In der modernen Geschäftswelt ist die Fähigkeit, einen Pitch (ein Produkt oder eine Dienstleistung potenziellen Investoren, Kunden oder Partnern zu präsentieren) zu halten, zu einer unverzichtbaren Kompetenz für jeden Unternehmer, Manager und Fachmann geworden, der seine Idee, sein Produkt oder seine Dienstleistung erfolgreich präsentieren möchte. Ob es darum geht, Investoren zu gewinnen, neue Kunden zu gewinnen oder strategische Partnerschaften zu schaffen, die Fähigkeit, den Wert Ihres Angebots in kurzer Zeit zu vermitteln, kann entscheidend für den Erfolg oder Misserfolg eines Geschäftsvorhabens sein. Trotz ihrer Bedeutung machen jedoch viele immer noch grundlegende Fehler – von Missverständnissen des Publikums bis hin zu einer übermäßigen Fokussierung auf sich selbst anstatt auf das Problem, das sie lösen.
Zahlreiche inländische Experten, die täglich an Verkaufspräsentationen teilnehmen, entweder als Präsentatoren oder als Evaluatoren, sind sich einig: Ein guter Pitch beginnt lange vor der eigentlichen Präsentation. Es handelt sich tatsächlich um einen strategischen Prozess, der ein gründliches Verständnis des Problems, eine klare Artikulation der Lösung und die Fähigkeit erfordert, sich an verschiedene Zielgruppen anzupassen. Daher geht es bei einem erfolgreichen Pitch nicht nur darum, Informationen zu vermitteln, sondern auch darum, Vertrauen aufzubauen und die Kompetenzen des Teams hinter der Idee zu demonstrieren.
Die Grundlage jedes guten Pitches
– Ein guter Pitch erfordert ein gutes Briefing. Wenn der Kunde klar definiert hat, was er von der PR-Agentur erwartet, dann werden wir ihm das Beste aus unserem Fachwissen bieten, um die Ergebnisse zu erzielen, die er erwartet. Unsere Haltung ist, dass der Kunde konkrete Lösungen mit definierten KPIs erhalten sollte, und wir erstellen solche Pitches – erklärt Marina Bolanča, Geschäftsführerin der Agentur Abeceda komunikacija.
Das Problem, mit dem Agenturen täglich konfrontiert sind, ist das Fehlen klarer Richtlinien und Erwartungen von den Kunden. Laut einer Untersuchung von HURA erstellen Agenturen im Durchschnitt sieben bis zehn Pitches pro Jahr, was Kosten von rund fünftausend Euro verursacht, und wenn die Arbeitsstunden des Teams hinzugerechnet werden, übersteigt die Investition pro Pitch 25.000 Euro. Diese Zahlen zeigen deutlich, wie wichtig es ist, dass der Prozess von Anfang an gut strukturiert und transparent ist. Neben der finanziellen Belastung zehrt jeder ineffektive Pitch an der Energie des Teams, verlangsamt die Entwicklung anderer Projekte und kann langfristig den Ruf der Agentur beeinträchtigen. Daher raten viele Experten zu einer detaillierten Planung jeder Phase, von der Informationssammlung bis zur Präsentation.
– Ein Pitch ist nicht die einzige Option, aber wenn festgestellt wird, dass er wirklich notwendig ist, ist es äußerst wichtig, dass er transparent, professionell und mit Respekt für alle beteiligten Parteien durchgeführt wird. Ein guter Pitch beginnt mit einer spannenden Aufgabe, die der Agentur die Energie und die Bereitschaft gibt, ihre eigenen Ressourcen für dieses Projekt zu riskieren – betont Ivica Skočić, Direktor von McCanna Zagreb, einem Mitglied der AMA-Gruppe.
Transparenz und klare Kommunikation sind nicht nur wünschenswerte Elemente, sondern notwendige Voraussetzungen für einen erfolgreichen Pitch. Dazu gehören klar definierte Ziele, erwartete Ergebnisse, Budget und Fristen. Nur wenn die Agentur all diese Informationen hat, kann sie realistisch einschätzen, wie viele Ressourcen es wert sind, investiert zu werden, und wie sie am besten an die Aufgabe herangehen kann. Natürlich ist es auch wichtig, Fragen und mögliche Missverständnisse, die während des Pitches auftreten können, vorherzusehen, was bedeutet, dass es unerlässlich ist, Antworten auf potenzielle Kritiken vorzubereiten und die eigenen Vorschläge im Detail zu kennen. Dies erhöht die Erfolgschancen.
Fokus auf Wert
– Menschen kaufen Lösungen für ihre Probleme, nicht die Ideen anderer. Ein guter Pitch muss kristallklar sein. Sie müssen sagen, was Sie tatsächlich wollen, beweisen, dass Sie ein echtes Problem lösen, und klar zeigen, warum jetzt der richtige Zeitpunkt ist – betont Davor Bruketa, Kreativdirektor und Mitbegründer der Agentur Bruketa&Žinić&Grey.
Einer der häufigsten Fehler, den Unternehmer machen, ist eine übermäßige Fokussierung auf die Funktionalität anstatt auf den Wert, den sie bringen. Anstatt zu erklären, was ihr Produkt kann, sollten sie sich darauf konzentrieren, wie es ein spezifisches Problem für ihr Publikum löst. Daher ist es wichtig, dass sie nicht nur ihr eigenes Angebot, sondern auch die Bedürfnisse und Schmerzpunkte derjenigen, an die sie sich wenden, tief verstehen. Darüber hinaus ist es wichtig, die Sprache und den Präsentationsstil an das Publikum anzupassen. Investoren, Kunden und Partner reagieren unterschiedlich auf dieselbe Botschaft, daher spielen Flexibilität und sorgfältig ausgewählte Beispiele oft eine bedeutendere Rolle, als viele denken.
Die Geschichte öffnet, die Zahlen schließen
– Der beste Pitch ist derjenige, der prägnant und einfach die Schmerzpunkte der Person abdeckt, mit der Sie sprechen. Sie können der beste Verkäufer der Welt sein, Sie können das beste Produkt aller Zeiten haben, aber wenn die Person, an die Sie verkaufen, kein Problem gelöst hat oder Ihnen bei einer Aufgabe nicht hilft, ist Ihr Pitch vergebens – erklärt Stjepan Zelić, Gründer und CEO des Startups Hypefy.
Zelić betont die Bedeutung des Zuhörens und das Stellen der richtigen Fragen. Seiner Erfahrung nach sind die besten Gespräche diejenigen, in denen der Kunde 65 Prozent der Zeit spricht und der Verkäufer nur 35 Prozent. Dieser Ansatz, so behauptet er, ermöglicht ein tieferes Verständnis der realen Bedürfnisse des Kunden und die Anpassung der Präsentation an diese Bedürfnisse, anstatt blind einem vorgefertigten Skript zu folgen. Natürlich treten in solchen Gesprächen, in denen man mehr zuhört und weniger spricht, unerwartete Möglichkeiten zur Erweiterung von Lösungen, zusätzlichen Dienstleistungen oder neuen Formaten auf, die in einem Standard-Pitch sonst nicht in Betracht gezogen würden.
– Die Geschichte öffnet, die Zahlen schließen. Die Geschichte (Englisch: storytelling) gibt Bedeutung und Kontext, während die Zahlen die Gewissheit bieten, dass es sich nicht nur um leere Worte handelt. Wenn Sie nur eine Geschichte haben, klingen Sie wie eine Werbung, und wenn Sie nur Zahlen haben, werden Sie zu einer langweiligen Excel-Tabelle – analysiert Bruketa.
So ist das Gleichgewicht zwischen Erzählung und konkreten Indikatoren entscheidend, um die Aufmerksamkeit aufrechtzuerhalten und Vertrauen aufzubauen. Die Geschichte hilft dem Publikum, emotional mit dem Problem und der Lösung zu verbinden, während die Daten eine rationale Grundlage für die Entscheidungsfindung bieten. Aus diesem Grund kombinieren die besten Pitches erfolgreich beide Elemente und schaffen ein überzeugendes Ganzes, das sowohl das Herz als auch den Verstand anspricht. Daher ist es gängiger Rat, dass storytelling und Daten mit realen Beispielen, Fallstudien und praktischen Beweisen ergänzt werden sollten, da dies die Glaubwürdigkeit und die Wirkung des Pitches weiter stärkt.
– In den Phasen der Ideenfindung, Pre-Seed und Early Seed liegt der Schwerpunkt auf der Geschichte, die ein tiefes Verständnis des Problems, Erkenntnisse aus Gesprächen mit Nutzern und die Logik der Lösung zeigt. Wenn Sie in spätere und reifere Phasen eintreten, verschiebt sich der Fokus auf Traction und validierte Annahmen – erklärt Stevica Kuharski, Partner bei Fil Rouge Capital.
Kuharski betont, dass jede Behauptung im Pitch durch mindestens vorläufige Indikatoren unterstützt werden sollte. Für Startups in späteren Entwicklungsphasen bedeutet dies, eine Wachstumsbilanz, ein kohärentes Bild der Unit Economics (Rentabilität pro Einheit Produkt/Kunde/Abonnement usw.), Burn Rate (monatlicher Geldverbrauch) und Runway (wie lange das Unternehmen hat, bis es kein Geld mehr hat) sowie eine klare Korrelation zwischen finanzieller Einspritzung und erwarteter Wachstumsbeschleunigung zu zeigen. Dieser Ansatz hilft natürlich auch dem Pitch-Team, seine Schwächen und Stärken klarer zu erkennen und sich auf detaillierte Fragen und Kritiken von Investoren vorzubereiten, und es scheint, dass dieser Teil immer zur Sprache kommt.
Authentizität als Schlüssel zum Erfolg
– Seien Sie Sie selbst, authentisch und genau so, wie Sie sind, denn die Wahl liegt nicht nur auf der Seite des Kunden; Sie wählen auch, mit wem Sie und Ihr Team zusammenarbeiten werden. Die Wahl eines Partners ist ein Risiko, daher müssen Sie sich über alles, was er mitbringt, im Klaren sein und jemanden wählen, der mit Ihren Werten übereinstimmt – rät Bolanča.
