Vorhersagen von weiblichen Führungskräften für 2026: Menschen, Risiken und Resilienz

Drei kroatische weibliche Führungskräfte aus verschiedenen Sektoren teilen ihre Gedanken darüber, was im kommenden Jahr im Geschäftsumfeld zu erwarten ist. Von der Stärkung der Wettbewerbsfähigkeit und strategischen Autonomie in Europa über die Transformation des Tourismusmodells bis hin zur zunehmenden Bedeutung von Risikomanagement, Menschen und Führung. Ihre Perspektiven, obwohl sie aus verschiedenen Branchen stammen, teilen einen gemeinsamen Nenner: Die Zukunft gehört Organisationen, die wissen, wie man Agilität, Klarheit der Richtung und Vertrauen in das Potenzial ihrer Mitarbeiter kombiniert.

Vedrana Miholić (CROZ) warnt, dass die Vorhersage der Zukunft zunehmend einem Glücksspiel ähnelt, weshalb Führungskräfte organisatorische Resilienz aufbauen und sie auf mehrere mögliche Szenarien vorbereiten müssen. Ivana Budin Arhanić (Valamar) betont, dass die Unterschiede zwischen nachhaltigen und nicht nachhaltigen Tourismusmodellen sich vertiefen werden und dass strategische Investitionen in Innovation, Exzellenz und Raumwahrung den langfristigen Erfolg bestimmen werden. Für Jasminka Horvat Martinović (Marsh McLennan Croatia, Lead.you) wird eine der wichtigsten Geschäftserwartungen im kommenden Zeitraum ein stärkerer Fokus der Organisationen auf die systematische Entwicklung von Menschen und Führungskräften sowie auf systematisches Risikomanagement sein, als Reaktion auf einen Arbeitsmarkt, der zunehmend anspruchsvoll und unsicher wird.

Jasminka Horvat Martinović, Präsidentin des Vorstands von Marsh McLennan Croatia und Präsidentin von LEAD.YOU

Im Jahr 2026 werden Unternehmen mit einer wachsenden Komplexität von Risiken konfrontiert sein – von geopolitischer Instabilität und makroökonomischen Druck bis hin zu zunehmend ausgeprägten operativen, regulatorischen und reputationsbezogenen Herausforderungen. Risikomanagement kann nicht länger ausschließlich ein technisches oder funktionales Thema sein, sondern wird zu einer strategischen Frage, die direkt die Nachhaltigkeit und Wettbewerbsfähigkeit von Unternehmen beeinflusst. Erfahrungen zeigen, dass Organisationen, die klare Entscheidungsprozesse haben, ein gutes Verständnis ihrer Expositionen und die Fähigkeit, zeitnah zu reagieren, mit Unsicherheit erfolgreicher umgehen.

Ein integrierter Ansatz für Risiken, der finanzielle, operationale, menschliche und reputationsbezogene Aspekte verbindet, wird ein entscheidendes Unterscheidungsmerkmal für erfolgreiche Unternehmen sein. Gleichzeitig werden Führungskräfte eine zunehmend wichtige Rolle bei der Schaffung von Vertrauen und Stabilität innerhalb der Organisationen spielen. In Zeiten ständigen Wandels erwarten die Mitarbeiter Klarheit, transparente Kommunikation und Konsistenz in den Entscheidungen. Unternehmen, die 2026 Resilienz aufbauen werden, sind nicht diejenigen, die versuchen, Risiken zu eliminieren, sondern diejenigen, die sie verstehen, managen und als Grundlage für durchdachtes Wachstum nutzen.

Neue Technologien werden zum Standard und zur Notwendigkeit, sodass der Wettbewerbsvorteil zunehmend nicht nur auf ihnen oder Prozessen basiert, sondern mehr auf der Fähigkeit der Menschen, zu lernen, sich anzupassen und qualitativ hochwertige Entscheidungen zu treffen. Ich glaube, dass der kommende Zeitraum deutlich zeigen wird, wie Kultur, Menschen und qualitatives Risikomanagement untrennbar miteinander verbunden sind. Organisationen, die dies erkennen und systematisch entwickeln, werden besser vorbereitet sein, nicht nur zu überleben, sondern auch zu wachsen.

Vedrana Miholić, Geschäftsführerin von CROZ

In einer Zeit, in der die Vorhersage globaler, wirtschaftlicher und technologischer Trends zunehmend einem Glücksspiel ähnelt, wird Resilienz zu einer grundlegenden Führungskompetenz. Die Rolle des Führers besteht nicht mehr darin, die Zukunft vorherzusagen, sondern ihre Organisationen auf mehrere mögliche Szenarien vorzubereiten.

Dies beinhaltet die frühzeitige Erkennung von Veränderungen, die schnelle Mobilisierung von Ressourcen und systematische Investitionen in Lernen, den Erhalt von Schlüsselwissen und kontrollierte Experimente. Organisationen, die dies vernachlässigen, riskieren, an Relevanz zu verlieren, unabhängig von vergangenen Erfolgen.

Besonders wichtig für europäische Führungskräfte wird die Stärkung der Wettbewerbsfähigkeit der EU und ihrer technologischen Souveränität sein. Geopolitische Spannungen, Beziehungen zu transatlantischen Partnern, Sicherheitsfragen und die beschleunigte Entwicklung von künstlicher Intelligenz und post-quanten Sicherheit werden entschlossene, langfristige Entscheidungen erfordern. Gleichzeitig dürfen wir im technologischen Kontext die Chancen und Bedrohungen, die von künstlicher Intelligenz ausgehen, sowie die zunehmend drängenden Fragen der post-quanten Sicherheit nicht übersehen. Die Kombination aus Stärkung der Wettbewerbsfähigkeit und Innovation, zusammen mit zunehmender Sicherheit und strategischer Autonomie, könnte die „Farbe“ werden, die den europäischen Wirtschafts- und Technologieraum im Jahr 2026 stark prägen wird.

Ivana Budin Arhanić, Vorstandsmitglied (Valamar)

Die Zeit der Unsicherheit, Volatilität und des Wandels setzt sich fort, was auch das kommende Jahr prägen wird. Ein solches Umfeld, obwohl herausfordernd, belohnt strategische Führung, Innovation und Agilität. Die Stratifikation des kroatischen Tourismus in Vorbereitet und Unvorbereitet, Gewinner und Verlierer oder nachhaltige und nicht nachhaltige Entwicklungsmodelle wird sich noch deutlicher zeigen als bisher. Es ist an der Zeit, die Angst vor Veränderungen als Gelegenheit zu betrachten, zu überdenken, welche Art von Tourismus wir in Kroatien in Zukunft wollen und erreichen können, um Investitionen in Exzellenz und Wettbewerbsfähigkeit zu fördern, den Raum besser zu bewahren und Destinationen zu entwickeln, die den Besuchern einen einzigartigen Wert bieten.

Valamar wird im Frühjahr das ganzjährige Resort Pical 5* eröffnen, die größte Investition im kroatischen Tourismus im Wert von 200 Millionen Euro, die Poreč unter den besten Urlaubszielen in Europa positionieren wird. Dies wird einen Wendepunkt sowohl für Valamar als auch für den Tourismussektor darstellen, da es die Messlatte für Innovation und Ambition für den kommenden Zeitraum höher legen wird, in dem ich glaube, dass es noch viele Möglichkeiten für bedeutende Durchbrüche entlang der Adriaküste gibt.