Jasminka Rojko: ‚ESG ist tot! Es lebe die Nachhaltigkeit!‘

Jasminka Rojko (Rojko & Co.) mit dem Titel ‚ESG ist tot! Es lebe die Nachhaltigkeit!‘, schloss die Controlling-Konferenz.

– Nachhaltigkeit wird heute zum roten Faden aller Funktionen, und KI wird unsere Realität. Es gibt viele Herausforderungen, und die Frage ist, wie ESG darin integriert werden kann – sagte Rojko in ihren einleitenden Bemerkungen und fügte hinzu, dass ESG nicht irgendwo ‚aufgezwungen‘ werden sollte, sondern einfach Teil des Geschäfts ist. Der Klimawandel wird zunehmend ausgeprägt, und es gibt immer mehr Revisionisten in der Welt, die glauben, dass es nicht wahr ist, sagte sie und fügte hinzu, dass wir in einer paradoxen Welt leben.

Der Ausgangspunkt für die Behauptung, dass ESG tot ist, ist die neue Welle der Regulierung, von der EU-Taxonomie, CSRD und SFDR bis hin zu einer Reihe anderer Vorschriften, die Nachhaltigkeit in eine bürokratische ‚Suppe‘ verwandelt haben, und jetzt folgt mit Omnibus 1 und 2 eine scharfe Deregulierung.

– Es gab jetzt einen Rückgang der Anzahl der verpflichteten Unternehmen, die über Nachhaltigkeit berichten müssen, was nicht gut ist – betonte Rojko und fügte hinzu, dass wir von 50.000 Unternehmen in Europa auf 5.000 Unternehmen gesunken sind, die ESG-Berichte liefern müssen, und das ist nicht gut, glaubt Rojko.

Dies droht, positive Dynamik zu verlieren und ‚green-hushing‘ zu verbreiten, während Banken und Investoren weiterhin zuverlässige Daten benötigen.

Rojko betonte, dass ‚Berichterstattung um der Berichterstattung willen‘ der Vergangenheit angehört, dass Nachhaltigkeit jedoch bleibt, als Teil der strategischen Unternehmensintelligenz. Dies sollte einen Wert für die Stakeholder schaffen und nicht nur Muster befriedigen.

Controller, sagte sie, gewinnen in dieser Geschichte eine neue ‚Währung‘, der CO₂-Fußabdruck wird zu einer weiteren Dimension des Controllings und einem Indikator für (Un)Effizienz. Unternehmen sollten zunächst ihre eigenen Emissionen berechnen, einen Übergangsplan für Emissionsreduktionen und notwendige CAPEX erstellen, physische und Übergangsklimarisiken bewerten und diese in die Budgets einbeziehen. Gleichzeitig sollten Chancen betrachtet werden, von der Kreislaufwirtschaft und besserer Abfallbewertung bis hin zur Verlängerung der Produktlebensdauer und Anpassung an die Kundenanforderungen.

In den Teilen ‚S‘ und ‚G‘ liegt der Schwerpunkt auf Menschen und Governance, der Anwerbung und Bindung der besten Talente, der zweiseitigen Kommunikation mit Mitarbeitern und Kunden, klaren Zielen zur Zufriedenheit und Reduzierung der Fluktuation sowie der Tatsache, dass das Management sich mit Nachhaltigkeit befassen muss, nicht ein ‚delegiertes‘ Team. Ohne messbare Ziele und Initiativeninhaber, warnte sie, bleibt Nachhaltigkeit ein leeres Wort.

Der Schluss der Präsentation war sehr konkret, es gab noch nie mehr Geld für nachhaltige Projekte, von Entwicklungs- und Geschäftsbanken über EU-Fonds bis hin zu grünen, blauen und nachhaltigkeitsgebundenen Anleihen – und HBOR bietet auch Modelle mit Abschreibungen von bis zu 50 Prozent des Kapitals für Energieeffizienz, nachhaltigen Tourismus und Produktionsmodernisierung an.

Am Ende der Controlling-Konferenz bedankte sich Jasmina Očko bei allen und kündigte die nächste große Controlling-Konferenz an, die am Freitag, den 20. November 2026, stattfinden wird.