‚Lautes Kündigen‘ – Ein neuer und extremerer Trend als ‚Stilles Kündigen‘, auf den Arbeitgeber achten sollten

Haben Sie von ’stillem Kündigen‘ gehört? Einer der Haupttrends, der den Arbeitsmarkt im letzten Jahr überschwemmt hat und Probleme für Arbeitgeber verursacht hat, hat eine neue Form angenommen. Kündigen bleibt im Fokus, aber anstatt still zu sein, ist es diesmal laut!

Das sogenannte ‚laute Kündigen‚ ist ein neues Schlagwort, das einen Trend markiert, der sich in der Geschäftswelt ausbreitet, und laut einem Bericht des amerikanischen Analyse- und Beratungsunternehmens Gallup zum Beschäftigungsstatus für 2023 haben bis zu 18 Prozent der weltweit befragten Mitarbeiter aktiv diesen Trend angenommen, berichtet Business Insider. Laut dem Bericht sind sogenannte ‚laute Kündiger‘ Personen, die aktiv unproduktiv und unzufrieden bei der Arbeit sind, und im Gegensatz zum ’stillen Kündigen‘ ist dieser Trend viel gefährlicher und könnte weitreichendere Konsequenzen für bestimmte Unternehmen haben. Warum?

‚Lautes Kündigen‘ vs. ’stilles Kündigen‘

Zunächst ist es wichtig, den Unterschied zwischen stillem und lautem Kündigen zu klären?

Beide Trends können auf die Frustration der Mitarbeiter zurückgeführt werden, die meist auf Gefühle der Unterbewertung, Ausbeutung oder mangelnden Möglichkeiten zurückzuführen sind – insbesondere bei jüngeren Mitarbeitern, die einfach etwas andere Erwartungen an die Arbeit und Arbeitgeber haben.

Was den grundlegenden Unterschied zwischen diesen beiden Trends ausmacht, ist jedoch die Art und Weise, wie Mitarbeiter ihre Frustration ausdrücken möchten. Beim stillen Kündigen bleibt der Mitarbeiter beschäftigt, obwohl er dies mit minimalem Einsatz tut – das heißt, ohne zusätzlichen Aufwand oder das manchmal erwartete eine Prozent mehr. Man könnte sagen, dass diese Mitarbeiter passiv-aggressiv ihre Unzufriedenheit zeigen.

Andererseits ist lautes Kündigen demonstrativ und klar. In diesem Fall lassen frustrierte Mitarbeiter ihren Unmut vor Arbeitgebern, Kollegen und in sozialen Medien heraus, indem sie zeigen, dass sie unzufrieden sind. Es impliziert oft, dass sie offen bereit sind, einen neuen Job zu finden. Manchmal dient es als Verhandlungsstrategie, bei der der Mitarbeiter laut seine Beschwerden äußert, um seine Vorgesetzten dazu zu bringen, bessere Bedingungen anzubieten.

Das Wichtigste ist jedoch, dass diejenigen, die ‚laut kündigen‘, die Ziele des Arbeitgebers aktiv untergraben und die Marke schädigen können, wenn es darum geht, neue Mitarbeiter zu gewinnen, sagt Jim Harter, der Hauptautor des Gallup-Berichts.

– Sie sind von der Organisation losgelöst, aber auch emotional gegen die Organisation, und sie werden laut darüber sein. Mitarbeiter, die laut kündigen, werden viel eher einen anderen Job sehr schnell annehmen, wenn er verfügbar wird, und sie werden dafür nicht viel Geld benötigen – erklärte er.

Gefährlicher als ’stilles Kündigen‘?

Und obwohl viele sagen würden, dass dieses Phänomen nichts Neues ist, hat der Trend an Stärke gewonnen, da immer mehr Mitarbeiter sich überfordert und gestresst fühlen. Aktuelle Daten von LinkedIn zeigen, dass 66 Prozent der Arbeitnehmer sich überfordert und unterbewertet fühlen und folglich nicht persönlich engagiert sind.

Gallup, das das Phänomen der aktiv disengagierten Mitarbeiter seit mehreren Jahren verfolgt, nennt mehrere Gründe für das Entstehen eines solchen Trends: Unzufriedenheit aufgrund von Rollen- und Vergütungsfehlanpassungen, Vertrauensverlust in den Arbeitgeber, aber am häufigsten ist es schlechtes Management.

All dies zeigt, dass das ‚Klima‘ in zahlreichen Jobs nicht in Richtung der Mitarbeiter weht und dass sich etwas ändern muss, da jüngere Generationen einen zunehmend größeren Anteil an der Belegschaft ausmachen. Die Tatsache, dass es insgesamt 18 Prozent der Mitarbeiter gibt, die ‚laut kündigen‘, und 59 Prozent, die ’still kündigen‘, ist nicht trivial. Gallup schätzt, dass geringe Mitarbeiterbindung die globale Wirtschaft 8,8 Billionen Dollar kostet und neun Prozent des globalen BIP ausmacht.

Darüber hinaus ist ein weiterer Grund, warum dieser Trend für Arbeitgeber gefährlicher sein könnte als ’stilles Kündigen‘, dass diejenigen, die lauter sind, einen größeren Einfluss auf andere Mitarbeiter haben. Wie bereits erwähnt, kann die Verbreitung von Frustration innerhalb des Unternehmens sowie das offene Zeigen von Unzufriedenheit außerhalb desselben nicht nur Unzufriedenheit bei Mitarbeitern hervorrufen, die bisher nicht darüber nachgedacht haben, sondern auch die Marke des Unternehmens ernsthaft schädigen. Und in einer Zeit, in der die Marke und der Ruf eines Unternehmens zu seinen stärksten Vermögenswerten gehören… wäre es wert, den potenziellen Schaden zu berücksichtigen, den ‚laute Kündiger‘ verursachen können.