Polet – ein Mythos, der dem Vergessen widersteht (3): Rakela, Kustić, Babun und Simić

Der Vorschlag, die Position des Direktors von CDD zu übernehmen, kam völlig unerwartet und ungeplant, da ich beabsichtigt hatte, nach meiner Amtszeit im Präsidium von RKSSOH zur Sisak-Stahlwerke zurückzukehren. Der Vorschlag kam von Nada Karaman, der neu gewählten Präsidentin der Jugendorganisation Kroatiens, da die vierjährige Amtszeit von Direktor Čondić auslief. Wir waren beide Mitglieder des Präsidiums in der vorherigen Amtszeit (sie war für Bildung zuständig), arbeiteten gut zusammen und waren mit dem Zustand und den Beziehungen zwischen RKSSOH und CDD vertraut. Nada war die Rijeka-Linie der liberalen, klugen Jugendaktivisten, eine Musterschülerin, eine engagierte Aktivistin, die sich jeder Aufgabe, die sie übernahm, sehr widmete. Ich glaube, sie war die erste und einzige Frau, die Präsidentin der Jugendorganisation Kroatiens war, und sie war auch die erste Präsidentin mit einer einjährigen Amtszeit. Nach Abschluss ihrer zweiten Amtszeit in der Jugendorganisation setzte sie ihre akademische Karriere fort und wurde schließlich Professorin an der Fakultät für Wirtschaftswissenschaften in Rijeka.

Da wir beide denselben ernsthaften und verantwortungsvollen Ansatz für jede Aufgabe, Energie und den Wunsch hatten, Probleme zu lösen, nahm ich diesen Vorschlag an.

Ich wechsle somit ins gegnerische Lager, von Kockica zu Opatička 10 und Savska 5. Eine seltsame Geschichte, zwei privilegierte Gruppen junger Menschen, unter dem gleichen Parteidach, mit gesicherten Haushaltsgehältern, in permanenter Opposition. Zu Beginn des Jahres 1981 trat ich mit viel Leidenschaft, Energie und dem Wunsch, Beziehungen zu ändern, Bedingungen zu verbessern und die notwendige Synergie zu schaffen, in dieses Spiel auf der anderen Seite ein. Es gibt jedoch viele Unbekannte und Herausforderungen. Man kommt als fremder Körper in ein Umfeld, das seit Jahren glücklich und bequem lebt, wie Furio Radin heute erinnert: Jeden Montag werden 30.000 Exemplare von ‚Polet‘ verkauft, niemand sieht das Geld, noch ist es uns wichtig… Fast die Verwirklichung dieser marxistischen Idee: Jeder gibt nach seinen Fähigkeiten und nimmt nach seinen Bedürfnissen…

Die tatsächliche Situation ist jedoch viel komplizierter. Im Zentrum stehen etwa zwanzig Mitarbeiter, deren Gehälter gesichert werden müssen. Die Liste der Honorare für externe Mitarbeiter ist lang. Die Druckkosten sind erheblich und steigen, ebenso wie alle anderen Kosten der Arbeitsorganisation. Die Arbeitsatmosphäre ist entspannt, Ankünfte zur Arbeit um 9 Uhr, Abfahrten noch flexibler. Der Betriebsrat und die Basisorganisation der Liga der Kommunisten arbeiten und entscheiden. Das Lager in Tkalčićeva ist voller Bücher. ‚Polet‘ wird nirgendwo in der Nähe der genannten 30.000 Exemplare verkauft.

Der Verkauf durch Kolportage ist eine besondere Geschichte. Die Zeitschrift ‚Pitanja‘ kann kein kommerzielles Produkt sein, und insbesondere soziale Forschung kann es nicht sein. Der Chefredakteur von ‚Polet‘, Franičević, wurde entlassen, und die Redaktion zerfällt. Der Chefredakteur von ‚Pitanja‘, Pero Kvesić, verlässt. Hier passiert viel, es ist weit entfernt von einer Arbeitsorganisation, die in der Lage ist, auf dem Markt zu überleben und Einnahmen zu generieren, um die Kosten zu decken. Die Finanzierung wird von den Gründern erwartet, und jeder Versuch der Rationalisierung wird als Angriff auf die Selbstverwaltungsrechte und als Einschränkung kreativer Programme erklärt. Die Wirtschaftskrise und der Mangel an Geld bestimmten die Entscheidungen der Gründer, die auf eine rationalere Organisation von CDD abzielten. Ich akzeptierte die Umsetzung dieser Entscheidungen in dem Glauben an ihre Notwendigkeit. Dies implizierte, sich verschiedenen schwierigen Entscheidungen und Widerständen zu stellen, die in solchen Umständen unvermeidlich sind.

Neben dem Sekretariat, der Buchhaltung, dem Tippen, der Verteilung und dem Verkauf gibt es spezifische Aufgaben wie Korrekturlesen, Bearbeiten, redaktionelle Arbeit und soziale Forschung. Das Büro des Direktors, die Buchhaltung und ein Teil der Redaktion befinden sich in Opatička 10. Jeden Morgen durch den Republikplatz, die Radićeva hinauf, durch das Steintor. Im Erdgeschoss war Tuđmans Institut für die Geschichte der Arbeiterbewegung (er war dessen Gründer und Direktor), im ersten Stock CDD und das Redaktionsbüro der Zeitschrift ‚Oko‘. Bei der Begrüßung sagt mir Goran Babić, der Chefredakteur von ‚Oko‘ und ein angesehener Dichter: Wenn du ein Problem lösen willst, komm zu mir; wenn du endlose leere Gespräche willst, geh zu Račan ins CK. Gegen Mittag folgt der Abstieg durch den Jesuitenplatz die Treppe neben der Standseilbahn hinunter, ‚Kavkaza‚, ‚Zvečke‚ und HNK zu Savska 5. Eine tägliche Route, über Tage, Monate. Dieser Spaziergang durch Zagreb, erfüllt von Jugend und Schönheit auf den Straßen, bleibt bis heute ein unauslöschliches Bild.

Die Mitarbeiter von CDD, die während dieser Zeit die Träger der Jobs nach Aktivitäten waren, waren, soweit ich mich erinnere: Marjan Jurleka, Fernando Soprano – Redakteur und Herausgeber von ‚Polet‘, Inoslav Bešker, Mario Rebac und Gordana Visković – Redakteure im Verlagswesen, Ivan Doroghy und Nenad Pejušković – Redakteure für studiographisches Design, Furio Radin und Vlasta Ilišin – Mitarbeiter in Forschungsaktivitäten. Maria Repca wurde für ein zweijähriges Sprachstudium nach China geschickt. Er erhielt zu dieser Zeit eine seltene Gelegenheit, und während dieser Zeit sicherte CDD sein Gehalt.

In dieser Zeit wurden mehrere Buchtitel veröffentlicht, z.B.: Ziegen, Wölfe, Esel: Politische Karikatur des jungen Joško Marušić (1981), Bijelo dugme: Biografie von Darko Glavan und Dražen Vrdoljak (1981), Argumente für die Revolution von August Cesarac, Zorica Stipetić (1982), und besondere Aufmerksamkeit erhielt das Buch Fragen des Leninismus von Joseph Stalin (1981) mit einem Umfang von 819 Seiten und Urheberschaft. Es war eine Sammlung von Stalins Reden und Interpretationen des Marxismus. Abgesehen von dem Beweis für die Freiheit der Wahl sehe ich immer noch keinen Sinn darin, dieses Buch zu veröffentlichen; alles war ohnehin schon bekannt. Und die Vorbereitung und der Druck eines solchen Buches kosteten viel. Die Zeitschrift ‚Pitanja‘ hatte einen unregelmäßigen Publikationsrhythmus, wechselnde Redaktionen, Redakteure und einen Mangel an definiertem Konzept. Forschungsaktivitäten versammelten jüngere Studenten und Professoren, um spezifische Bereiche des Lebens junger Menschen zu bearbeiten, und Furio Radin war wahrscheinlich der erste, der das Verhalten von Fangruppen erforschte.

Bei meiner Ankunft bei CDD wurden die Prioritäten, gemäß den Entscheidungen der Gründer, zusammengefasst in die Organisation rationaler Geschäftsabläufe jeder Aktivität und von CDD als Ganzes, insbesondere die Sicherstellung der Bedingungen für die regelmäßige Veröffentlichung des wöchentlichen ‚Polet‘, das in diesem Moment die wichtigste und sichtbarste Aktivität von CDD war. Unendliche Energie und Zeit wurden darauf verwendet, den rechtlichen Status von CDD von einer Arbeitsorganisation in eine Arbeitsgemeinschaft zu transformieren. Es gab verschiedene Interpretationen dieser Veränderungen, und es ging nur um klarere Definitionen der Beziehungen in der Entscheidungsfindung und der Rationalisierung der Kosten. Zum Beispiel wurde die Zusammenlegung der Buchhaltungsjobs von CDD und RKSSOH als Angriff auf die Unabhängigkeit von CDD interpretiert, während heute ein Buchhaltungsbüro die Geschäfte für fünfzig oder mehr Geschäfts- und Sozialorganisationen verwaltet.