Die Einreichung einer Anklage gegen einen Unternehmensleiter zieht typischerweise das Interesse der Medien auf sich. Selten hält dieses Interesse während der Entscheidungsphasen an. Besonders wenn die Verdächtigen letztendlich von den Anklagen freigesprochen werden. Einer derjenigen, die dies erlebt haben, ist Darko Krmpotić, ein langjähriger Direktor der Keramikindustrie KIO aus Orahovica. Seine Erfahrung könnte für jeden anderen Manager, der sich in einer ähnlichen Situation befindet, nützlich sein.
Was ist der aktuelle Stand des ehemaligen Keramikenherstellers KIO Keramika d.d. aus Orahovica?
KIO Keramika wurde 1980 in Orahovica gegründet und war in der Produktion von keramischen Fliesen tätig. Ich wurde 1994 Direktor der genannten Fabrik und führte in den nächsten zehn Jahren während eines Investitionszyklus neue Technologien und Techniken für die Produktion von keramischen Fliesen ein, sodass wir sowohl quantitativ als auch qualitativ zu den größten regionalen Fabriken gehörten. Die jährliche Produktionskapazität betrug 7,5 Millionen m2 keramischer Fliesen für Innen- und Außenverkleidungen, Wände und Böden. Wir installierten auch eine Fabrik zur Produktion von extrudierten Keramiken für Bodenfliesen mit sehr hohen Festigkeiten und niedrigen Wasseraufnahmewerten. In dieser Zeit stieg die Produktion um 300 % mit sehr ausgeklügelter Robotertechnologie, und auch die Beschäftigung nahm um 100 % zu. Mit diesen Investitionen erreichten wir Wettbewerbsfähigkeit, Qualität und realisierten über 80 % Export. Das Unternehmen erreichte eine Zahl von etwa 600 Mitarbeitern.
In der Wirtschaftskrise von 2009 traten gewisse Schwierigkeiten auf, aber es wurde eine Umstrukturierung vorgenommen, und das Unternehmen kam erfolgreich damit zurecht. Allerdings gab es 2010, um es milde auszudrücken, seltsame Bewegungen von bestimmten finanziellen Faktoren, die zu Kontosperrungen führten. Auch wurden in sehr kurzer Zeit Insolvenzverfahren eröffnet (April 2010). Danach hatte ich keinen Einfluss mehr auf die Geschäftstätigkeit des Unternehmens. Das Unternehmen wurde jedoch während der Insolvenz an Keramika Modus verpachtet, das nach zwei Jahren die Vermögenswerte aus der Insolvenz erwarb und Eigentümer der ehemaligen KIO Keramika d.d. Fabrik wurde.
Leider wurde seitdem die Produktion nie wieder in ernsthafter Kapazität aufgenommen und wurde für mehrere Jahre vollständig eingestellt, ohne dass Mitarbeiter übrig blieben.
Was ist Ihnen als Direktor von KIO Keramika nach 2010 passiert?
Mit der Eröffnung des Insolvenzverfahrens beschlagnahmte die Polizei Dokumente, verdächtigte mich als Direktor und reichte nach einiger Zeit drei Anklagen ein. Auch wurde ich 2012 als Direktor in Untersuchungshaft genommen, da der Verdacht bestand, dass ich Zeugen in Bezug auf eine der genannten Anklagen beeinflusste. Nach 54 Tagen wurde ich entlassen, um mich in Freiheit zu verteidigen.
Wie verlief das Gerichtsverfahren?
Das Gerichtsverfahren dauerte bis Mai 2024, als es abgeschlossen wurde, wobei alle drei Anklagen mit Freisprüchen endeten. Ich weise auch darauf hin, dass ich gemäß der Entscheidung des Ministeriums für Justiz der Republik Kroatien eine Entschädigung für ungerechtfertigte Haft und die im Gefängnis verbrachte Zeit in Höhe von 8.600,00 HRK erhielt.
Was haben Sie während des Gerichtsverfahrens gemacht?
Zu Beginn dieser Ereignisse gab es meiner Meinung nach eine Medienblockade meiner Sicht der Dinge, und die meisten Medien und Portale schrieben sehr unbegründete und böswillige Dinge und Unterstellungen über mich und mein Management von KIO Keramika d.d. Eine solche Verleumdung meiner Person, zusammen mit den Gerichtsverfahren, führte zu enormen Schwierigkeiten bei einer möglichen weiteren Beschäftigung, was bedeutete, dass ich seit 2010 nirgendwo eine Anstellung finden konnte, um meinen Lebensunterhalt zu sichern. Natürlich hatte all dies große Auswirkungen auf meine Familie, sodass alles, was oben erwähnt wurde, immense Unannehmlichkeiten und existenzielle Bedrohungen für mich und meine Familie verursachte.
Was würden Sie heute anderen Unternehmern empfehlen, um möglicherweise ähnliche Ergebnisse zu verhindern?
Es ist schwierig, diese Frage eindeutig zu beantworten. Ich bin wahrscheinlich nicht der Einzige, der dies durchgemacht hat, aber ein guter Freund sagte mir: „Wenn du hervorragende Arbeit leistest und dich damit abhebst, musst du den Moment einschätzen, in dem du zurücktreten musst.“ Ich habe diesen Moment offensichtlich nicht erkannt, weil ich Potenzial sah und an einem noch größeren Wachstum und einer Entwicklung des Unternehmens glaubte. Ich würde auch empfehlen, dass, wenn ein Unternehmen zu einer ernsthaften Einheit wird, der Eigentumsanteil mit einem stärkeren oder ausländischen Unternehmen, zumindest in einem kleineren Prozentsatz, verteilt werden sollte. Dies würde sicherlich garantieren, dass solche Dinge nicht passieren.
