EU-Ebene seit 70 Jahren ein unerfüllter Traum ist. Das Ziel der gleichen Bezahlung zwischen Frauen und Männern wurde bereits im Vertrag von Rom erwähnt, der die Europäische Wirtschaftsgemeinschaft 1957 gründete.

Buković begann mit Daten, die vor zwei Tagen vom Europäischen Institut für Geschlechtergleichheit veröffentlicht wurden, wonach Frauen 77 Prozent des durchschnittlichen Männergehalts verdienen. – Mit anderen Worten, eine Frau muss 16 Monate arbeiten, um das durchschnittliche Männergehalt zu verdienen – betonte Buković. Wie sie hervorhob, sind verschiedene Aussagen über die Richtlinie in der Öffentlichkeit aufgetaucht, von denen einige begründet sind, während andere Mythen sind.

Der erste Mythos ist, dass die Richtlinie es einem Mitarbeiter ermöglichen wird, das Gehalt seines Kollegen zu erfahren. – Sie werden erfahren, wie viel jemand verdient, wenn Ihr Kollege es Ihnen mitteilen möchte, und ab dem nächsten Jahr wird er dies tun können, ohne seinen Vertrag zu verletzen. Die Richtlinie gibt jedoch niemandem das Recht zu erfahren, wie viel jemand anderes verdient. Das Ziel ist es, zu wissen, wo unser Gehalt im Verhältnis zum Durchschnittsgehalt für die gleiche Arbeit steht, um die Geschlechterlohngap innerhalb von fünf Prozent zu schließen – betonte Buković.

Bessere Kostenkontrolle

Der zweite Mythos ist, dass aufgrund der Richtlinie jeder das gleiche Gehalt haben muss. Das ist auch nicht wahr, denn diese neue europäische Regelung erkennt an, dass Gehälter aufgrund unterschiedlicher Berufserfahrung oder Kenntnisse unter den Mitarbeitern variieren. In diesem Zusammenhang ist es entscheidend, dass die Kriterien für Gehaltserhöhungen transparent und geschlechtsneutral sein müssen. Darüber hinaus ist es falsch zu sagen, dass die Einhaltung der Richtlinie die Lohnkosten erhöht. Buković weist darauf hin, dass Unternehmen, in denen die Lohnlücke bereits kleiner ist, die Ziele der Richtlinie innerhalb eines einzigen Haushaltsjahres erreichen können.

– Die Richtlinie wird langfristig eine bessere Kostenkontrolle ermöglichen, denn sobald das Lohnverhältnis hergestellt ist, werden die Unternehmen sicherstellen, dass keine neuen Lücken entstehen – glaubt Buković. Es ist auch ein Mythos, dass die Richtlinie nur für große Unternehmen gilt. – In den meisten Bestimmungen gilt sie für alle Arbeitgeber; der Unterschied besteht darin, dass öffentliche Stellen über die Lücke berichten müssen, und ab 2031 wird die Berichtspflichtgrenze auf Unternehmen mit 100 oder mehr Mitarbeitern gesenkt. Einige Mitgliedstaaten haben diese Grenze auf 50 Mitarbeiter gesenkt – betonte Buković.

Vielleicht ist der größte Mythos, dass die Lohnlücke nicht existiert. Buković antwortete, dass die Zahlen signifikante Unterschiede zeigen, da die Daten für 2020 darauf hinweisen, dass Frauen über 65 im Durchschnitt eine Rente hatten, die 29 Prozent niedriger war als die der Männer. – Lohngleichheit wird manchmal durch die Linse der Belastung betrachtet; ich wünschte, es wäre nicht so, denn es öffnet die Tür zu neuer Fairness und neuen Geschäftspraktiken. Arbeitgeber müssen verstehen, warum sie eine Lücke haben, Bewerber werden Informationen über das Gehalt in dem Unternehmen haben, bei dem sie sich beworben haben, und sie werden eine bessere Verhandlungsposition haben. Die Mitarbeiter wiederum erhalten Informationen über die Bildung von Gehaltsstufen und wie Gehälter steigen – betonte Buković.

Unternehmer, warten Sie nicht auf die Umsetzung der Richtlinie, schloss sie ihren Vortrag ab.

Bereit für das Glück

Das gegenwärtige Geschäftsumfeld ist geprägt von einem Gleichgewicht zwischen Planung und Improvisation, um Geschäftsmöglichkeiten zu nutzen, die unerwartet entstehen. Die Erfahrungen im Konflikt zwischen Just-in-Time- und Just-in-Case-Modellen waren Thema eines Panels, das Ivana Barišić, Exportdirektorin der Meteor Group, Anita Cvetić Oreščanin, Mitglied des Vorstands und Gründerin von Solvership, Mirjana Igrec, Mitglied des Vorstands von Kamgrad, und Mariko Shimizu, Generaldirektorin von Novo Nordisk Kroatien, zusammenbrachte.

Aus der Sicht eines Laien scheint es, dass im Bauwesen in bestimmten Phasen der Konstruktion Standardmaterialien verwendet werden, was es einfach erscheinen lässt, Vorräte zu haben. Das ist nicht der Fall, erklärte Mirjana Igrec. – Kostenschätzungen detaillieren die Materialien und deren Spezifikationen. Zum Beispiel ist für jedes Projekt bekannt, welche Bewehrung verwendet wird. Vorräte können nicht geplant werden; erst nach Vertragsunterzeichnung kann man mit der Analyse der Beschaffung beginnen und welche Materialien sofort beschafft werden und welche mit dem Just-in-Time-Modell geplant werden können – sagte Igrec. Ein besonderes Problem in der Materialversorgung trat nach der russischen Invasion in der Ukraine im Jahr 2022 auf. – Jetzt widmen wir uns mehr der Analyse der Materialien in der Kostenschätzung – betonte Igrec.

Auf die Frage, wie man das Ansammeln von Vorräten vermeiden kann, während man bereit ist, in eine Geschäftsmöglichkeit zu springen, veranschaulichte Ivana Barišić mit einem Beispiel aus dem Anfang des Jahres, als die US-Administration Zölle auf den Rest der Welt, einschließlich Kanada, verhängte. – Die beste Definition von Glück ist, wenn Gelegenheit auf Vorbereitung trifft. Nachdem Trump Zölle auf Kanada verhängt hatte, reagierte Kanada noch stärker und zielte insbesondere auf amerikanischen Whiskey ab.

– Die größte Alkoholgetränkekette in Kanada, aber auch in der Welt, schickte uns eine E-Mail, die jeder sehen möchte: ‚Schicken Sie alle Waren, die Sie haben.‘ Es gab jedoch einen Haken, nämlich dass all diese Waren für den kanadischen Markt bereit sein und den kanadischen Vorschriften entsprechen mussten. Wir hatten solche Waren – sagte Barišić.

– Diese Gelegenheit wurde nur ergriffen, weil wir vorbereitet waren. Ich habe mehrere Bücher von Trump gelesen und verstand seine Denkweise, dass nach einer Eskalation sehr schnell Ruhe einkehren würde. Es war diesmal dasselbe; in zehn Tagen kehrten amerikanische Whiskeys in die Regale Kanadas zurück – betonte Barišić.

Cash ist König

Mariko Shimizu leitet die kroatische Niederlassung des Herstellers, der am besten für Ozempic bekannt ist, ein Medikament zur Diabeteskontrolle, das als Werkzeug zur Gewichtsreduktion enormen globalen Erfolg erzielt hat. Shimizu erinnerte daran, dass vor Ozempic das Hauptprodukt von Novo Nordisk Insulin war. – Der Just-in-Time-Ansatz ist ausgezeichnet, aber als Ozempic herauskam, hatten wir nicht genügend Vorräte. Wir mussten unseren Ansatz zum Just-in-Case-Modell drastisch ändern. Dennoch haben wir einen hybriden Ansatz beibehalten, um die Abläufe zu optimieren – betonte Shimizu, die seit fünf Monaten in Zagreb lebt.

– Zagreb ist sehr sicher, was mir sehr wichtig ist; der öffentliche Verkehr funktioniert. Ich habe in den USA studiert, wo die Busabfahrten zwei Stunden auseinander lagen. Im Vergleich dazu ist Zagreb großartig – betonte Shimizu und gewann die Sympathie von fast 450 Teilnehmern.

Anita Cvetić Oreščanin erinnerte daran, dass die heimische IT-Branche aufgrund der Krise 2010 stark auf ausländische Märkte umschwenkte und die Standards erhöhte. Auf die Frage, wie man ein Gleichgewicht zwischen Mut und Sicherheit finden kann, betonte Cvetić Oreščanin, dass man mutig voranschreiten, Dinge ausprobieren und sehen sollte, wie sich dies auf den Cashflow auswirkt. – Cash ist König; es gibt keinen wichtigeren KPI als Cash – schloss Cvetić Oreščanin.