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Gründer lassen die Kontrolle über ihr Unternehmen nicht los, da sie sich mit ihm identifizieren

Aufgrund eines Konflikts mit dem CEO wurde er 1985 aus Apple, dem Unternehmen, das er mit Steve Wozniak gegründet hatte, entfernt, und zu diesem Zeitpunkt schien sein Abgang das Ende einer Ära zu sein. Dies ist natürlich Steve Jobs, der ein Jahrzehnt später zu Apple zurückkehrte – und die Geschichte dieses globalen Technologieriesen schrieb. In der Zwischenzeit gründete er andere erfolgreiche Unternehmen, lernte aus seinen eigenen Fehlern und reifte als Führungskraft. Und er ist nicht der Einzige. Unternehmer auf der ganzen Welt verlassen Unternehmen auf der Suche nach neuen Erkenntnissen und Abenteuern, nur um eines Tages zurückzukehren und das Wissen und die Erfahrungen, die sie im Geschäft gesammelt haben, anzuwenden. Manchmal muss man sich von allem zurückziehen, um das größere Bild klarer zu sehen und Chancen zu erkennen, die möglicherweise verborgen geblieben sind.

Wenn das Verlassen notwendig ist

Es gibt auch viele solche Beispiele. Eine der jüngsten Rückkehr eines Gründers findet sich in der IT-Branche. Der Mitgründer und ehemalige CEO von Gideon Matija Kopić kehrte im Februar letzten Jahres in das Unternehmen zurück, nur anderthalb Jahre nachdem er von der Spitze zurückgetreten war. Jetzt ist er jedoch Mitglied des Vorstands des Unternehmens, des Gremiums, das sich mit Strategie, strategischer Entscheidungsfindung, Managementaufsicht und dem Schutz der Interessen der Aktionäre befasst.

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Matija Kopić, Gideon

—Ich entschied mich, das Unternehmen aus gesundheitlichen und familiären Gründen zu verlassen. Einfach gesagt, ich war nicht mehr die beste Person für den Job. Ich kehrte zurück, weil ich Gideon in der nächsten Entwicklungsphase helfen wollte, aber diesmal in einer anderen Rolle. Ich bin nicht aktiv im operativen Geschäft; ich bin Mitglied des Vorstands des Unternehmens, eines strategischen Gremiums, das die Entwicklung des Unternehmens leitet und überwacht. Ich bin aktiv in der Beratung des Managements – erklärt Kopić, der sich auch in andere, neue unternehmerische Gewässer gewagt hat, die nichts mit der Entwicklung autonomer Roboter für die Branche zu tun haben, für die Gideon bekannt ist.

– In der Zwischenzeit entschied ich mich, andere Interessen von mir zu erkunden, wie Landwirtschaft und Lebensmittelproduktion. Außerdem gelang es mir, viel Zeit mit meiner Familie zu verbringen, was mir am wichtigsten ist – fügt Kopić hinzu.

Mit seiner Rückkehr zu Gideon hat das Unternehmen seine Rekapitalisierung abgeschlossen, sein Hauptprodukt Tray (ein autonomer Gabelstapler zum Laden und Entladen von Paletten aus Lkw-Anhängern) am Markt positioniert, den Schlüsselmarkt in den USA weiterentwickelt und eine Partnerschaft mit Toyota gebildet. Die Entscheidung zu gehen, sagt Kopić, war notwendig.

– Es gab mir Zeit für einen Reset, und für Gideon, um seine Entwicklung mit neuer Führung fortzusetzen. Heute leitet mein Mitgründer Josip Ćesić das Unternehmen und macht das hervorragend, und ich helfe ihm so gut ich kann in meiner neuen Rolle, hauptsächlich durch Diskussionen und Überlegungen zur Entwicklungsrichtung. Die Zukunft ist ausgezeichnet für Gideon – ist Kopić überzeugt.

Im Gegensatz zu ihm sind viele andere Unternehmer in Kroatien zögerlich, über ihre Gründe für das Verlassen des Unternehmens und die Rückkehr zu seinen Aktivitäten zu sprechen. Vielleicht, weil es andere private Angelegenheiten hinter den Kulissen gibt, wie Krankheit, Meinungsverschiedenheiten zwischen Eigentümern und Direktoren und sogar Streitigkeiten, bei denen das Ego eine bedeutende Rolle spielt. Wir sind Zeugen vieler unfreiwilliger Verkäufe oder der Übergabe von Unternehmen in andere Hände, und aus der Psychologie wissen wir, dass Menschen das Gefühl, die Kontrolle über eine Situation zu verlieren, nicht mögen, weshalb es dort potenzielle Gründe für eine Rückkehr gibt.

Was sind die häufigsten Gründe für Abgänge und Rückkehr, in welchen Unternehmen in Kroatien passiert dies am häufigsten, und was hinter solchen Entscheidungen steckt, kann in der neuen Ausgabe des gedruckten und digitalen Lider herausgefunden werden.

Der Artikel ist in der gedruckten
und digitalen Ausgabe von Lider verfügbar