Tomislav Grubišić (Bornfight): Das Modell des ‚Venture Building‘ erhöht den Erfolg von ‚Startups‘ erheblich

Etwas mehr als sechs Monate dauerte im vergangenen Jahr der Prozess der Transformation des Softwareunternehmens Bornfight von einem Agenturgeschäftsmodell zu dem sogenannten Venture-Building-Modell, bei dem das Unternehmen dank seiner Erfahrung und seines Wissens anderen Unternehmen (Startups) hilft, sich zu entwickeln, und im Gegenzug in die Eigentümerstruktur des Kundenunternehmens eintritt, was beim Agenturansatz nicht der Fall ist. Kürzlich wurde das neueste Venture-Building-Projekt vorgestellt – die Softwareplattform Swen zur Verwaltung von Camps, und zuvor Elevien, eine Plattform für Turnierwettkämpfe, und Tabu, zur Analyse von Gehältern im kroatischen IT-Sektor.

In diesem Zusammenhang erklärte Tomislav Grubišić, Mitbegründer und CEO von Bornfight, ‚Venture Building‘ als ein relativ neues Konzept in unserer Region und enthüllte, dass eine solche Veränderung, die nun auf Investitionen setzt, sehr herausfordernd war. Eine weitere Neuheit ist, dass alle 90 Mitarbeiter von Bornfight das Recht auf einen Anteil am Eigentum des Unternehmens haben werden, was Grubišić für entscheidend hält, um Menschen im IT-Sektor einzustellen, angesichts des erheblichen Arbeitskräftemangels.

Können Sie beschreiben, wie Venture Building funktioniert, anhand eines spezifischen Beispiels einer Ihrer Plattformen?

– Das Venture-Building-Modell, das oft als Venture-Studio- oder Startup-Studio-Modell bezeichnet wird, kann einfach als ein Prozess beschrieben werden, der systematisch neue Unternehmen, Startups – von der Ideenphase oder einem minimalen Produkt bis zum Markterfolg – startet und entwickelt. Venture-Building-Unternehmen decken alle Aspekte der Unternehmensentwicklung ab und fungieren als echte Mitbegründer, die einen bestimmten Prozentsatz des Eigentums am Unternehmen übernehmen.

Bei Bornfight arbeiten wir an Startups, die vollständig uns gehören, aber auch an solchen, die wir mit externen Mitbegründern gegründet haben – dies sind immer Personen, die Experten in dem Bereich sind, aus dem das Startup stammt. Zum Beispiel ist unser Startup Elevien eine Plattform, die die Organisation und Teilnahme an Turnierwettkämpfen über mobile Geräte ermöglicht, und wir haben es mit Turnern und Richtern gegründet, die jahrelange Erfahrung haben. Auf der anderen Seite arbeiten wir auch an dem Startup Tabu, das vollständig mit unseren Leuten und aus internen Ideen gestartet ist.

Für jedes Startup, an dem wir arbeiten, bilden wir ein Team, das aus Produktion, Design, Entwicklung und anderen notwendigen Experten besteht. Wir investieren auch und sichern Investitionen in unsere Startups.

Welche Unternehmen sind auf Ihren Plattformen mitbesessen?

– In der Regel sind die Mitbegründer Privatpersonen, obwohl es auch Unternehmen sein können. Unsere Mitbegründer haben fundierte Fachkenntnisse und ein tiefes Verständnis für die Probleme hinter ihren Geschäftsideen – aber sie benötigen ein Team und Erfahrung in der Entwicklung digitaler Produkte. Bornfight wird sie bei dieser Entwicklung mit seiner technischen und geschäftlichen Expertise, jahrelanger Erfahrung in der Entwicklung digitaler Unternehmen und Teams sowie einem starken Partnernetzwerk von Investoren unterstützen. Mit der Produktentwicklung und der Beschaffung weiterer Investitionen in die Eigentümerstruktur treten in der Regel zusätzliche private Investoren und andere Arten von Investoren ein.

Einige Ihrer Mitarbeiter haben Anspruch auf einen Anteil am Eigentum des Unternehmens. Haben Sie es geschafft, das ESOP-Programm trotz rechtlicher Hindernisse umzusetzen?

– Das rechtliche Problem entsteht, weil es im Gesetz keine klare Definition dafür gibt, wie das ESOP-Programm umgesetzt werden soll, obwohl ständig über Verbesserungen gesprochen wird. In Amerika funktioniert es ganz einfach. Bornfight implementiert derzeit ein ESOP-Programm, an dem alle Mitarbeiter teilnehmen können. Unsere Mitarbeiter hatten aufgrund der Kultur und Werte, die wir in unseren Unternehmen pflegen, immer ein starkes Gefühl von Eigenverantwortung, und jetzt haben wir endlich ein System, das es allen ermöglichen wird, tatsächlich Mitbesitzer des Produkts/Unternehmens zu werden, in das sie ihr Wissen und ihre Zeit investieren.

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Tomislav Grubišić

photo Ratko Mavar

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Was ist das ultimative Ziel eines Venture Builders?

– Die ganze Idee des Venture Buildings besteht darin, ein Unternehmen so schnell wie möglich aufzubauen und zum Erfolg zu führen. Das ist es, was wir tun: Wir optimieren diesen Prozess und schauen bereits zu Beginn, was wir tun müssen, damit das Unternehmen so schnell wie möglich einen Exit oder einen anderen wichtigen Meilenstein erreicht. Wir schaffen Unternehmen, die unabhängig operieren können, skalierbar sind und wachsen können. Klassisches Starten und Entwickeln von Startup-Unternehmen zeigt, dass eins bis zwei von zehn Unternehmen auf dem Markt erfolgreich sein werden, während die anderen scheitern; die Mitbegründung mit qualitativ hochwertigen Venture Builders bringt dieses Verhältnis auf eins zu drei oder sogar eins zu zwei. Alle Erfahrungen, Fachkenntnisse und Dienstleistungen, die Venture Builders in die Beziehung einbringen, erhöhen die Erfolgschancen neu gegründeter Unternehmen erheblich.

Hat das ESOP-Programm Ihnen Vorteile bei der Einstellung gebracht, angesichts des Arbeitskräftemangels im IT-Bereich?

– Es wäre für uns nachteilig, wenn wir das ESOP-Programm nicht hätten. Es wird buchstäblich zum Standard auf dem Markt für das Profil der Personen, die wir suchen. Es ist einfach sehr schwierig, Menschen ohne ein ESOP-Programm einzustellen; es ist zu einer grundlegenden Voraussetzung geworden. Menschen kommen zu uns, die in Startups arbeiten möchten, sie gehören zu den besten Personen auf dem Markt, und dementsprechend müssen und wollen sie mit Anteilen an dem Unternehmen, für das sie arbeiten, belohnt werden.

Es gibt auch große Diskussionen über Gehaltsniveaus, und Sie haben es geschafft, dieses Stigma mit der Tabu-Plattform zu beseitigen. Wie viele Personen haben Ihre Umfrage ausgefüllt?

– Derzeit nehmen 20.000 Personen aktiv an der Tabu-Umfrage teil, was etwa 60 Prozent des gesamten kroatischen IT-Marktes ausmacht. Die Nutzer haben auch die Möglichkeit, die Gehaltsdaten vierteljährlich zu aktualisieren. Viele im IT-Sektor wissen bereits von Tabu und nutzen es in Gehaltsverhandlungen. Bei der Suche nach einem neuen Job zeigen sie den Arbeitgebern, welche Gehälter es gibt, und dies hilft in gewisser Weise den Unterbezahlten zu verstehen, wie hoch die realen Gehälter auf dem Markt für ihre Position sind.

Wir wollen, dass Gehalt kein Tabu ist. Einige sind in der Lage, für ein besseres Gehalt zu verhandeln, aber nicht jeder ist es. Es gibt viele fähige Personen, aber sie sind sich ihres Wertes auf dem Markt nicht bewusst, verhandeln nicht und arbeiten dann für ein niedrigeres Gehalt. Tabu wurde geschaffen, damit alle Marktteilnehmer sich dessen bewusst sind, was realistisch ist, und gute Bedingungen suchen oder anbieten können. Viele Arbeitgeber möchten ihren Mitarbeitern qualitativ hochwertige finanzielle Bedingungen bieten, weshalb Tabu eine ausgezeichnete Plattform ist, die ihnen helfen kann, dies zu überwachen.

Was sie am meisten motiviert hat, zum Venture Building überzugehen, wie sich die Bewegungen der Technologiewerte an den globalen Märkten auf kroatische IT-Unternehmen und Bornfight auswirken, lesen Sie in der neuen Ausgabe des gedruckten und digitalen Lider.