Edvard Varda, (UNCONDITIONAL): Das Wichtigste ist die Integrität der Person

Von den sechs Mitgliedern des Vorstands von UNCONDITIONAL sind vier Frauen, und im Einzelhandel halten bis zu 80 Prozent der Frauen Führungspositionen. Der CEO Edvard Varda und Eigentümer des Unternehmens sagt, dass Frauen eher solche Positionen anstreben, während Männer dazu neigen, in die Logistik zu gehen, aber das ändert sich jetzt.

Sind Sie mit der Politik einverstanden, eine größere Anzahl von Frauen in Unternehmensvorstände zu berufen, oder denken Sie, dass es nur ein weiteres aggressives Stereotyp ist?

– Das Wichtigste ist die Integrität der Person, gefolgt von Kompetenzen. Geschlecht, Alter, Religion, Orientierung, Hautfarbe oder andere Kriterien sind für mich nicht wichtig. Wenn eine Person Werte hat, geformte Meinungen, und wenn sich daraus Verhaltensweisen ergeben, die mit der Unternehmenskultur übereinstimmen, war Geschlecht nie ein Thema und sollte es auch nicht sein. Ebenso bin ich nicht dafür, ‚künstlich‘ ein Gleichgewicht zu schaffen, um jemanden aufgrund des Geschlechts in den Vorstand zu berufen, wie es Unternehmen oft tun, denn das widerspricht der grundlegenden Regel von Fairness und Transparenz in der Unternehmensführung. Daher sollten die Besten vorankommen, unabhängig von allen anderen Merkmalen. Darüber hinaus kann es langfristig negative Folgen haben, Quoten nur zur Erfüllung einer Form aufzuerlegen, da dies das Gefühl der persönlichen Leistung sowohl für Frauen als auch für Männer untergräbt. Das eigentliche Ziel ist es, ein System aufzubauen, in dem die am besten qualifizierten Personen natürlich aufsteigen, was durch die Entwicklung einer Kultur der Meritokratie erreicht wird, nicht durch das Erzwingen eines statistischen Gleichgewichts.

Glauben Sie, dass die Bereitstellung gleicher Chancen für alle Mitarbeiter ein Klischee ist, das schwer zu rechtfertigen ist?

– Meiner Meinung nach sollte jeder verantwortungsvolle Arbeitgeber so handeln. Wenn Mitarbeiter glauben, dass sie gleiche Chancen zum Lernen und folglich zum Aufstieg haben, dann vertrauen sie dem Arbeitgeber, haben Sicherheit und Vertrauen aus dieser Beziehung. Und dieses Vertrauen wird am besten durch die Art der Führung gerechtfertigt, Entscheidungen zu treffen, die begründet sind und nicht von Person zu Person abhängen, sondern einen Führungsstil zeigen, der inklusiv, offen, fair und transparent ist. Basierend auf dem oben Gesagten gibt es keine Klischees, sondern eine nachhaltige Beziehung. Gleiche Chancen bedeuten nicht, dass jeder denselben beruflichen Weg haben wird, sondern dass die Ausgangspositionen fair sind und niemand aufgrund von Merkmalen, die nichts mit der Arbeitsleistung zu tun haben, vorzeitig benachteiligt wird. Wenn Mitarbeiter das Gefühl haben, dass sie durch eigene Anstrengungen vorankommen können, steigt die Produktivität, und die Organisation gewinnt langfristig kompetentere und motiviertere Menschen.

Was ist die Gleichstellungspolitik bei UNCONDITIONAL in Bezug auf Positionen?

– In unserem Fall sind Männer in einer untergeordneten Position. Von den sechs Personen im erweiterten Vorstand sind vier Frauen und zwei Männer, von denen ich einer der beiden bin. Aber nicht aufgrund von Geschlechtskriterien, sondern weil sie die besten vier Personen für diese Rollen sind. Wenn ich innehalten und mich fragen würde, ob ich der beste CEO bin, den UNCONDITIONAL haben kann, würde ich keinen Ersatz aufgrund des Geschlechts suchen, sondern aufgrund von Integrität und Kompetenzen. Unser erweitertes Managementteam hat drei weibliche und drei männliche Direktoren. Ein solches Gleichgewicht ist ein natürliches Ergebnis kontinuierlicher Investitionen in Menschen, ohne vorgegebene Geschlechtsrahmen. Dieser Ansatz verringert die Möglichkeit interner Spannungen und sendet eine klare Botschaft an neue Mitarbeiter: Eine Position wird durch Arbeit verdient, nicht durch Zugehörigkeit zu einer Gruppe.

Welcher Prozentsatz der Frauen hält Führungspositionen und welche Positionen nehmen sie ein?

– Die Mehrheit der Filialen, von mehr als sechzig, die ZOOCITY in Kroatien und Slowenien hat, wird von Frauen geleitet. Es gibt auch männliche Manager, aber das sind etwa zwanzig Prozent der Gesamtzahl. Dieses Verhältnis ist kein Ergebnis bewusster Bevorzugung von Frauen, sondern eine natürliche Folge der Tatsache, dass im Laufe der Jahre mehr weibliche Kandidaten mit relevanter Erfahrung für diese Rollen sich beworben haben. In operativen Systemen wie dem Einzelhandel treten organisatorische Fähigkeiten, Konsistenz und Kommunikationsstil oft in den Vordergrund, und es scheint, dass Frauen in diesem Segment besonders stark sind.

In welchen Geschäftsprozessen sind Frauen effektiver als Männer?

– Ich denke nicht, dass UNCONDITIONAL in irgendeiner Weise spezifischer in Bezug auf Jobs für Männer oder Frauen ist als das durchschnittliche Unternehmen. Ich habe die Erfahrung gemacht, dass Frauen detailorientierter, genauer (Zahlen), oft hartnäckiger und engagierter sind, aber wir können nicht auf der Grundlage meiner dreißigjährigen Erfahrung verallgemeinern. Es gibt in jedem Fall gute Erfahrungen. Auf der anderen Seite zeigen Männer manchmal eine größere Neigung, Risiken einzugehen und schnellere Entscheidungen zu treffen, was in Situationen nützlich ist, in denen man außerhalb etablierter Rahmen reagieren muss. Der Schlüssel ist, unterschiedliche Arbeitsstile zu integrieren, damit sie sich gegenseitig ergänzen, denn die Vielfalt des Ansatzes bietet letztendlich ein stärkeres und stabileres Team.

Welche Positionen nehmen Frauen in Ihrem Unternehmen am häufigsten ein?

– Wir haben einen hohen Prozentsatz von Frauen im Einkauf, in unserem People Experience-Team oder HR-Team sind alle Frauen, ebenso in fast allen Positionen in Buchhaltung und Finanzen, während auf der anderen Seite männliche Kollegen in der Logistik dominieren, obwohl wir in der Logistikverwaltung überwiegend weibliche Kollegen haben. Diese Verteilung ist kein Ergebnis einer Politik, sondern eine spontane Verteilung von Interessen und Fähigkeiten. Wir stellen fest, dass Frauen in Bereichen, die langfristige Organisation, Systematik und administrative Präzision erfordern, besonders erfolgreich sind, während die Logistik, als physisch anspruchsvolles Segment, natürlich mehr männliche Kandidaten angezogen hat. Dennoch bewerben sich immer mehr Frauen um Jobs in der Logistik.

Gibt es einen Unterschied in den Gehältern zwischen Frauen und Männern, wie hoch ist er und warum?

– Das ist nicht richtig, so sollte es nicht gemacht werden, und es ist ein legitimes Anliegen für Gleichheit für eine breitere Diskussion. Die Zeiten, in denen das Geschlecht die Grenze für eine Position, Verantwortung und Gehalt definiert hat, sind längst vorbei. Ich würde sofort eine Organisation verlassen, in der das nicht der Fall ist. Wir überprüfen regelmäßig die Gehälter, um unbeabsichtigte Ungleichgewichte zu verhindern, da Unterschiede unbewusst in individuellen Verhandlungen entstehen können. Transparente Gehaltsspannen und klare Bewertungskriterien tragen dazu bei, dass alle Mitarbeiter wissen, wo sie stehen und was sie tun müssen, um voranzukommen.

Sind Frauen loyaler gegenüber dem Unternehmen als männliche Mitarbeiter?

– Eine interessante Frage. Die Antwort auf die erste wäre positiv, aber sie liegt in der männlichen Motivation und manchmal in der Unfähigkeit, alle möglichen Ergebnisse einer Entscheidung oder eines Verhaltens vorherzusehen. Wir sollten hier jedoch auch nicht verallgemeinern, wenn es nicht statistisch bestätigt ist. Meine Erfahrung mit der Loyalität von Kollegen kann nicht auf nur ein Geschlecht beschränkt werden. Ebenso kann auch ‚Verrat‘ nicht auf ein Geschlecht beschränkt werden. Ich habe das Privileg, mit einer Reihe von außergewöhnlich loyalen Kollegen zu arbeiten. Ich bin ihnen ebenso engagiert, verfügbar und loyal. Loyalität hängt viel mehr mit der Unternehmenskultur zusammen als mit dem Geschlecht des Mitarbeiters. Wenn ein Umfeld geschaffen wird, in dem Menschen sich wertgeschätzt fühlen, dass ihre Arbeit Sinn macht und dass es eine klare Perspektive für die Entwicklung gibt, bleiben sowohl Männer als auch Frauen länger, arbeiten besser und werden emotional stärker an die Organisation gebunden.

Wann geben Sie Frauen bei der Auswahl neuer Mitarbeiter den Vorzug?

– Wir haben keinen Job, bei dem es ‚besser‘ wäre, dass die Person weiblich ist. Es ist möglich, dass es in anderen Organisationen Jobspezifika gibt, bei denen das relevant ist, aber das ist bei uns nicht der Fall. Wir sind ernsthaft aufgeschlossen, ohne Vorurteile, für jeden Job, um uns mit dem besten Kandidaten zu verstärken. Und als interessante Tatsache und um Vorurteile abzubauen, freue ich mich, wenn wir die erste weibliche Lkw-Fahrerin einstellen, die ich kürzlich in unserem Logistikbereich gesehen habe, oder wenn wir unser Managementteam oder eine spezialisierte Position mit einem Ausländer erweitern, der die Sprache des ehemaligen Jugoslawien nicht spricht, damit wir ein neues Kapitel der Zusammenarbeit in der Organisation beginnen können. Solche Situationen zeigen, dass sich der Arbeitsmarkt verändert und dass die Grenzen traditioneller Rollen allmählich verschwinden. In der Praxis sind wir nur an Kompetenz, Motivation und der Bereitschaft der Person interessiert, sich in unsere Arbeitsweise einzufügen, unabhängig von Geschlecht, Alter oder kulturellem Hintergrund. Ich glaube, dass ein solcher Ansatz es dem Unternehmen ermöglichen wird, weiterhin zu wachsen und talentierte Menschen aus den unterschiedlichsten Profilen anzuziehen.

Inhalt erstellt in Zusammenarbeit mit UNCONDITIONAL